| xiaz72 |
2020-06-22 09:06 |
班组长选聘变迁记
班组长选聘变迁记
上午工间休时分，操作五班门前挤满了人，李班长下个月就要退休了，而“接班人”却迟迟没有确定，马上就要通过竞选的方式“敲定”，花落谁家呢？大伙都赶过来瞧一瞧。望着熙熙攘攘的人群，听着竞聘者的“演讲”，我不由地想起了竞聘班组长的往事。
1993年3月9日，是我终生难忘的日子。这天我通过“抓阄”当上了班长，同事都夸我运气好。干了一周的班长我才回过“味”。那时的班长挺“窝囊”，受“夹板气”。咱年轻多干活累一点没啥，但完不成生产任务就得挨批，分活吧，大伙挑精拣肥，最后重活脏活都落在自己肩上。干活时出工不出力，喊破嗓子，没人理。话说重了，工具一扔，不干了。工资奖金“大锅饭”，班长无权分配，没有“话语权”，当然也就没人搭理你。班长的职务津贴是每月15元，大伙都看不上眼，也没人愿意干。于是，他们悄悄商量出“抓阄”的计策，让我接下了“烫手山芋”。
三年后，我调到新项目工程，班组的“当家人”改为上级任命制。当班长要具备两个条件，工龄长，身体壮。班组里工龄最长的老师傅，谁不给“面子”呢，他说话大伙都得服从。那时，机械少，安装2吨以下的设备得靠肩扛手抬，班长要冲在最前面，干最重的活不说，还要准备工器具，扛着好几十斤重的手拉葫芦爬高上低，没有强壮体魄干不动。那段时间，劳模、先进几乎都是班组长，他们是累出来的，大家口服心服。
新世纪2000年时，班长仍是“任命制”，不过任职条件有了“颠覆”性变化，除了有文化，还得技术棒。班长要编写“作业指导书”，要画图、计算起重量等，还有安全与质量的一些台账资料，没有文化寸步难行。当时施工机械逐渐换成“微电脑”控制系统，劳动强度降低了，但容易出现“水土不服”现象。出现故障，班长要先过去查看，小故障自行解决，硬骨头才能报修。你要是连液压图、电路图都看不明白，无处下手。班组十几种机械，班长既要摸清脾性，还要能够“能操作，会修理”，只有技术好，组员才能服你，而这些技能需有文化基础，大专院校毕业的组员就成了最佳人选，也开始走向班组长岗位。经数年的历练，他们逐渐走向中层、高层管理岗位。
记得2005年初春的一天晚上，我师傅打电话向我诉苦，他所在的项目部班组长实行竞聘，干了二十多年班长的他认为稳操胜券，没想到却阴沟翻船，竟败给年龄还没他工龄长的毛头小伙子了。
那一批新任班长大学学历占了一多半，其中还有好几个是博士毕业的。刚开始大伙都觉得他们太年轻了，缺乏经验。过了两三个月都改变了看法，他们当班长和学技术一样，上手快，管理方法也别具一格。特别是运用PPT进行作业交底，再复杂的作业步骤，他们三言两语就能讲清楚，站位、危险源点等图片展示更加清晰。
从那以后，班组大学生组员越来越多，当班组长的也随之增多，班组建设也进入“快车道”，小革新、小发明增多，工作效率倍增……班长岗位逐渐变成“香饽饽”，成为公司选拔人才的“基地”。
前阵子，李班长找我帮忙想招，自己眼瞅着就要退休了，班组6个小伙子都想接他的班当班长，个个都很优秀，他是篮子里挑瓜挑花眼了。
我们合计了小半天，才想出这个招数：公开“竞聘”，让全体组员“定夺”。（夏忠） |
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