| 春生 |
2019-10-22 16:46 |
铁山南煤矿：创新见习大学生管理模式 助力其尽快成长成才
近年来，四川煤炭产业集团达竹公司铁山南煤矿创新新进大学生见习期管理模式，加强培养管理，助力其尽快成长成才。
转变管理理念。以往担心留不住新进单位大学生，对大学生管理总抱着“松一点儿别太严”的思想，可最终结果是要走的还是离开了，而留下的也没有成长起来。并且从长远来看，这“松一点儿别太严”无论对个人还是企业都没有任何好处。因此，该矿逐渐从管理“松一点”到“严一点儿”转变，不断加强对大学生见习期间的日常管理，促使大学生在见习过程中不断成长，在不断成长过程中更好地融入矿山。
创新管理模式。该矿明确了新进大学生见习期间管理工作，由矿党委统一领导，党委工作部负责实施。同时，对在见习期间的学生实行师徒管理，主体专业和人力资源专业学生由分配所在区队的队长担任师傅，其它非主体专业学生由见习区队队长和部门科长担任师傅，明确了区队队长和部门科长是大学生见习期间管理的第一责任人，克服了以前管理不清、职责不明的弊端，真正让大学生见习期间有人带有人管。
严格管理考核。新招聘来矿工作的大学生必须按时完成入矿培训学习任务，经考试或考核合格方能安排见习。见习期为六个月，以三个月为周期分专业进行轮岗，并且对下井总数、下井质量、见习值班和跟班都作了严格要求，每月考核一次，并与工资待遇挂钩，有效杜绝了下井“做样子”，平时“混日子”现象。见习期满进行综合考评，考评分为考试和考核，考试内容主要包括企业制度文化、规程标准、专业知识及应用等，考评合格聘为管理人员，考评不合格则延长见习期三个月再考评，仍不合格者，解除劳动合同，进一步调动见习大学生的工作、学习积极性。
提高政治待遇。由于煤矿企业的特点，能留住人才较之于其它行业相对较难。该矿坚持干部“年轻化、知识化”、“能上能下”的原则，对工作踏实肯干，能“独当一面”的大学生，没入党的发展其入党，或“上挂外派”锻炼，不断提升自我，近10年来，该矿分配来矿近20名大学生，100%的都是管理人员，80%以上的大学生三五年时间即跨入到了中干的行列，成为企业的中坚力量。
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