| 柳庆 |
2020-04-16 03:16 |
【中立】提高员工属地意识才是当务之急
某天然气有限公司一线班组设备维护保养不到位，在上级职能部门的检查中被扣除业绩分1分，兑现扣罚班组奖金300元，平摊到了每个班组员工头上。新员工刘强质疑这种集体工作、集体扣罚的班组制度，建议“划分属地责任区”，个人属地的工作及考核后果由个人承担。班长李彬则认为这样不利于班组凝聚力的提升，反而影响员工专业技能的沟通交流及班组业务素质的整体进步。
笔者认为，李彬班组无论是出现了设备维护保养不到位的情况，还是有员工质疑班组制度，从个人利益方面提出划分属地的建议，都是员工属地意识欠缺的表征。当务之急，应该着力提高班组员工的属地责任意识。
其实是否应该划分属地，没有一个标准的对错。换个说法就是属地管理当中，无论属地划分与否，在大体上来看，都是各有优劣的，班组完全可以根据属地大小、班组工作特性、属地工作性质、员工的具体情况因地制宜地使用“属地划分”之策。但唯有员工在属地意识上保持高度的责任心，对属地安全管理的利害有着共识与共鸣，才能在整体上有助于班组工作质量的提升，才能有效保障生产过程的安全性。
几年前，笔者单位有一个地理位置较偏远的井站班组，属地不大却有5人编制。该班组的班长就将本不多的设备设施划分为4块个人属地，交给员工进行自行管理，自己不进行过多干涉。划分后的属地工作量不大，班组所在地又相对偏僻，鲜有上级检查，久而久之，班组员工的工作态度变得懒惰散漫，对于属地工作，会找各种各样的理由进行拖延，甚至有直接忽视属地设备维护保养工作的情况。班组的垫底业绩也最终引起了上级领导的重视，连班长在内一次性更换了3人。
新班组成立，新任班长通过多方面了解班组情况后，延续了属地划分的制度，但重新将班组属地划分成了5份。他在每个计划好的属地工作时间段中，总是靠前完成自己属地的维护保养工作，为员工树立榜样，立下标准。遇上天气晴朗的时候，还会“连哄带骗”拉着员工一起开干，一边完成自己属地内的工作，一边与班员交流设备原理、操作规程等，偶尔也会扯扯家常缓和精神疲劳。在班组会议与集中培训时，他引入了大量同行业的事故事件案例，并结合班组属地设备进行分析，向员工讲解日常维护保养的重要性。
如此一段时间后，这块并不大的班组属地在员工眼中已经没了划分一说。班组氛围非常和谐，员工相互之间犹如兄弟姐妹，且工作态度积极，沟通交流频繁，有了活儿也会抢着干。比如值班员工在巡检时发现某个阀门缺少润滑脂，即使不是自己的属地，他也会立马进行润滑脂加注，尔后报告班长，进行设备异常分析。
制度的存在，本就是一把双刃剑，关键是持剑之人，如何拿捏重心。天然气生产区域本就属于易燃易爆危险场所，其设备设施的维护保养尤为重要。班组员工不仅是安全生产的重要把关人，更是生产安全的第一接触者。如果班组员工的属地责任意识不达标，纵容安全隐患的持续扩大，一旦酿成事故事件，班组员工很有可能成为第一受害人，且可能导致更可怖的后果。
因此，李彬此时应该利用一切可行条件，因势利导提高班组员工的属地意识，才能从本质上提高班组工作质量，推进班组业务素质更上一层楼。（重庆气矿 柳庆）
|
|
