| qiufeng0299 |
2020-07-02 15:34 |
在德国，班组长这么干！
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 BSMM3jXb
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企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 d
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而班组中班组长是团队的领头羊，要有一个生机勃勃的班组首先要有一位优秀的班组长。 V= ?qU&r<+
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那下面我们就来看一看在德国工厂的班组长都要做哪些事情： SdJGhU
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1、班组长的工作目标 |BC/ERm s
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1、人员激励 GgNqc i,
提升人员的向心力，维持高昂的士气。 KbcmK( `_
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2、作业控制 `>
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制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。 lQ]8PR
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3、质量控制 ?uBZ"^'
控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。 #AN ]mH
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4、设备维护 E;vF
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正确地操作设备，维持生产作业零故障。 b)e';M
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5、安全运行 e-`=?tct
采取必要措施，保证人员、产品的安全。 TB@0j
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6、成本控制 d HUcu@,
节约物料，杜绝浪费，降低成本。 L#}HeOEi[
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2、 班组长现场管理职责 &{5v[:$
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1、生产控制 0Gr ^#`
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（1）执行每月生产计划 ydx-` yg#
①安排作业人员，使生产流畅。 l?rT_uO 4
②训练及协助作业人员的工作。 ui[E ,W~
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（2）准备每日的生产活动 Ug1[pON k
①点检机器设备、工具、零件和材料。 8e:\T.)M
②执行主管所交付的工作任务。 W bP
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③启动机器并确认其能运作正常。 #zL0P>P'a
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（3）跟催作业 hHoc>S6^M
①调查出现异常的原因。 |LwW/>I
②向主管报告。 [D
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③采取临时措施。 D |lm,
④设计永久对策。 f]*_]J/
⑤依指示协助主管。 >, #7 3u#
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（4）作业完成后的工作 yOQEF\
①准备下一班工作。如发现异常，要通知下一班人员。 Y2B ",v "
②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。 V. f'C
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③准备班组日报表。 yE80 *C~d
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（5）处理停线事务 sA}X h a
①调查外部停线事件。 0nDlqy6b1b
②调查内部停线事件。 zq?Iwyo
③确定原因及采取对策。 2 ~zo)G0
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（6）准备新产品导入生产线 } XJZw|n
①协助主管。 $:aKb #l)
②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。 J(s%"
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2、成本控制 jl:dKL@
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（1）成本改进的计划 ,f Qs+* j
①向主管提出口头意见及提案改进计划。 c[DC
②准备并提出“成本降低计划”进度表。 x9Qa.Jmj
③从事本单位内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项（如新工具等）。 @u WPo2
④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。 cHG>iW 9C
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（2）降低人工成本 v.aSf`K
①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。 =u+.o<
②监督每月工数降低活动事项，并且跟催其进展情况。 unUCn5hJ=
③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。 P!Mz 5QZ+
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（3）降低直接成本 t\p_QWnF
①记录原料、物料耗用量。 }: W6Bo-|
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。 ];|;") #=
③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。
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④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。 7r_ Y.
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（4）节约能源 6 }vPwI
①确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。 SAa
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②在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。 zg3q\ ~
③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。 TAbC-T.E V
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（5）日常改进事务 9bpY>ze
①改善的准备。 t-vH \ m
②准备监督工数改善的活动事项。 pFu3FUO*;
③依据问题的状况，给予改善活动的指示。 p:,(r{*?
④协助主管指导班组人员改善工作。 [}/\W `C
mh4NZ @;
（6）其他 a*8^M\ >m4
①与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。 fRT Q5V
②把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。 Ve4!MM@ti
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3、质量控制 7@. UkBOx
Mb I';Mq
（1）维持和改进质量水平 ijYSYX@
①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。 d.7 pc
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②监督及控制流程的质量输入信息。 r[:)-`]b
③分析原因，以及采取相应的对策。 *lN>R WbM%
Y dgaZJs
（2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念 Xeg g2.Kk
①检查每日生产的第一个和最后一个产品。 hr8v O"tZN
②执行定期检查，以防止不合格品发生。 pv JsSX
③监督作业人员是否遵守作业标准工作。 crJyk #_
BO b#9r
（3）发现质量不合格时，能采取相应的对策 a9ab>2G?FR
①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。 `]^JOw5o
②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。 .1yp}&e#
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（4）其他与组内成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。 a& Ti44a[
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4、 安全运行 zkdyfl5
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（1）认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。 CL*i,9:NR
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（2）做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。 ^/ wvHu[#
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（3）一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。 a
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（4）展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。 Uk u~"OGC
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3、班组长现场管理权限 lPh>8:qFM
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1、工作联络 5FJ<y"<6
有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作。 ) 5r *2I
R 2uo ZA,
2、拒绝使用不合格原材料 _2 V L%
有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。 <im
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3、决定换用备用设备 TOo0rcl
在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。 wRL=9/5(8
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4、决定设备负荷的升降 >A#wvQl7
在岗位操作所允许的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。 YFD'&N,sx
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5、有权拒绝抽调在班人员 =PiDZS^"
有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。 #pbPaRJL(
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6、异常现象停车处理建议 =j]us?5
生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。 C2;qSKG3{m
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7、临时调整轮班 O1pBr=+j+{
有权临时调整本轮班的操作人员。 P 8 DY*B k
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8、监督按章作业 UXVjRY`M.\
有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。 *a* \E
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9、批准班组人员的临时假 [#>ji+%=
对本班组人员，有权按规定批准假期。 0x!XE |7I
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10、奖惩建议 (.,`<rXw
①对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作业不听劝阻者，不服从调动者，班前喝酒者，因病可能发生事故者。 6'UtB !gr
②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。 LC/9)Sh_n
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11、召集班组活动 B#'TF?HUEn
有权召集本班组人员开会或组织活动。 2Q`@lTUv
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12、现场管理 R9Wh/@J]
①有权制止无正当手续的人员进入车间。 Ml)~%ZbF
②在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。 d:C-
③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。 |
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