| qiufeng0299 |
2020-06-26 09:03 |
丰田生产方式的体系和基本思想
丰田生产方式的目的是消除浪费，创造高质量、高收益。企业如果不产生利润就不能够永久经营，提高利润主要有提高销售价格、多产多卖和降低成本三种方式。价格代表着企业产品的竞争力，多产多卖在如今物质及其丰富的时代也不太会实现，那么企业为了提高利润，都要拼命的降低成本。 u| KjoO
w|dfl *
高收益的秘密在于生产方法的思想。丰田之所以会成为高收益企业，是因为它始终贯彻一种思想，就是“从销售价格中减去成本就是利润，销售价格由顾客决定”。丰田在实行量产化的同时，也坚持以人为中心的生产方式。以人为中心的企业中，人与设备不同，虽然缺乏时效性，但是能够灵活应对多品种少量生产，从长期看，可以不断创造附加价值。丰田生产方式从以人为中心的改善理念出发，开发出各种各样的手法。 MkW=sD_
?}`- ?JB1
通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制。3MU就是muri（超负荷的人员或设备）、muda（浪费）、mura（不均衡）的日文罗马字拼写简称。丰田却独具特色地将其分为“七种浪费”，通过彻底清除浪费，成为了高质量、高收益企业。 1zRYd`IPoq
Y:CX RU6eD
真正的效率和表面效率。效率是评价生产活动有效性的尺度。在经济高度增长和销售不断增长的时期，在成长的光芒下很难发现浪费，从现状来看，任何一个企业都没有富余产品。引起这种生产过剩的浪费的原因之一就是无视顾客需求数量，任意提高生产数量的表面效率。表面效率的提高会引起生产过剩的浪费，结果只是增加了库存。在丰田，这是在生产现场的浪费中最被重视的一种，是绝对不允许发生的。 NV5qF/<M
A%#M#hD/
丰田消除浪费的基本思想。作为消除浪费的基本思路，可以把生产作业分为浪费作业、纯作业、附加作业。在丰田，管理监督人的工作就是“注意部下的工作方式。去发现浪费，发现能够轻松、有效率地工作的方式，使部下的每一项动作都成为有效的工作”。 -!!]1\S*Y
S(@kdL
?I]AE&4'
aOvqk ^
丰田的七种浪费。丰田生产方式认为，不产生附加价值的一切作业都是浪费，它把浪费分为以下7种：生产过剩的浪费；不合格品的浪费；待工的浪费；动作上的浪费；搬运的浪费；加工本身的浪费；库存的浪费。 h6k" D4o \
)\yK61aX
消除七种浪费的步骤。从哪里消除这七种浪费为好呢？在像丰田一样积累了50年以上的改善经验和没有改善经验的企业中，在生产体制上存在着很大差异。在此让我们以问题比较多的企业为对象，来思考一下处理7种浪费的基本顺序。 A=kOSq 4Q
#ss/mvc3
步骤①： ]9_gbQ
:E}y
Pcw
在需要的时候适时生产需要的产品可以排除生产过剩的浪费，这需要具备严格管理的思想。 pW+uVv,
x[mz`0
步骤②： Mbc&))A
FS}b9sQ)
如果经常产生不合格产品，抑制生产过剩是很困难的。我们要消除不合格产品，消除制造不合格产品的浪费。 ZtZ3I?%U3
k 86TlQRh
步骤③： "R5G^-<h p
)bM ,>x
对于停工等活，只要明白其要点就很容易改善。消除停工等活的浪费，有效利用人力资源。 fTXip)n !r
wa<k%_# M
步骤④： ![Qi+xyc
z~2{`pET
对于动作的浪费，如果减少工时数将会对消除浪费产生很大影响。但是，即使是进行动作分析，清除了一些细小的浪费，也会被其他的问题所掩盖，所以必须注意。 m 3UK`~ji
jyD~ER}J
步骤⑤： Xz @#,F:@
