| dqqjk | 2020-05-21 20:19 |
马云管理阿里巴巴的核心秘诀就是价值观中欧商学院里有个著名的公式--公司的成功=战略×组织能力。战略就是企业的使命、愿景，价值观就是体现企业组织能力的指南针，关系到选对人、用对人。企业使命、愿景决定了企业的战略方向，企业定了战略，就需要打造团队，选什么的团队、人才，怎么打造团队，就需要企业文化中的价值观。阿里巴巴从十八罗汉到现在3万多人，京东从36个人到现在超过10万人，带领这么大的团队，就是靠价值观管理和驱动的。哪什么是价值观?阿里巴巴、京东靠什么价值观凝聚这么有战斗力的团队? 什么是价值观? 价值观就是人认定事物、辩定是非的一种思维、取向! 这是学术的表达，大白话就是-- 做什么?不做什么? 先做什么?后做什么? 和什么人合作?不和什么人合作? 用什么态度、心态合作?  阿里巴巴价值成长的三个阶段 1999年马云在阿里巴巴成立之初就定下了【约法三章】，2001年在通用电气工作了17年的HR关明生加盟阿里巴巴成为COO后，制定了【独孤九剑】，2004年在强生等外企工作了十几年的HR邓康明加盟阿里巴巴任HR，将价值观将阿里巴巴的升级为【六脉神剑】。 阿里巴巴价值观分成三个层次，就是天、地、人! 天--客户。你要用什么样的一个态度对待客户? 地--团队、公司，团队你希望拥有什么样的特质? 人--员工，就是员工的特性，企业家觉得我们员工需要具备什么样的特性。 企业使命、愿景决定了企业的战略方向，价值观是怎么具体应用到企业经营管理上?  推广 蚕丝被被曝光了!长期盖蚕丝被发生了惊人变化……没看的赶紧看看吧 阿里巴巴价值观【六脉神剑】 在阿里巴巴根据业绩和价值观，把员工分为五类。 第一类、业绩和价值观都非常好的「明星」; 第二类、业绩非常好，但是根本不去关照公司价值观的「野狗」; 第三类、价值观非常好，业绩却不怎么突出的「小白兔」; 第四类、业绩和价值观都不怎么样的「狗」; 第五类、处在四个象限交汇处的「猎犬」，中坚骨干力量，是“猎犬”，价值观跟业绩都不错。  阿里巴巴的五类型人员 阿里巴巴每季度都有会考核，就是根据价值观和业绩进行考核，评估考核业绩占50%，50%是价值观，阿里巴巴需要的是“猎犬”，而不是“小白兔”和“野狗”，而对于“野狗”。 阿里巴巴认为“狗”是不能招聘的，对于业绩好而价值观差的“野狗”、价值观好而业绩差的老好人“小白兔"都是不能留的。 因为“野狗”会把团队带坏，破坏制度规矩，公司在教化无力的情况下，一般都会坚决清除。试想，一只“野狗”，领着你的高额工资，忽然跳槽了、忽然鼓动别人一起跳了、忽然骂你了、忽然骂团队的其他人了，这样的人要留吗? 对‘小白兔’可通过业务培训来提升他们的专业素质，如果培训后考核还不合格，也要坚决清除，因为小白兔会把团队发展成大白兔。试想，一个小白兔，领着你的鼓励工资，仗着人脉好，又觉得自己地位不可或缺，每天都挖掘着团队的好感，甚至让大家觉得“小白兔”形象高于严厉的你，恐怖吗?  推广 这种食物被称为 天然胰岛素 ，把它当作主食吃，悄悄告别高血糖 我在投资选项目和给企业做顾问的时候说: 没有“文化”的企业好可怕。 为什么这样说?通过前面的【企业文化】六个系列文章，看到企业战略方向来自使命、愿景，团队、组织来自价值观，大家想想一艘没有方向的船、没有团队动力的船，在茫茫大海上，你可以想象到什么情况。 企业文化不只是贴在墙上的画、 不只是晨会唱的歌、 不只是每天跳的舞、 企业文化是渗透到企业经营的每个细节中。对于中、小、微企业可以通过学习优秀企业的企业文化，根据自己企业的情况，提炼出自己的企业文化，或者外聘顾问团队帮助公司梳理，后面给大家陆续分享如何梳理发掘自己企业文化，企业文化团队梳理中需要哪些类型的人才。这些都是属于第一阶段:企业的形成的过程。  明天和大家分享京东、万科、华为等企业的价值观是如何运营到企业经营管理中去的。 |
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