【中立】别让工作卡在手里

（重庆气矿柳庆）

无论是工作中还是朋友圈子里，交流、沟通是人际关系中不可或缺的有效途径。我们必须得承认，在工作中，向上级勤汇报、与同级和下级勤沟通、勤交流，是有利于工作顺利开展的，是有益于工作质量提升的。然，出于个别的情况以及个人的不同考虑，使得这样看似有益有利的有效途径，在有的时候就不会去使用。譬如，有的领导他重视结果，不喜欢员工勤汇报；比如员工对时间的安排不恰当，对工作量的预估产生较大误差，导致没来得及及时汇报；又例如王文忠这样的考虑与担忧，想要做出成绩之后再汇报，希望能够一鸣惊人，让领导眼前一亮，并留下深刻的好印象。

但笔者以为，人在职场，尤其是后勤管理岗位，无论出于什么原因或是什么样的考虑与担忧，万不能让工作卡在自己手里。因为许多工作是环环相扣的，卡在自己手里的工作，可能会引起工作停滞的连锁反应。再者，能否独立高质量的完成工作任务，是能力问题，但是否按时按量地完成工作任务那就是态度问题了，其中轻重，不言而喻。

我本在前线班组工作，怀着写作的热情，在业余时间也一直为单位的新闻宣传工作奉献着自己的绵薄之力。因特殊原因，在今年2月中旬，我受命到机关后勤新闻宣传岗位工作。在无专人交接的情况下，仅凭部门主任的偶尔点拨，加上自己平日里多向人请教，多摸索，很快也有了进入角色的自我感觉。不仅每日能按时完成本单位重点工作的图文信息任务，还一如既往地完成着新闻类任务指标，并且因为身处机关，在数据素材的获取上面还有了更多的便利性。

可后来，一项新的工作任务让我出了岔子。单位领导要求两天以内将单位召开“两会”的全过程做成新媒体公众号。这突如其来的新任务虽说是我完全没有料想到的，也没有提前做过任何功课，可以说是完全没有头绪。但我凭着平日看过的一些公众号，编织出了一些有创意的想法。我打算狠狠地加几个班，希望在这个任务上能够做出一些属于自己的成绩。

我一边查阅相关教程，一边摸索，一遍一遍地修改，最终还是因为某些模板在粘贴后失效等原因，超出了交稿日期。为此，部门主任与我进行了一次简短有力的沟通。我描述了在公众号制作的学习和操作过程中遇到的种种问题，特别说明了哪一个问题耽误了较长时间才搞懂！

“不懂就问啊！问我啊，我不会的，就同你一起研究，两个人总比一个人快啊！或者问问谁会，就去请教谁，无论如何，也不能让工作卡在自己手里”！

此一言，让我辗转反侧一整夜。“不能让工作卡在自己手里”，很明确的表达了岗位工作的基础，“令行禁止”应是一个岗位员工的基本素质，令行行不动，在行政工作上，停滞的就不是个人，而是集体；在生产岗位上，这将会是一个很大的安全隐患。在工作岗位上，遇上新的难题不可怕，可怕的是你迟迟没有解决它，没有优先选择打通继续前行的道路。想要专研这个难题，也应该先将难题挪到路边，保证企业工作的正常运转，而不是让其堵塞在路中间供你专研。