企业内刊发展任重道远

　张泽青：民资与出版物合作时首先要把握他们有没有把事业做大、做强的雄心壮志和能力；其次要把握其发展前景是否乐观，否则不要投资
　　杨浪：中国最优秀的企业在中国的企业文化、商业文化乃至和其他文化形态凝聚起来的新文化的构建方面所发挥的作用与其成长速度不成正比陈湘安：在未来企业刊物的关注上，各个企业，包括管理层可能要对企业的刊物、网络和三网合一的手机平台考虑，才会真正发挥作用
　　日前，本报受全国工商联宣教委员会委托，举办了“企业内部传媒社会功能与责任”为主题的沙龙活动。本次活动邀请到来自政府、传媒、民营企业家等领域的资深人士，就“如何为中国民营经济舆论宣传的发展，企业与政府、社会的关系”等问题进行交流。本届论坛是在“中央16号文件”精神指导下召开的，将为未来中国非公经济社会责任的宣传思路，拓展更广泛的舆论空间，提供可持续的发展研究平台。本报正着手在这一领域进行创新型交流、传播实体的建设，努力为中国非公经济发展服务发挥更积极的作用。
　　全国工商联宣教部部长、中华工商时报社社长高庆林：
　　内刊是传达企业文化信息重要载体
　　企业内部传媒，全国工商联非常关心的一个话题，这种传媒的平台至今没有受到社会关注，而更多是企业利用这样的平台推广企业文化、传达理念。企业经营二三十年后，逐渐有了好企业坏企业之分，大家提出先行一步的企业应该履行社会责任，包括基本经济责任、法律责任，还有道德文化责任。大多数人认为，企业是国民经济中一个微观的经济细胞，很多人没有看到企业也是这个社会的一个非常重要的文化细胞。民营企业的文化责任是否自觉，可能决定着中国以后绝大多数人的道德前提。
　　企业的道德水准和文化素质也决定着中国人的主体素质。这个素质不是坐在屋里闭门造车传出来的价值观，而应该是在有中国特色的市场经济体制下，有益的核心价值观，这些相当一部分来自于企业，特别是市场经济中非常有活力的民营企业。
　　民营企业要自觉地向职工、向消费者、向全社会释放文化信息。企业的内部传媒，就是传达这些信息的非常重要的一个载体。
　　企业内部传媒应该做什么事？肯定是应该向你的职工，向各个领域传达企业内部的管理、政策、规章、制度，但是一定要受到各种来自外部因素和内生因素的约束。比如国家的政策与政治运行。所以企业的传媒也要学习国家政策，要时时掌握这些内容，国家时事动态。同时，企业的运行肯定要受到来自各个方面政策的制约和规范。
　　实际上在中国，企业的内部传媒已经成为中国文化创意产业的一个孵化器。很多文化产业真的产生于不经意间播下的种子。我们初步研究，做文化创意产业，真的很多来源是从小做起来的，而且民营企业老板，一旦在财富积累成功以后，越来越多地认识到自己身上的文化责任，对文化产业兴趣不断增长。
　　所以，大家别忽视企业的内部传媒，看上去是小报小台小网，也许孕育着很多未来的一些龙头，未来的巨无霸。文化创意产业也是占有举足轻重地位的、未来非常有发展的产业，《中华工商时报》愿意开个头，做一个推展，以后咱们可以延续这个方向，作进一步的研究与讨论。
　　国家新闻出版署报刊司副司长张泽青：
　　民资投入文化产业须防政策风险
　　不管是当企业老总还是做企业的内部出版物，都与企业的发展和繁荣分不开。很多老总在心灵深处都有一种文化情结，不管在商海怎么拼搏，都希望能够有时间、有精力，具有一定的经济实力之后愿意做一些文化方面的事业。那么，如果你想做出版，大概需要掌握什么？
　　中央提倡把文化产业做大、做强，特别是增强文化软实力，作为新闻出版总署分管的这块工作，我们鼓励业外资金进入新闻出版领域。所谓的业外资金更多是指国企、民营企业愿意投资新闻出版业的资金，但民营企业和国企的资金进入现在还有一定的门槛。只能介入报纸、杂志、出版社的经营领域，不能介入出版领域。但据我们了解，差不多前十几二十年就有许多企业家投资与报刊业合作，因为资金要找出路。他们认为出版业是来钱比较快的地方，对出版领域不太了解的时候就开始投入了。
　　但是真正投资报刊业的老板赔本的多，赚钱的少，为什么呢？首先，本身投资时没有选择一个优良产品，升值的潜力不大。其次，对整个报刊业的发展，非业内人士不好把握，盲目投进去以后就亏了。
　　加入现在各位民营老板还希望与正式出版物合作，我有一个建议。首先就是在与他们合作时一定要把握他们有没有把事业做大、做强的雄心壮志，有没有能力把事业做大、做强，能不能带来丰厚的回报。
