| 爱好作为 |
2020-04-12 14:24 |
【反方】班组划分属地责任区是管理在“甩锅”
班组划分属地责任区是管理在“甩锅”
班组管理说到底就是对人的管理。俗话说：思想是行动的先导。只有把人的思想做通了，行动才能跟着思想跑，班组职工才有集体感和荣誉感。否则，就是各吹各的号，各弹各的调。细细思量，上述这个班组6名职工，原本设备维护保养由大家一起承担，也就是说，“大家马大家骑”，按说作为班组集体中的一分子，6人都应该有集体荣誉感和工作成就感，在工作上，人人都应尽心尽责，不计个人得失，把班组所辖设备维护好、保养好。可事实上，人的思想不统一，其行动就难步调一致跟上节拍。你在工作上有担当，尽心尽力，我却三心二意，在工作偷奸耍滑、马马虎虎，不出问题，大家你好我好，一旦出了问题，大家就要一起扛。因为设备是大家一起维护的，班组每个职工都难辞其咎。因此，才班组6名职工平摊月奖的事情发生。
作为一班之长，想扭转班组职工工作被动局面的出发点应当值得肯定，不过，在我看来，班组划分属地责任区是管理在“甩锅”。表面上，把设备划分到人，责任也由个人一并承担，如果出现问题，就好对号入座，谁负责的设备出问题就罚谁。可不知班长想过没有，一旦班组6名职工任一“责任田”出现问题，其他班组成员是否还能“抱团取暖”义无反顾热情相助呢？ 从培养团队合作精神上看，我们做任何事情都要讲团队协作，只有大家心往一处想，劲往一处使，在班组激发更多正能量，才能激活团队的力量。
要知道，企业成立班组要义也在如此。我们常说：班组是企业细胞，班长又是兵头将尾，不管你手下有多少兵，其管理的职能和功能都不能轻易忽视，尤其是在人的思想和行为上，我们都不能或略任何的细枝末节。 笔者这里举个例子，单位先前也搞过设备划分到人，谁维护的设备出了问题就考核处罚谁。细致出台后，运转了一段时间就发现问题。技术尚可且又有工作责任心的职工维护的设备没问题，而那些技术既不娴熟且又无责任心的职工维护的设备老是出问题。于是，那些没能力管好自己辖区设备的职工只好认罚。久而久之，考核处罚就成了家常便饭，以至于最后这些能力不强的职工干脆就破罐子破摔，反正拿不到钱，索性就不当回事了。
由此看来，这样的班组管理还能持续吗？班组还能谈什么集体荣誉感和成就感？所以，在我看来，设备划分不划分并不是议题核心，关键在班长有没有精准到位的管理手段和管理艺术。 据笔者观察发现，现在有些班长只挂职拿高收入，不想着把班组管理工作做实做细做落地。比如：有的班组职工向班长反映问题，班长一甩手就是：“你找上面领导反映去”，好像班长就是一个聋子耳朵——摆设。
以我看，这样的班长不仅管理能力不行，而且也不是一个合格的班长。要知道，不管谁当领导，都不希望下面矛盾升级到上面，让领导多操心、多烦神，如果是这样，那么在基层班组设班长岗位又能起何作用呢？
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