尚德管理咨询—无数人用泪水换来的教训，千万别犯

壹
某公司市场部新来了一个王经理，王经理和之前的领导作风完全不同，老李和部门的同事们都有些不适应，尤其是王经理对下属非常严格，下属犯错了，动不动就高声批评，被批评的同事经常觉得很没面子，大家也整天提心吊胆的，被折腾的很累。但是，王经理对上级领导满脸堆笑，也极尽阿谀奉承。
这倒不算什么，关键是王经理能力一般，水平有限，但是总摆出一副行家的样子。老李和他的同事们最怕王经理把自己关在办公室，然后过两天拿出来一个新方案，让大家按照他的新方案执行，而且有严格的时间限制。
老李和同事们天天抱怨，老李是一个仗义执言的人，实在忍不住了。有一天，他敲开了王经理的办公室大门，噼里啪啦地说了几分钟，王经理静静地看着他，脸色非常难看，但是老李却视而不见，心想：反正都开了头了，说完拉倒！
从此，王经理对下属温和多了，有新的方案和想法总是先跟大家碰一碰，部门一团和气的样子，同事们对老李很是感激。但是，王经理和老李照面，总觉得很尴尬，老李有时候跟他打招呼，王经理还会装作没看见一样。时间一长，老李自己心里也觉得很别扭，正好找个理由主动辞职的，将来离开了这家他工作多年的单位。

贰职场是一个小江湖，形形色色的人都有，下级对上级领导不满，这种情况太多了。有的人选择沉默，先把领导安排的事情做好再说；有的人虽然干活儿了，但是在工作中，嘴上一直抱怨，工作非常不顺心；也有的人，心中有“正义”，不吐不快，不把不满发泄出来心里不舒服；还有人，非要给领导一点儿“教训”，这样的做法无疑是拿鸡蛋碰石头，到头来受害的只能是自己。
俗话说胳膊拧不过大腿，如果你还没有足够的实力向权威挑战，你就主动与对方硬碰硬，那最终受伤的只能是自己。

叄这样的事情更多发生在血气方刚的年轻人身上。
相比前面那个老李，下面这个年轻人更有点过分。
有一个年轻人小刘，性子比较内向，人比较闷，遇到自己不满意的事情，嘴上不说，回头想明白怎么反击了，不会当面喷领导，往往会背地里搞事。
这段时间部门的工作效率有点低，有时候小刘交给经理的工作计划往往等好几天才会得到经理的回复。总经理对他们部门的效率表示不满，批评了经理，经理推脱说是小刘等下属工作不力，还当着大领导的面说如果不努力工作，按时完成任务，要扣奖金。
这种事，多了去了，看不惯就忍着呗。但是小刘偏不忍，因为本身是经理自己工作效率低，大家都是在按时完成工作，结果导致了整体整个部门的工作进度没有完成。
于是，他就写了一份儿匿名信神不知鬼不觉地到了总经理的办公桌上。没想到总经理不但没有严格查处，而且还把这事儿告诉了小刘的经理。经理也不傻，很快查到了是小刘搞鬼，回头找个理由把小刘辞退了。

肆这跟拿鸡蛋碰石头没什么区别，只会让当事人更加痛恨你。而高层领导会觉得这是一个心机重的人，心思太多，不好留着，指不定哪天在公司搞事。所以，不到万不得已，一定不要越级报告。但是，如果要越级报告就一定要注意以下几点：
第一，不要写匿名信。匿名信给人的感觉忘了，就是造谣，一般的高层领导不会重视，并且所谓的匿名，其实没什么意义，纸能包住火吗？若要人不知除非己莫为啊！
第二，你所陈述的事实一定要真实可信，有凭有据。报告一定要分量，真实可靠，有数据有危害，有证据，这样领导才会重视，不然的话，高层领导只会睁一只眼闭一只眼，然后越级报告的那个人，很容易就会成为牺牲品。
第三，越级报告切忌发泄情绪，不然高层领导只会一笑了之。千万别指望高层领导为你做主，他们不会关心你怎么样，爱干干，想干的人多了。
总得来说，越级报告这事尽量别干，直属领导反感、同事小心堤防、高层领导不喜，没有人喜欢自己周围有双眼睛盯着。

伍那么，问题来了，对领导有意见怎么办？
第一，不要拿鸡蛋去碰石头，别玩硬的，你斗不过那帮老江湖，带来的危害远远大于利益。或许领导一时拿你没办法，以后你可能会有很多鞋穿，花样不断，就是这鞋有点小。
第二，如果不得不提意见，也简单，先跟领导发展好关系，领导对跟自己关系好的人，往往会相对宽容一些，有的意见也会听进去。
第三，提意见可以，但是要从领导的角度考虑，理解领导意图的同时，让他看到好处，让他知道你是为他好，如果做不到这点，只为了你和同事的利益，你提100个意见也不会采纳一个。
第四，最关键是一点，不到万不得已，不要去做那个出头鸟，你是爽了，把领导惹毛了，回头绝对不会有好事等着你，最终受益的可能是同事，而你，可能成为同事们的炮灰。

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