　　其次，就出版物来说，要把握其发展前景是否乐观，如果不乐观就不要投资。近年来传统媒体诸如报纸、杂志等，都受到互联网冲击，业务有一些萎缩。与之合作，必须找到最佳的切入点，帮助他们做大、做强，给他加一把力，获得双赢的结局，这样最理想。
　　目前从政策来说，这个绿灯还没有开，没有发通行证。现在我们知道上海有一个画廊，与杭州一本杂志合作，不要钱把杂志放在画廊里面做展示，是半月刊，下半月做美术的内容，里面没有广告，印刷费等都是画廊老板出，杂志社肯定有回报，不然不会把下半月交给画廊，但是最后的终审权还在杂志社，不然的话内容出现了问题，杂志就彻底毁了。这是我们现在新闻出版业在发展中的新情况。
　　另外还有一个动向。原来2001年的出版条例，国家新闻出版总署已经改了若干稿，赶在两会召开之前提交国务院了。里面加入了对互联网的管理、数字出版物的管理以及业外资金等内容都已经加入进去了，请大家多多关注。
　　海南航空(1.510,0.01,0.67%)公司文化集团总监杨浪：
　　关注企业文化的构造
　　现在，公共媒体之外的一个媒体，已经非常深地进入我们生活，这就是微博。它以我们媒体人从来没想到过的速度、效率地传播起来。非公共媒体的碎片化以及这种碎片化媒体的舆论影响和穿透力，将对中国的社会生活产生非常大的影响，这是我们不得不面对的。
　　我觉得企业媒体做得非常好的是《万科小报》。《万科小报》是一个企业内部媒体，是一个文化类的张扬传承的东西，事实上已经具有了非常特殊和另类的媒体作用。我想企业内刊有没有一种规律性的东西？恐怕还是有的。它的定位功能是什么？第一个叫信息沟通交流，这是毫无疑问的，当一个企业的规模达到千人，一定要有一个企业信息平台，管理信息之外的企业内部信息的沟通交流平台是非常必要的。
　　如果企业是一个现代企业，它的管理方式一定是最大限度地利用互联网，在互联网上搭建一个OA式的企业管理平台，进一步搭建文化类综合性的平台。企业媒体尤其要注意现代信息手段，现在的公共信息服务商已经给企业提供了这些条件，完全可能创造出成本更低、沟通效率更高、包含内容更丰富的新的形态的企业内刊。
　　我觉得企业文化的构造，是当前中国企业最缺少的、最需要关注的一个方面。中国经济持续二三十年的发展，中国企业在这个大的背景之下有长足的成长，从财富的聚敛，到销售网络的建立，到企业社会影响力的渗透等等。但同时我们也看到，中国这些最优秀的企业，它们在中国的企业文化、商业文化乃至和其他文化形态凝聚起来的新文化的构建方面所发挥的作用，我觉得其实是很令人汗颜的。
　　天天在线总裁陈湘安：
　　企业内刊将与网络移动平台融合
　　我们做新闻这么多年来，感觉到企业内部传媒对公众的影响力，主要在企业内部运行。这种运行方式都是围绕着企业领导人。有一些很大的企业，他们办的刊物其实就是一些领导人的爱好更多一些。当然是有一些传媒人办的，但是大多数的企业，特别是民营企业，我感觉到完全是一种自发形态的，不是自觉形态的，影响力非常有限。
　　在现在这种媒体多元化的时代，每个企业的网络都很发达。现在媒体的两大形态，一类形态是过去口口相传的，但是这个层面现在分很多层次，这个层次的多元化媒体的传播，非常缺乏专业性的研究。比如说互联网出来以后，手机的微博等媒体的传播层面有多少个层次，现在已经很难划分了。
　　我相信，网络是一个大层次，网络给所有的人提供一个发布新闻的平台。以前是博客，现在是微博。最近中宣部也在组织一些关于微博的讨论，各大网站都在研究这个问题，还为微博专门成立了一个媒体研究室。因为微博现在给人们带来的最大问题就是管理问题。因为网络界的发展是不断地扩大传播群，不断地扩大传播来源，传播任何信息的可能性，都是网络系统带来的。网络实际上是技术先导性的新生事物，但是它带来的每一个技术上的进展，都给管理者带来新的问题。实际上它的传播面越来越大，传播速度越来越快，现在已经达到时时传播，而且发布者越来越向个体化发展。每个人都是记者，每个人都是新闻的源头。
　　所以这种多元化的情况出现，真正能影响到企业的核心企业文化和价值观。我看将来的发展方向恐怕是刊物、网络和手机，这三个联合起来形成一个共同体。企业内刊与企业文化普遍没有意识到宣传社会责任问题，所以这个话题恐怕是一个非常崭新的课题，这方面要走的路还长。我想说，在未来企业刊物的关注上，各个企业，包括管理层可能要对企业的刊物、网络和三网合一的手机平台统筹综合考虑，才会真正发挥作用。

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