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2007-07-20 08:30 |
和谐之光照亮员工心田
和谐之光照亮员工心田
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——中国石油一建公司构建和谐劳动关系纪略
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中国石油天然气第一建设公司坚定不移地构建和谐的劳动关系，着力实现企业与员工互利双赢目标。今年上半年，一建公司实现主营业务收入14．1亿元，并被全国总工会授予“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。
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维权前移 履行合同让员工放心
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一建公司为最大限度地维护6000多名员工的权益，连续10年做到了上下协商签订集体合同。每次签订合同前，广泛征求意见，组织员工代表逐项巡视检查，由员工评议集体合同，与行政部门平等协商解决争议，使续签的合同更贴近企业实际。其中，将“员工两年一度的健康体检，女员工休完产假后原单位必须提供一次竞岗机会”等条款纳入集体合同，使合同具体化、人性化，更具有可操作性。
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为保证集体合同的有效履行，一建公司成立了集体合同监督检查领导小组，把“劳动合同、工作时间、劳动报酬、劳动保护、保险福利”等作为重点，每年定期检查各单位、各部门履行集体合同情况，并由被检单位提供相关资料，填写检查表，主管领导签字。一旦有人违反集体合同条款，督察小组进行追踪检查，并限期改正。每年职代会，工会及时将集体合同履行率向员工代表反馈，增强了透明度。在此基础上，一建公司严格遵守《劳动法》，与员工签订劳动合同，坚持按时、足额给员工发放工资。对长期脱岗，不遵守劳动合同规定的，劳动人事部门做到提前通知本人，解除劳动合同前征求工会意见。近年来，一建公司没有发生一起劳动合同纠纷。
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民主管理 双向沟通让员工顺心
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近两年，随着企业改革的深化和重大举措的出台，员工受到的心理冲击较大。为解决这一难题，一建公司以民主管理为切入点，积极构建企业与员工的双向沟通平台。
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在大局决策上, 凡企业经营决策、改革方案、经营承包、涉及员工切身利益等重大事项必须提交职代会审议通过；在提案落实上，每次职代会召开前都对提案工作逐项部署，督促相关部门进行落实，将落实情况向职代会报告，并通过公司《中油建设》“代表提案回音壁”栏目向全体员工反馈信息，促使提案工作更加透明，反馈提案节奏更加快捷；在民主监督上，让员工代表以无记名投票的方式，对公司两级领导班子成员评议，当场测评打分、当场反馈测评结果，使评议监督更加到位；在厂务公开上，大到公司改革方案、干部任前公示、物资采购、大学毕业生分配， 小到班组考勤、奖金分配都公开透明，并运用现代信息手段建立民主管理网站，利用电子邮件将厂务公开内容传递到各单位、各施工项目部，扩展员工参与管理空间。特别是针对基层关注的工资分配、职工养老金、住房公积金缴纳等涉及员工切身利益的问题，公司超前运作，让员工明白、放心。
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创新载体 文化活动让员工舒心
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一建公司员工队伍分布在全国各地，长年处于流动状态，施工条件艰苦。如何才能理顺员工情绪、稳定施工队伍、打造诚信品牌？
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对此，一建公司充分发挥各级工会的桥梁纽带作用，抓住“建家、文体、诚信”三个载体，营造企业和谐环境。在建设员工之家的载体上，公司始终把凝聚人心、鼓舞士气、推进企业发展作为建家的目的，在50多个项目部建设员工之家。在文体活动载体上，通过举办“社区文化节”，开展“孝道”教育和家庭文化活动，评选“十佳寿星、十佳孝星、文明家庭”，形成了以“爱企从爱家始，爱家以敬老先”为特色的社区文化环境。在外埠工地，开办图书室、活动室，举办球赛、放映电影，满足员工文体生活，并由项目生活委员会定期征求员工意见。在“诚信”教育载体上，把诚信作为员工共同遵守的行为准则，连年开展“做诚信员工，建精品工程”、“创诚信企业，建诚信队伍”、“增辉宝石花，诚信到永远”、“规范心中装，诚信伴我行”等系列主题教育活动，通过签名承诺、诚信宣誓，设立诚信榜、评比诚信员工等，塑造出恪守诚信的企业品牌。
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一建公司通过构建和谐劳动关系，开展和谐创建活动，使员工队伍持续稳定，经济效益稳中有升。2005年完成主营收入20．39亿元，2006年主营收入同比增长35%，员工工资逐年提高。公司还相继获得“全国诚信施工企业”、“全国和谐劳动关系模范企业”等多项荣誉称号。
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