| 淡若清风 |
2019-05-29 16:26 |
班组联合型创新让创新真正“开花结果”
创新是企业的发展动力，创新必须把根扎在班组。但是传统的班组创新工作室单打独斗模式已经不能满足企业发展的需要。企业只有在班组间开展联合型创新，才能让创新真正“开花结果”，才能加快科技研发和技术创新成果转化的步伐，让企业获得持续的竞争力。那么，企业如何更好地开展班组联合型创新呢？
选拔高技能人才，搭建班组联合创新平台。企业各级工会要高度重视联合型班组创新工作室的创建工作。通过技术比武、技能大赛及评选金牌员工、首席技师等活动，从企业各单位班组中挑选高技能人才组成联合型创新“智囊团”，着力将创新工作室打造成技术创新的重要平台。围绕安全生产、降本增效、节能减排、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺等开展技术创新、工艺改造、发明创造、小改小革等活动，提高质量和效率，优化流程和工艺，创造效益。创建班组“联合型创新工作室”，既为企业打造了一批高素质的技能人才，提升企业自主创新力，增强市场竞争力，同时也为有一技之长的职工团队搭建了展示创新创造风采的平台，让他们充分发挥聪明才智，最大限度释放创新潜能。
建立工作机制，打造技术攻关“攻坚站”。企业工会要建立联合型创新工作机制，充分发挥“智囊团”作用，聚焦生产中的难点开展技术攻关，不断解决生产技术难题，把联合型创新工作室打造成技术攻关的“攻坚站”。一是打破地域限制，把专业相同、地域不同或者同一单位、不同专业，但在工作中有交集的创新人才组织在一起，组成联合型创新工作室，利用微信群、QQ群等网络平台对各个“创新点”进行深层次联合攻关；二是由企业各级工会牵头，通过跨单位、跨部门和跨专业的上下联动、技术交流、技术帮扶、技术支持等协作活动，联合实施对技术难题的攻关。这样，一方面加强了各单位之间的交流学习，实现创新资源和人才的整合，最大化地发挥了班组创新工作室团队的协作优势；另一方面，针对各单位生产经营中存在的共性问题，组织开展联合研发攻关，提升创新成果在企业各单位的应用及推广水平，减少重复浪费，降低了企业成本支出。
“点”“面”结合，让创新课题“开花结果”。企业工会可将创新团队按专业分为技术创新型、服务创新型、管理创新型等不同的班组创新工作室，有针对性地开展创新实践活动。主要采取课题制和任务制相结合的方式开展学习培训、课题研究、技术攻关和技术创新活动，攻克解决生产瓶颈和技术难题。课题由所在班组指定或自选。工会紧紧把握点和面的关系，将散落在企业里的一个个“创新点”收集整理，把单一专业团队创新扩展到多专业团队创新，将创新课题交给班组联合型创新工作室进行攻关。遇到难解决的实际问题，则由企业各专业部门负责组织专家共同把脉攻关解决。同时，可采取“线上对接，线下推广”方式，将创新成果进行挑选和整合，再开展复制、推广工作。通过创新成果的转化应用，既解决了“各单位各自为战、重复研究”的问题，又确保创新课题真正“开花结果”。
完善奖励办法，激励职工爱上创新。企业工会可制定《班组联合型创新奖励办法》，建立健全奖励机制，激励班组联合型创新工作室多出创新成果。同时，要把创新成效作为创新团队成员职称晋升、职务晋级的重要依据，对创新能力强、成效突出的个人优先选拔使用，让创新者尝到甜头，得到实惠，体会到快乐，从而爱上创新，营造班组职工积极“学技术，提技能”的良好氛围。
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