| 淡若清风 |
2020-06-12 15:33 |
柔性管理厚植一线职工创新沃土
最近，笔者在某企业基层班组采访时了解到：该公司不少一线职工在技术创新上有激情也有思路，提出了不少“接地气”的创新“金点子”。但是上报后，相关部门认为这些创新项目达不到“高、大、上”的标准便没了下文，不仅将职工“接地气”的创新想法和建议扼杀在萌芽中，还抹杀了一线职工科技创新的激情。后来，笔者通过深入调研得知，导致一线职工缺乏创新沃土的主要原因在于，公司负责科技创新工作的领导虽然专业理论知识强，但是对现场施工技术了解不够透彻，对创新的理解有偏差，一味追求“高、大、上”创新项目，而忽略了“金点子”的目的和意义；而一线职工虽然有解决现场问题的创新思路，但是理论知识匮乏，无法独立完成创新。那么，企业该如何解决这一问题，为一线职工提供丰沃的创新土壤呢？笔者认为，可以通过找准定位、柔性管理、制度因子等方式，厚植一线职工的创新沃土。
找准定位，让一线职工成为创新“主角”。一线职工在创新中发挥着主体作用，各种创新要素必须与其结合才能最终产生生产成果和创新效果。他们不仅是创新“火花”的提供者、创新方案实施的操作者，还是创新效果的反馈者和改进者。他们的经验或教训是创新思路基本的、原始的素材，离开它们，创新就成了无源之水、无本之木。因此，要重视一线职工提出的创新项目，深入调研，认真评估，对于有价值的创新项目要给予技术和资金支持，鼓励一线职工成为岗位创新“主角”。冀中能源峰峰集团辛安矿通过创新激励机制，推动了“大众创新、全员参与”的快速发展，职工们凭借丰富的实践经验和过硬的操作技能，逐渐成为破解生产一线技术难题的攻关力量。一线职工申永江创新完成了自制猴车停送电装置、溢水式重力开关装置等创新成果，应用后取得了良好的效果。
柔性管理，为一线职工提供创新土壤。科技创新管理人员要解放思想，改变思路，牢记“科技创新是手段，成果转化才是目的”的工作原则，深入一线，调查研究，了解职工需求，畅通项目立项渠道，为一线职工提供适宜的创新土壤，真正发挥管理人员科技创新理论的优势，充分发掘职工创新潜能，成立以理论知识水平高的管理人员担当技术指导、由一线职工创新带头人组成的创新工作室，每月预拨专项创新经费，与一线职工共同完成创新项目，努力把“接地气”的职工创新项目做成做优。华北制药北元分厂成立6个以工人骨干带头人名字命名的创新工作室，仅1年时间，主要品种10个实现增量，口服制剂实现了5个品规的首次生产，企业获得实用新型专利、发明专利各1项。群众性技术创新成果显著，创新工作室增利超过200万元。
制度因子，激发一线职工创新潜力。为鼓励和挖掘职工的创新积极性和内在潜力，企业可成立科技创新领导小组，由分管领导带领督促技术人员针对一线职工的创新“火花”进行研究评定、立项实施，并通过在实际工作中运用效果，对职工创新发明项目进行评定，对有转化价值的成果统一申报国家发明专利，对在科技创新工作中做出突出成绩的职工进行奖励并及时发放到位，同时用该职工名字命名创新成果及作业法。通过各种激励机制和创新管理考核措施，鼓励职工多思考、多动手。黄陵矿业机电公司出台并实施《机电公司科技创新成果激励机制》和《机电公司全员创新管理办法》后，1年来，职工科技创新项目就有28项、职工“五小”发明80余项，其中4项获得了国家实用新型发明专利。该公司还出资27万元对数十名科技创新先进个人和集体进行奖励。
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