| ZX68 |
2020-05-24 22:21 |
治班之策：军事化管理 打造我的班
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2016-10-25 09:44:28 iokP
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“我们是什么？我们是一群嗷嗷叫的狼……在狼的眼里，任何叫阵的对手都是我们嘴中的一块肉……”电视剧《亮剑》独立团长李云龙的这句话至今让我记忆犹新。李云龙的话不仅体现出军人身上独有的霸气，更能让人士气昂扬。我曾经也是个军人，在部队就是班组长，转业到工厂后，企业实行的半军事化管理让我倍感亲切。同样，在这里我也有我的兄弟，我的班。 J[r^T& o
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我所在的班组，主要承担着东风商用车D310、D530车型保险杠的装配生产，是企业生产系统的最后一道工序，责任大、任务重。为高质高效完成生产任务，我把在部队带兵时“高效严格、令行禁止、雷厉风行”的管理要求用在班组管理工作上。多年来，我们班不仅连年实现安全无事故，劳动生产率名列企业第一，并荣获东风公司“工人先锋号班组”称号。 pn s +y
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半军事化——铸班之魂 SUc6/'Rdr
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李云龙说：“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这就是我们的军魂！”在企业，班组也一样，也应该有自己的传统，自己的气质。 s X5sL
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怎样形成班组自己的气质，那就要从班组长自身开始塑造，用自己的人格魅力去感染员工，给班组注入“魂”，这也是我的使命和责任。我们班组每周三都会坚持开展半军事化训练，训练员工服从命令、听从指挥、遵纪守法、吃苦耐劳、团结协作的精神和作风，从而打造一支特别能吃苦，特别能战斗的坚强团队。 8nsZ+,@+[
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情感投入——立班之本 3cHtf
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部队里有一句话，叫“播种思想，收获行为”。人与人交流需要情感，大家朝夕相处，都希望彼此关系融洽，工作环境能和谐、温馨。 / n8 psj
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在我的班组中，我们视彼此为兄弟，为战友。工作中，我们一起探讨最佳的工作方法。班前会，我们除了日常的工作总结和安排，也会相互加油鼓劲。面对工作中的问题，大家会相互鼓励，一起想办法解决。同时，班组管理中尊重每一个人的劳动成果，进行公正公平的考核，奖惩分明。 1I
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技能训练——活班之法 `oVB!eapl
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近年来，企业产品越来越复杂，我们班组目前就有五大类100多个品种，可人员却由30人减少到12人，要提高劳动效率，这就要求每个班组都要培养“全线通”。 ]?#
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“全线通”就如同部队里的“尖刀兵”。为了培养出班组里的“尖刀兵”，我让每个工位每天预留几个工件，下班后半小时，大家轮流到别人工位去熟悉练习，班长、检查员检查指导。每月还抽出一个周五下午对学习情况进行测试，还要求每人每周交一篇工作心得。大家在相互学习交流中，整体技能水平大大提高，“全线通”员工达到 60%。 - `4Ty*K
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天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。班组虽然是企业最小的单元，但却是企业实现经营发展目标的落脚点，我要像带兵一样，把保险杠装配班打造成一支执行力强，能吃苦，勇担当的高效团队，成为企业快速发展的尖刀兵。 8 ?" Z e(
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（赵君杨 东风实业车身部件公司焊装分厂保险杠装配班班长） |
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