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为生歌唱 2019-07-10 20:31

【2019年第8期有一说一组稿】班长改革奖励政策遇阻，该怎么办？

【有一说一】


班长改革奖励政策遇阻，该怎么办？
◆由头


宁军是某电力公司的一名班组长，最近，因一封匿名举报信苦恼万分。
原来宁军当班长之后，就向车间领导提出采取工票加计时津贴方式核定班组员工的工作量确定奖金，他希望有效发挥奖金杠杆的激励作用，做到奖勤罚懒，激励班组员工的工作积极性，宁军的提议也得到了车间领导的认可。宁军的新办法实行几个月来成效明显，原来班组员工下班就想回家，有加班任务也推脱不愿意干，如今，大家都抢着加班工作。
可是，最近有员工写了匿名信向车间领导告状，说班长宁军奖金分配不公开，班组员工间奖金差距太大等等。为此，宁军情绪非常低落，他觉得自己所做都是为了班组更好，个别员工奖金下降是因为其工作不尽心、没有付出所致。
面对班组员工的质疑，宁军该如何面对？请大家发表各自观点。

截稿日期：7月25日
发帖方式：直接跟帖

敬业心 2019-07-10 20:45
     这么行之有效的做法，为什么不能公开呢？如果阳光操作，公之于众，还会有这样的事情吗？网络有见光死的说法，只要自己做得公平，那么公开的做法，也会让怀疑、质疑，甚至谣言等等，见光死的。
      遇到问题，要找解决的方法，而不是情绪低落，或有别的想法。为了大家好，为了单位好，一定会有更多人支持的，至于那些想偷奸耍滑的投诉，会因公开、公平、公正而消失的。行得正，走得端，就让别人去说吧。

曹吉祥 2019-07-11 12:12
      班组是一个集体，班组长不管制定什么班组管理措施，都应该征求班员的意见和建议，得到大家的同意后才能实施，这是企业民主管理的要求。这样，大家共同制定的管理措施，考虑的比较周全，既体现了集思广议，符合大部分班员的意愿，又实现了民主管理，执行起来也会得到班员的支持拥护。
    案例中宁军好心制定实施的奖金分配奖勤罚懒办法，为什么会受阻？有人写匿名信向车间领导告状呢？并反映宁军奖金分配不公开、班员之间奖金差距太大的问题。我认为，作为班长的宁军应该反省一下在制定奖金分配办法时，是否征求了班员的意见和建议？在实施时是否做到了公开、公正、公平？如果征求了，做到了，那就身正不怕影子斜，就要追究写匿名信人的诬陷责任。如果没有做到，就必须对奖金分配办法在征求班员意见和建议的基础上进行修订和完善，至到班组的大部分员工满意为止。并在实施过程中切实做到公开、公正、公平，一视同仁。这样，班员共同制定的奖金分配办法或任何管理措施班员都会严格执行。（曹吉祥）

羊君 2019-07-11 12:23
         笔者认为，作为班长的宁军没有必要为此事苦恼，因为新办法得到了车间领导和绝大多数班员的认可，而且实行几个月来成效明显，这都说明改革奖励政策是对的。多劳多得、多干多得，天经地义，谁也没说的。优秀的班员从不在工作中找任何理由，他们总是把每项工作尽力做到最好，出色的完成任务。
       只要自己行的端做得正，对于写匿名信告状的个别班员，实在没有必要太在意。“制度不行”“政策不好”等都是一种借口，做不好事情、完不成任务，工作不行还想多得，不劳而获，天下哪有这么好的事情。

hhhtlm 2019-07-11 16:44
　　　宁军面对的问题是基层管理者经常遇到的一个问题。我认为需要从三个方面去入手。首先，要保持好心态，不能因为遇到一点阻碍就放弃原先取得良好效果的管理策略。第二，要积极与领导沟通，详细向领导谈谈自己的想法，征得领导的支持。第三，就是与班组中表现不积极的员工进行沟通，将班组奖惩的政策和事例摆在他们面前，让他们意识到提高奖金的方法唯有尽心工作。
呼和浩特分公司 翁旭伟

hhhtlm 2019-07-11 16:45
　　　首先，班长宁军这种从大局出发，有效发挥奖金杠杆的激励作用，激励班组员工的工作积极性，方便管理，创收效益的创新管理模式值得肯定。在创新管理模式的同时会伴随很多“并发症”，没考虑周全也是在所难免。员工心存不满，进行举报，可能是我们在某方面存在不足，没有解释清楚，只要我们积极面对加以完善就对了。
呼和浩特分公司 刘立群