7;+G)44
要消除搬运的浪费，就要在搬运距离和搬运次数等方面加以改进。 nA0%M1a
U [MeK)*
步骤⑥： Sm<*TH!\n_
?j8!3NCl}
对于加工过程中本身的浪费，要认识到不产生附加价值的一切东西都是浪费。 T
1q27I
Xfg3q.q
步骤⑦：
!p$p 7
6 D
Xja_lp
如果按照①~⑥步骤操作，库存必然会减少。虽然这些问题堆积如山，但是如果追求库存为零将会产生许多问题。根据企业的水平，最好在最后阶段消除库存的浪费。 Vw H|e d$
!Ew
ff|v"
为了消除生产过剩的浪费。在依靠量产效果追求利润的时代，似乎很多企业都把生产过剩不太当一回事。在丰田，一直都把“生产过剩的浪费”当做诸多罪恶的根源而加以训诫。在“生产过剩的浪费”中还包括“提前生产”。要想消除生产过剩的浪费，实现均衡化生产，就必须消除引起生产过剩的诸多因素。 : %&
E58
@<eKk.Y?+
g"748LY>=p
msxt'-$M
库存是罪恶吗？在商品充斥的时代，生产得越多，卖剩下的东西就越多，库存就会增加。这些产品会给企业收益带来各种各样的问题。为了保管库存，就会花费多余费用。丰田生产方式的基本思想是在需要的时候生产需要的东西。它认为：产品只有销售出去才能产生收益。因此企业的库存越少，产生的浪费就越少。做到零库存并非是一件轻而易举的事，但是以零库存为目标，将库存减少到一个合理的程度确实是企业的一种战略。如果能够将在7种浪费中发现的诸多问题一一解决，库存自然就会减少。 7tWC<#
>3p~>;9sc
0Xb\w^
|kK5:\H
零库存为什么在企业无法实现？按理说应该是库存越多生产就会越轻松。相反，为了实现零库存，实施部门在生产方面必须具备如下的体制和前提条件。 |dQz(z&6{5
<oJ? J^
不要经常产生不合格产品 q{`1 [R
%SB4_ r*<
不要经常发生机器故障 $M)SsD~
z=KDkpV
库存账簿的数量要与库存现货数量吻合 nQQHm6N
zc8^#D2y&
要活用各种库存管理方法 9;Z{++z
{[ #)Q.2
零库存使企业内部问题暴露出来。我们要有这样一种想法，即减少库存，使各种问题浮出水面，随即改善出现的问题。 #&T O(bk
D2}^TI
g
mDz44XO
zoi0 Z
零库存从提高库存精度开始。零库存战略要从提高库存精度开始实施。作为零库存战略的第一步，从一开始就要尽力做好库存盘点。 vD@|]@gq
.KKecdd?=
盘点库存的主要目的 l v=q( &
9V1d`]tP
7YD+zd:
FbroI>" e
盘点的主要理由 HSysME1X:/
+Kb 7N, "
（1）把握和确认现货的管理状态。 ~2\Sn-`
h#Z[ "BG
（2）研究常备库存是否合理。 joskKik^
F/ZFO5C%
①确认和处理周转慢的物质材料； pC:Y T/J
) Xg5=zn$
②降低库存维持费用； (
jU $
Y >w7%N
③研讨物资材料库存的构成内容是否合理。 1s( T# jh
eM nK@ J
（3）研讨库存保管方法和事务处理方法。 qr4 lr!#t
4
9N. P;b
①掌握入库出库的有效处理方法； B?i # m^S
}P?e31@:
②对于入库品、返销品、死库存等进行识别管理。 2, )>F"R
7 q
y PI
（4）如果账簿上的库存数量和现货的数量一致，管理体制就会加强。 mq[=,,#
iH4LZ
①如果数量相差很大，账簿数量就会失去可信度，容易引起物资材料订购过多； avq$aq(3&
F8Ety^9>9
②从未被发现的轻微误差中，很容易看出作业人员的不仔细。 |
|