| qiufeng0299 |
2020-05-30 20:12 |
如果作为班组领导者，如何看待和管理不同类型的员工?
第一类给予信任，第二类进行引导，第三类适当控制。 `hO%(9V9
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让第一类带第二类。给第三类压任务，不给其时间和空间发牢骚。 AB/${RGf+
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能干和肯干的是最好的，肯干不能干的是可以培养的，不能干又不肯干的当然不需要，能干不肯干的那就逼迫其干活。
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员工类型，从“能力”和“意愿/态度”这两个纬度去划分，可以分成四种类型：第一，能力强，态度好。也就是题主所说的，第一类手艺强，肯负责，人缘好。对于这种类型的，管理者应该用使用“授权式”的领导风格，就是充分信任，不做贴身式管理，你放手干，我看结果。第二，态度好，能力弱。也就是题主说的，第二类新员工，工作积极但由于刚来效率不高的，就属于这类。这种类型的，管理者要使用“教练式”的领导风格，员工态度很好，能力不够，带教他就行。第三，能力强，态度差。第三类老员工，技术高爱发牢骚，就属于这种。对于这种类型，管理者需要采用“劝说式”的领导风格，这类员工能力没问题，你要沟通和影响，解决他态度和意愿的问题，是上周被你骂了两句不高兴，还是薪资不对胃口，还是干皮了需要新的价值认可，总之找到他的需求点，激励即可。第四，能力弱，态度差。对于这种类型，直接可以淘汰了，如果实在没法淘汰的。管理者可以采用“命令式”的管理风格，也就是我说啥你干啥，别墨迹就行。 fE~KWLm
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