hhhtlm 2019-07-11 16:49
改革遇到阻力说明改革是有效的，改革过程中必然会触及到部分人的利益，这是正常的，要坦然面对。但是在改革的过程中要及时听取群众的意见，既要考虑工作开展，也要讲究方式方法，员工举报奖金分配不公开说明在考核细则制定和考核过程中员工知情权没有得到保障，奖勤罚懒要做好公开、公平、公正，让考核的权利在群众的监督之下才能更好更持久的推动工作开展。
呼和浩特分公司  单海涛

hhhtlm 2019-07-11 17:46
　　　宁军的初衷没有错，也取得了明显的效果，方向正确的就应该坚持。遇到质疑应该冷静思考，一项改革必然触碰一部分人的利益，打破原有平衡关系，会出现不同的声音。要反思自己在推进新的考核过程中存在的问题，宁军应该一是要和班组人员充分沟通考核的奖惩规则让所有班组成员理解，使大家认同这一规则，并愿意在这一考核规则下去开展工作，二是要使考核过程要公平公正开展，随时公开考核的结果，接受班组成员的监督。
呼和浩特分公司  冷祥伟

hhhtlm 2019-07-12 08:15
作为一名快要退休的职工，对于班长改革奖励政策遇阻，我认为稳妥的方法是在制定改革奖励政策时应进行测算，奖金要拉开多少？考虑到大家承受能力，设定好上限和下限，提前公布并征求班组全体人员的意见，在统一意见后再实施。在实施过程中每一个环节必须公开，设置公式栏，最好每天讲评，使大家有一个逐步适应过程，待按月发奖金的时候，意见会少的多。
呼和浩特分公司  孙立峰

hhhtlm 2019-07-12 08:16
中国传统文化“不患寡而患不均”，“大锅饭”思想根深蒂固，即使在当前发达国家绩效考核应用也是个难题。对于班长改革奖励政策遇阻，我从一个基层站队负责人的角度认为，班长宁军希望有效发挥奖金杠杆的激励作用，做到奖勤罚懒，激励班组员工的工作积极性的做法没有错，作为车间领导应该支持，但也应该提前给予指导，识别管理风险，信任代表不了监督。
呼和浩特分公司 马宏伟

hhhtlm 2019-07-12 08:17
改革需要勇气也需要策略，对于班长宁军改革奖励政策遇阻，车间应该介入调查，还原事情的真相，公布事实，给改革者撑腰，防止匿名信者造谣，影响改革。
呼和浩特分公司  夏勇旗

hhhtlm 2019-07-12 10:28
趋利是人的共性。班组奖励政策改革，势必会动了有些人的奶酪，遭到攻击是人之常情。接下来该做的是做思想工作，进行政策的宣讲和解读，让班组员工明白改革的初衷和必然，最大限度的争取到队友的认同和理解。改变就意味着风险。我所在单位在首次分解宣传指标时，面对质疑和反对声，我首先做的是讲清指标分解的原则和原因，同时开展写作常识培训，指导兼职通讯员修改稿件，并提供投稿渠道和平台，还同步出台了写稿奖励政策和考核标准，进行严格的考核兑现。只要宣传和解惑工作做到位，一时受损成员的思想也是可以疏通的，因为氛围很重要，时势造英雄。
呼和浩特分公司 赵慧颖

言青 2019-07-12 10:54
有效发挥奖金杠杆的激励作用，奖勤罚懒，都是为了提升班员的工作积极性。既然是班组里实施的举措，肯定需要班员的一致同意，不然就成一言堂，有反对声音也是难免的。不过，我们也需警惕班组里的个别员工，这些人看似忙忙碌碌，却劳而无功；总感觉自己为工作付出很多，但经常得到领导的指责；总是感觉自己每天很忙，却总是完不成自己的工作，这样的人充满负能量，只会给班组工作带来不利影响。试想，一个连自己本职工作都做不好的人，又想在奖金上多得，多干的班员会怎么想？
      要想多得奖金，就得爱岗敬业，恪尽职守，认真履行自己的岗位职责，做好本职工作。只有忠诚工作，我们才能在工作中实现个人价值，逐渐走向成功。

