羊君 |
2020-08-01 07:58 |
煤矿企业标杆班组班前会管理实践
来源:搜狐网 n%ArA])_& 7jg(j~tQ 某煤矿为推进新班组建设工作正常开展,规范班前会会议流程,提升班组对班组建设价值认知,形成具有各自特色的班组文化,改善班组长组织推进班组建设的方法,创建班组职工“有经验必分享”的平台提供依据,制定了区队班前会管理制度。具体内容如下: X"khuyT_ 8JFkeU%yO 1、班前会准备 ah6F^Kpl{ %k;FxUKi 每班召开班前会前,轮值班长到区队向值班领导领会当班工作重点,并掌握前一班交班和本班工作情况,领取当班学习材料,如上级文件、“一日一题”等。 yYg&'3 K[|P6J 2、会议流程 `SS~=~WY I{g2q B$6 (1)轮值班长向职工问好。班长问“大家好”,职工回答“好、很好、非常好”,然后点名。 NW>:Lz
?" 08jUVHdt (2)活力委员带领大家喊口号、目标,展示班组气势、风采,激发职工活力,调动积极性。 K{w=qJBM k;:u| s8NS (3)三讲:由轮值班长“讲安全、讲任务、讲要求”。 36Z`.E>~L XOU-8;d (4)四学:即“学文件、学规程、学案例、学技术”。 x#gmliF AO 7qs:+ 学习委员带领大家学习规程措施、学习新标准,共同提高安全生产标准化意识;学习上级有关文件和会议精神,统一思想,提高认识;学习案例、学习技术,举一反三,吸取教训,取长补短,规范行为。 cSs/XJZ 0!'M#'m (5)五知:即“知重点、知任务、知风险、知方法、知形式”。 -JO46
#m o(SJuZC/U 组织学习后,安全委员采用问答互动方式提问当班关键岗位点的安全重点、任务、排除风险的方法等内容。 Z-p^3t'{ &$z1Hz +l (6)分享现场、学习和技术方面的经验案例。 a3
_0F@I g$T_yT'' 由班组职工轮值讲述、分享自己的事、身边的事或身边的人,以促进大家共同学习提高。 >93{=+ {e 3、班前会总结点评及月度总评 =cKk
3kJC Sl<-)a: 班组会总结评比与班组月度安全生产标准化工作优劣挂钩考核评比。 [Z Gj7 Cg\)BHv~ 实践点评:班前会是激活团队氛围,开展新班组建设的首要切入点。班前会开的好坏严重影响着团队管理的水平和团队效益的提升。对于煤矿班组来讲,班前会是少有的团队动员、团队改善、团队宣贯、团队学习的沟通平台,显得尤为重要。该班组班前会流程规范,要素齐全,实践精细,尤其是三讲、四学、五知、总结点评等环节值得重点借鉴。 |
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