| 为生歌唱 |
2020-04-23 09:34 |
【正方】班组划分属地责任区好处多
笔者所在单位的生产班组是都划分属地责任区的，员工各负其责，完成工作的效果很好，如果有员工休假，班长就会亲自补缺，所以班组管理非常明晰，班组员工也都非常认可这种划分方式。为此，我还特意采访过联合车间一班班长张亮，为何要给班组员工划分属地责任区？他说：“人都有惰性，没划分班组属地责任区之前，谁勤快谁就多干，懒惰的人总是找各种理由少干或者不干，看到这种情况，我就将班组属地划分责任区，让所有班员自己认领属地，分完后，刚开始个别员工还有些怨言，但是工作一段时间后，也就适应了，特别是我们班组每周对属地完成情况还进行一次评比，好的给与一些奖励，大家都要脸，现在工作都很努力，每周想分出好坏都很难，因为都干得很好。”
所以，我总结了一下，班组划分属地责任区好处很多。好处之一，工作任务明晰。每名班组员工都有自己的分担区，自己做好自己的工作，不会因为谁多干少干而出现矛盾，甚至工作扯皮；好处之二，责权利清晰。在自己负责的范畴里一旦出现问题，谁的问题谁负责，这样一来，每名员工都会非常上心，都能将自己负责的部分完成好，这样就会降低出错率；好处之三，减少了班组员工之间的矛盾。正如刘强所说，如果不划分属地，员工的依赖和惰性心理就会表现的比较明显，划分属地后，自然要各负其责，即便真的有事不能完成属地工作，他也会请求其他人帮忙完成的，这样一来，就会拉近员工之间的情感，而不是谁应该应分去做的，通过互帮互助使彼此之间的关系更加融洽。
对于班长李彬的担心，笔者觉得大可不必。如果一直将班组员工聚在一起工作反而不利于员工技能的提升，干得好的一直多干，干得不好的一直少干，员工干活自主的空间确实小了，但是员工之间的矛盾就会增多了，依然不利于班组管理。特别是班长李彬觉得不划分属地分担区有利于岗位技能互通，相互之间还可以进行安全监督，提高操作安全性，其实，正好相反，要不然，李彬的班组也不会出现设备维护保养不到位的现象。
所以，李彬要好好思考一下刘强所提的建议，发现问题，解决问题才是一个出色班组最应该去做的，而不应该以一种舒适的管理模式去工作，班组管理的好坏来自创新，更来自正确的洞察力和判断力。
|
|