爱好作为 2019-07-12 12:12
                                                     阳光是最好的防腐剂
           班长处于调动员工工作积极性的角度将原先的奖金分配办法实施改革，如果这一改革方案趋于合规合理，相信绝大多数员工都会赞成的。不过，在班组管理上，班长绝不能一言堂，搞家长制作风。尽管你的奖金分配办法有其合规和合理性，但是，也要拿出来让大伙儿一起商量商量，看看有多数人投赞成票，又有多少人持反对意见。假如只有极个别持反对意见，多数人拍手称快投赞成票，那么，这项改革办法就算民主和圆满了。俗话说：阳光是最好的防腐剂。只要班长不图一己之利，一心都在替大伙儿着想，为班组整体利益考虑，就不怕别人背后说三道四。俗话说：身正不怕影子斜。班长行得正、坐得端，个别偷奸耍滑的人即便想背后打小报告，恐怕也没了底气和勇气。所以，笔者认为，班长搞奖金分配办法改革，还得先跟大伙儿说一说，在征求大伙儿意见之后，再上报实施操作。往小里说，这也是尊重员工，处人学问；往大里说这是充分发挥民主，是管理智慧。否则，就容易好心办坏事，让大伙儿不理解。
安徽皖能铜陵发电有限公司锅炉分场：张维

为生歌唱 2019-07-14 12:52
说实话，我非常不赞同写匿名信举报这件事，你怕打击报复吗？你是一名最底层员工，还能打击你怎样？如果你有真凭实据就直接站出来当面锣对面鼓，咱就论论对错，这才是最光明正大的做法。当然我也想对宁军说两句，身正不怕影子斜，既然他敢告，那咱就拿出更高的姿态迎接挑战，把奖勤罚懒的政策做得更天衣无缝，让那些想偷懒的员工无地自容。人无完人，特别是想做出点成绩的班长，更是要将各项工作做得拿的上台面进行推敲，心底无私天地宽，只要咱一心为公，不仅能激励班组成员，也会让那些专门起歪心思的人也自惭形秽。

龙继辉 2019-07-15 14:42
                                          公开是奖勤罚懒的润滑剂
                      四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       按劳分配是社会主义的分配原则。无视职工贡献的大小，搞大锅饭平均主义的做法是要不得的。否则，只会让职工“比懒”，无法调动起职工的工作积极性、主动性和创造性。
       但，考核不能蒙在鼓里，搞暗箱操作是考核的大忌。考核要公之于众，考勤打分要自觉接受职工的监督和“问政”。阳光是最好的防腐剂，也是奖勤罚懒的润滑剂。不公开打分结果，即使考核再公平、公正，职工也难免会认为“有名堂”。有疑义，难免就会有匿名告状的“烦心事”发生。
       公开要体现在实质上，而非形式上，错账包来回。要允许职工申辩，申辩有理的，就要纠正过来，以体现奖勤罚懒。总之，打分要客观公正，让职工心服口服、心悦诚服。长此以往，匿名告状的“烦心事”也就会慢慢淡出“江湖”了。

崔伟 2019-07-16 11:19
        班长宁军在上任之后，能够积极地向车间领导提出自己的想法，改变原有的奖金分配形式，这充分说明他有思想，富有创新意识，而这种思想和意识是他在长期的工作中通过所见、所闻、所感收获而来的，所以在他当上了班长之后，果断地向领导提出了自己的建议，来改变基层管理中存在的不足和缺陷。成效是明显的，但在具体实施的过程中，或许有不完善的地方，没有做到公平、公正、公开，引起一些得奖金少的员工的不满，采取了匿名告状的办法，让宁军有了情绪反应。
        对于此，笔者认为宁军不应该有如此表现，面对员工的质疑和告状，自己可以拿出详实的依据，让他们明白自己应该得多少奖金，再者反思自己工作不足之处，和员工多沟通，多交流，用更好的方式来调动员工们的工作积极性，更好地提升基层管理。

hhhtlm 2019-07-16 16:52
宁军所采取的奖金分配方法是对的，只是相应的规章制度的制定出现了问题，因为，奖金分配在员工签订合同时应该有具体说明，所以，在奖金分配进行变动时要与员工进行讨论，达成共识并签订相应的劳动合同，对奖金发放进行公示，让员工对新的奖金分配进行验证。对于个别员工奖金下降，是不可取的，在员工完成了计划工作量就应该得到相应的奖励，其他人员加班多或者完成的工作量多，应该额外给予奖励，而不是拆东墙补西墙，导致恶性循环，还有可能造成加班超时而触犯劳动法。
                                    
呼和浩特分公司  陈秀林

沈小平 2019-07-17 08:44

hhhtlm 2019-07-17 09:01
好的政策也是需要职工民主投票决定的，新的奖励政策已经收到了好的效果，政策受阻说明在执行过程中出了问题，这就需要将政策同员工讲明白，执行过程公开透明化，这样才能让员工满意，政策收到良好的效果。

呼和浩特分公司   刘猛

淡若清风 2019-07-17 10:25
既然员工告状的理由是奖金分配不公开，班组员工间奖金差距太大。那么，笔者认为，第一，班长宁军要及时召开一次班组全体职工会议，在会上将采取工票加计时津贴方式核定班组员工的工作量确定奖金的考核办法详细告知大家，并将推行以来已经发放的几个月的奖金数额明细张贴在班组公示栏，做到清晰明了。这样，不仅解开了告状员工心中的疑团，而且让班组所有职工对奖金考核标准有了更清晰的认识，工作积极性自然提高。第二，重新征求所有职工对于奖金考核的意见，集思广益，并根据工作实际，对奖金考核标准中个别不完善的地方进行合理修改。将整理好、班组员工都同意的奖金考核细则上报给主管部门，形成文件下发，做到奖金发放有据可依，有据可查。第三，班长要主动去做个别懒惰还想要奖金职工的思想工作，晓之以理，动之以情，让他们认识到班组是个整体，只有“多劳”才能“多得”，否则将无法提高整个班组的工作效率。
总之，班组是一个整体，班长不仅要懂技术，还要具备领导和沟通能力，班长制定、实施任何制度、措施，都要提前与员工沟通，征求大家意见，做到民主管理，制度公开、公正。这样，班组员工才能拧成一股绳，“心往一处想，劲往一处使”，才能提高班组效率，成为优秀班组。
    中国平煤神马集团梨园矿卫红霞   15037586887

王来青 2019-07-17 14:22
                                              奖金分配务必要公开透明
                                            中建七局总承包公司  李乔
      “公正、公平、公开”是我们处理事务的“三公原则”。公正是要求管理方出于一片公心，秉公办事；公平是要求管理者“一碗水端平”，对被管理者平等看待，使其合法权益受到公平保护；公开是要求管理者对被管理者实施的管理举措必须真实、准确、完整地予以披露，从而达到透明化，以消除被管理者对某些管理环节是否存在“暗箱操作”的怀疑。
       可以说，在任何企业的任何班组，员工对各自发到手的奖金都是很在意的，当然，他们对工友或者同事在同样环境下能拿到多少奖金也很在乎。作为班组长，不管你的出发点是多么好，在给班组员工发放奖金前都要让员工清楚发放奖金的规定，让大家知道班组一旦有了奖金该如何发，班组员工在奖金分配时，都清楚对方发到了多少。只要在发放奖金时能做到“三公”，相信个别有些“懒”或者工作效率低的员工也就不会再有怨言，因为比他奖金发得多的员工的业绩明摆在那里，他应该自惭形秽，奋起直追才对。以笔者所供职的中建七局总承包公司为例，我们近年发放的绩效工资，都是按照员工平日的考勤，再加上公司制定的绩效考核办法，对照员工的工作业绩来考评的，考评结果都要在公示栏进行公示，员工对自己的绩效考核结果如有异议，也可以及时向劳资部门申诉。至于发放的其他奖金，比如营销奖、质量奖、管理奖等等单项奖励，也是各系统或者各部门根据下属员工的贡献大小，经集体研究来决定奖金的发放比例，发放的金额也是公开透明的。在奖金发放中，还没听到类似写匿名信向上级告状或者找部门负责人、班组长闹腾的情景。如此看来，在奖金发放时，只要事先制定了经民主评议、上级或领导认可的发放办法，再结合员工业绩，依照“三公原则”去确定每个员工的奖金，就不会出现“好心没好报”的结果。

蒋昌明 2019-07-17 15:17
    我从班组管理工作中发现，凡是班组改革或推出一项实之有效的政策后，对此有偏见或产生抵触情绪的员工有10%左右。这部分人多数是个性较强、急躁的人员，易感情用事煽动能力强。如果不及时去关心他们的诉求，采取逃避或不作为的态度去对待，就会导致员工有问题也不会反映，从而失去信心，消极怠工，这不利班组工作的开展。
    宁军面对员工的质疑，应该从苦恼万分中“走出来”， 主动去做好这些员工思想工作和心理疏导，要通过制定班组谈心、交心等制度，多方面听取不同意见，了解与分析改革奖励政策中存在的问题和不足，实施过程中要做到公开、公平、公正、合理，并做好监督作用，这样，班组就能产生巨大的凝聚力和向心力。只要下苦功做好这10%左右员工的思想工作，问题就会迎刃而解。（蒋昌明）

沈小平 2019-07-17 15:51
                                 "兵头将尾"也要敢做“李云龙”                  
                              首钢水钢公司   沈小平

    在“班长改革奖励政策遇阻，该怎么办？”一文中所暴露出来的问题及解决方法，大家也说了很多，切中要害，相信能给班长宁军诸多启迪和支持。在此，我仅从作为"兵头将尾"的班长该不该在工作中大胆管理，做一个个性鲜明、敢作敢为的“李云龙”式的“干部”的角度，说说自己的看法。
    在风靡一时的电视剧《亮剑》中，有一个叫李云龙的团长，他政治可靠、对党忠诚、能打胜仗，但不受个别人“待见”；他敢抓敢管、敢于碰硬，做事有魄力、工作雷厉风行，但容易“得罪人”；他直来直去、个性鲜明，可能会被认为“不灵活”、“不成熟”。这样的干部虽然自身有一些毛病，甚至于有一些是致命弱点，但瑕不掩疵，在那样特殊的年代，李云龙身上表现出来的能干事、想干事、敢干事的精神，围绕打赢这个最终目标，尽可能多的消灭敌人，保存自己，以憾天动地的魄力、胆识和气概，让他们取得了一次又一次的胜利，狠狠打击了日本侵略者，为中华民族的彻底解放，做出了应有的贡献。
    在以习近平同志为核心的党中央领导下，改革渐渐向深水区触及。实现中国梦，走高质量可持续发展之路，是我们不懈的追求和目标。在改革中出现的问题，得在改革中解决，这就需要有一支特别能战斗、特别有担当、特别有作为、特别有干劲的人才队伍，像李云龙这样有血性、敢亮剑的人，正是当下社会所需要的。
    班组是企业的细胞，班组开展各项工作时所能达到的高度，直接影响到企业取得效益的效度。班长宁军在班组管理工作中，用工票加计时的奖金再分配的激励机制，达到奖勤罚懒，从而调动职工的积极性，去提高工作效率，创造更多价值，显示出班长宁军较强的工作能力。但他一是没把改革方案在班组里充分酝酿，找到施行的最大公约数，形成共识；二是在执行分配时缺少班组里的交流和沟通，造成职工不理解；三是缺乏具体执行的促进措施和统一标准，有“一言堂”的嫌疑；四是出现问题后没有及时做好宣传和解释，让个别职工心结解不开。
    综上所述，尽管班长宁军在班组实行的奖金分配制度的改革，遇上了一些困难和阻力，并因一封匿名举报信而烦恼不已，甚至于可能一度想到要放弃改革奖金分配制度的初衷，回到“人人都有活干，人人都不干活”的、类似于“三个和尚挑水吃”那种状况里去，这显然要不得。美好生活是干出来的，不是天上掉下来的，改革开放40多年来，我国之所以能取得举世瞩目的成就，一跃成为世界第二大经济体，正是全国各族群众齐心协力、努力奋斗、勇于拼搏、埋头苦干的结果。当前，世界正遇百年未有之大变时代，敌对势力亡我之心不死，用各种手段打压我们，想阻止我们前进，想剥夺我们创造和享有美好生活的权利，我们中国人民不答应。
    所以，宁军遇上的这点难题不算什么，不应该气馁，更不要放弃。而要初心不忘，牢记使命，在具体的工作方式上多改进，团结带领班组职工，以奖金分配为手段，聚心凝力，争做一流班组，争创一流业绩，咬定青山不放松，为厂分忧，为班谋利，以“建功必定有我，功成不必有我”的精神，抓好班组每项工作，最后，个别想不通的职工，也会嶓然醒悟，共创未来。
    路险倾力攀，水急用力划。所谓班组活了，全盘皆活；班组强了，企业则强。宁军们，加油！（QQ：1044680344）

淡若清风 2019-07-18 12:42
        既然员工告状的理由是奖金分配不公开，班组员工间奖金差距太大。笔者认为，第一，班长宁军要及时召开一次班组全体职工会议，在会上将采取工票加计时津贴方式核定班组员工的工作量确定奖金的考核办法详细告知大家，并将推行以来已经发放的几个月的奖金数额明细张贴在班组公示栏，做到清晰明了。这样，不仅解开了告状员工心中的疑团，而且让班组所有职工对奖金考核标准有了更清晰的认识，工作积极性自然提高。第二，重新征求所有职工对于奖金考核的意见，集思广益，并根据工作实际，对奖金考核标准中个别不完善的地方进行合理修改。将整理好、班组员工都同意的奖金考核细则上报给主管部门，形成文件下发，做到奖金发放有据可依，有据可查。第三，班长要主动去做个别懒惰还想要奖金职工的思想工作，晓之以理，动之以情，让他们认识到班组是个整体，只有“多劳”才能“多得”，否则将无法提高整个班组的工作效率。
       总之，班组是一个整体，班长不仅要懂技术，还要具备领导和沟通能力，在制定制度，实施措施时，都要与员工沟通，征求大家意见，做到民主管理，制度公开，力求公平、公正。这样，班组员工才能拧成一股绳，“心往一处想，劲往一处使”，才能提高班组效率，成为优秀班组。
    中国平煤神马集团梨园矿卫红霞  

移山的精卫 2019-07-18 15:27
宁军的的改革，虽然遭遇匿名信的风波，但从效果来看实行几个月成效明显，提升了班组整体工作积极性，应该坚持下去。宁军要认识到改革从来都不会一帆风顺的，积极摆正心态，征集各方面意见，对方案进行补充完善，做到公开公正透明，尽量争取车间领导和广大职工的支持和配合，让大家共同参与，形成合力，促进班组奖励政策改革更接地气、更完善，从而推动班组良性发展。（豫光集团，葛敏）

移山的精卫 2019-07-18 15:28
我们跳出事件本身进行分析，既然车间领导和大多数员工没有反对，并且调动了员工的积极性，说明对班组是适应且较为成为的改革。员工写匿名信的情况，从侧面反映了改革的“波澜”是有效的，员工的关注度较高，触及了员工的根本利益。既然极个别员工反映改革有问题存在，就想办法去解决问题，做到公开透明。至于奖金差距大的问题，只要有理有据，制度合理，就应该坚持自己的观点，真正让改革惠及大多数职工，而且起到鞭策后进者的效果。（豫光集团，赵小佩）

柳庆 2019-07-18 16:35
班长宁军的奖励政策改革方案，无论是提升班组业务素质的出发点还是增强员工岗位意识的实施效果，都是显而易见的向好发展。但奖励改革牵扯到班组员工的切身利益，其实施细节，就应当从长计议。其一，通过班组长的汇报建议得到领导认可，这其中是否有厂领导下发的通知文件？口头认可空说无凭，政策实施的过程是否符合管理规定，直接影响员工对“新政策”的重视程度；其二，新政策是否有确切的考核方案？无论是奖勤还是罚懒，没有一个具体的考核制度，奖勤罚懒全由班长定夺，如何服众呢？被罚要有被罚的具体原因，奖励要有具体的奖励标准，员工才会更好地适应新的管理制度，融入到新的考核标准中来，才能切实转变人员观念意识。（柳庆）

唐风 2019-07-21 10:11

唐风 2019-07-21 10:21
处方一：公开每日工票和计时情况，最好是张贴在外每日登记，人人监督。
处方二：科学分工派活，避免工作完成过于集中，造成奖金差距过大。
处方三：做好重点人和奖金靠后人员的思想工作，用金钱之外的杠杆促进工作干劲。
处方四：坚定信念，这项政策持续开展下去，会有奇效。

hhhtlm 2019-07-25 08:53
　　作为班组的管理人员，宁军采用了科学管理方法，通过将员工的效率以及工作成果作为评判以及分发奖金的标准，调动员工工作积极性。但是，其在管理过程中并未实现评判过程的民主与透明化，从而导致由于奖金高低不平衡而造成员工的心理不平衡。
        对此，结合科学管理、人本管理、目标管理理论，宁军应采用将奖金评判过程半透明化的方式，标准化、民主化管理方法，制定工作目标，并对绩效差的员工进行鼓励以及思想教育，以期对管理的完善。
呼和浩特分公司 刘凤芹

hhhtlm 2019-07-26 08:44
只要考评细则公平合理、公开透明，真正体现多劳多酬、奖勤罚懒的分配原则，则说明这个政策是没问题的。有质疑、有争执是好事。一件事，什么人都说好，是完美的，这也不符合辩证法。有质疑，有辩论，就用事实说话，都说群众的眼睛是雪亮的，公开考评内容，让群众当裁判，不能让好的奖励政策空置起来。

呼和浩特输油气分公司 魏莉岩


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