【温馨团队】这个班组有性格 有态度 有方法
【温馨团队】
这个班组有性格 有态度 有方法（图2幅备选） ——中国石化抚顺石化热电厂汽机车间新厂运行一班特写 ◎李文静 【班组简介】 | 抚顺石化热电厂汽机车间新厂运行一班成立于2012年，现有员工7名，平均年龄35岁；主要负责抚顺石化热电厂新厂装置上下4层厂房区域、3台大型汽轮机组和百余台大小设备的生产运行；承担着向公司东部生产装置发电供汽的重要使命。
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“高温来袭，巡护升级。今天大家要把工作重点放到各类转动设备上，确保高温天气机组健康运行。”“收到！”7月8日8时，抚顺石化热电厂汽机车间新厂运行一班班长于金亮在班前会上叮嘱大家要注意设备的运转安全。话毕，兄弟们便四散开去，奔向各自岗位，认真执行各项监盘和操作任务。
汽机车间堪比热电厂的“动力老大”，而汽机车间新厂运行一班却是一个“小”班组，仅有7名员工，班长于金亮是个“80后”。别看班组不大，成绩却不凡。成立8年来，他们及时避免了多起非计划停工，从未发生过任何操作失误，出色完成了多次大型系统的启停操作。
凝聚团队“有性格” “如果说每个班组都有自己的性格，那么我们班的性格应该属于阳光外向型。”这是班员顾兴盛对一班的评价。
“专治各种冷场尴尬！”旁边看3号机的班员李明远补充道，“原本顾兴盛性格内向，不爱说话，但自从去年转来一班后，每天都和大家聊得热火朝天。”
在营造班组的和谐氛围方面，于金亮可是没少下功夫。他认为人是有思想、有感情的“个体”，班组要想发挥出最大的向心力，各项工作都需要建立在相互理解、相互信任的基础上。班组最忌讳的是“内斗”，只有大家心里都没有隔阂，工作才会愉悦，执行力才会不打折扣。于是，于金亮在“一碗水端平”，严格执行班组管理办法的基础上，每班都会给大家抛个“议题”，让大家展开讨论。有时是一个操作难点，有时是安全事故分析，有时也会让大家一起聊聊企业文化、公司制度等。但是，不论什么议题，目的就是想让大家在日常工作的交流中，能够增进友谊、活跃气氛。
“班组每天都要进行巡检，厂里的安全检查也不断，可是为什么总是同类问题反复出现呢？杜绝此类现象，消减安全风险，值得大家反思。”7月6日的后夜班，于金亮趁着大家发困的时候，便组织班员们展开了班组安全反思与讨论活动。
“每个人都应立足岗位，不单单是完成本职工作，遇到问题还要往深处多想一步。”班员马健豪说。
“在解决问题的时候不能只停留在表面，而要杜绝类似的事情再次发生。”一向工作严谨认真的副班长李占松说。
班员们你一言、我一语地积极发言，在热火朝天的讨论中不但提升了认识、强化了技术知识，更解决了夜班打瞌睡的问题。“我们班气氛融洽，思想活跃，每班都有讨论不完的话题，让单一的监盘工作变得不再枯燥。”顾兴盛说。
【班长自述】 | 安全永远是一切工作的前提！在班组管理中，我不仅要保证机组的安全、经济、平稳运行，还要做好事故预防工作，时刻关注现场设备的薄弱环节，避免事故发生。
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另外，针对班里年轻人比较多的现状，于金亮还专门成立了篮球队。休息时大家一起相约打打篮球，健健身，不但增强了体质，更培养了大家互相配合、争先创优的团队精神。
“我们班每个人的工作态度都特别积极，干工作也特别有劲儿！我们班的篮球队很棒，最开心的事儿就是大休时和班里的同事们一起打篮球的时光了。”爱好运动的孙伟龙说。
执行工作“有态度” 因退休人员连年增多，一线人员紧缺现象已经成为公司的常态。原本11个人的班组配置，现在仅有7人。
“别看我们现在人员少，各项工作可不能差！”于金亮说。
“有活大家都抢着干！”班里唯一的“70后”邱滨说。
【组员议论】 | 员工马健豪：我是“90后”，也是班组里年纪最小的一员，大家都像对待自己的亲小弟一样对待我。我们班的所有人都不怕苦、不怕累，有活儿都争着干。这种氛围让我明白，在工作中应该干出什么样子，才对得起这个团队对我的关爱。
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邱滨现在主要负责汽机公用系统，所辖设备多、分布广。这个岗位原先在老厂需要配置6个人，可如今的新厂只设了1个人。如果赶上大型系统启停操作，就需要大家一起上。4月29日，由于循环水系统需要进行淤泥清除工作，车间要求运行一班停运新厂的部分循环水系统配合这次抢修。在整个抢修过程中，于金亮协调内外人员全力配合，协同作战。邱滨在操作室内负责用电脑关闭各类设备阀门，李占松和当班负责外操的顾兴盛则跑上跑下负责关闭各大系统的阀门。最终，在保证系统平衡的前提下，整套操作完成得迅速流畅。
面对“人少活多”的现状，集中力量把大家拧成一股绳的重要性显得异常重要。在各单位都搞“责任划分”“包机到人”时，于金亮却独树一帜，结合班里年轻人多、干劲足的优势，敢于打破“属地”藩篱，营造“班组是整体，有活大家干”的浓厚氛围。所以，在于金亮带领的班里没有“固定”的岗位人员，3台机组加外操每月轮岗一次，班里所有的人员都必须掌握全部系统操作，人人都是“全能手”。
前不久，李占松巡检时，发现11号机组机头右侧的自动主汽门下方有积油，经过仔细查找，发现是主汽门危急遮断装置下方的OPC油压压力开关进油阀漏油，若不及时处理将会导致机组停机，造成生产波动。于是，他立即联系于金亮报修，组织班员各司其职，配合检修人员快速更换阀门，恢复了装置的正常运行。5月，抚顺地区连续出现沙尘天气，为避免车间设备积尘，于金亮便组织全班员工集体行动，利用工余时间将现场卫生清理得一尘不染，成为车间5个班组中的卫生标杆。
“人都是这样，你推我推，谁也不归；你让我让，大家都上。”于金亮说。
“别看我们班组人少，干活标准却是最高的。我们会认真对待每一次抄表、巡检和各项操作，确保执行可靠。”李占松说。
岗位增效“有方法” “向精细操作要效益，在我们班大有空间可提。”“在保证外供汽量的前提下，我们要尽量带满机组抽汽负荷，余下的送汽负荷再由减温减压器来承担，最大程度提高外供蒸汽的经济性。”面对当前油价下跌、局势亏损的“严冬”期，这是新厂运行一班员工孙伟龙和马健豪在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动班组大讨论中的发言。
【上级评价】 | 抚顺石化热电厂汽机车间党支部书记李子文：新厂运行一班年轻人比较多，班组氛围和谐，凝聚力强，在车间的各项评比、竞赛中永远是最出色的一个。在一些重要的系统操作中，总能够配合有序、高效完成各类重要任务，被车间誉为“最放心的班组”。
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近段时间，随着主题教育活动的层层推进，班组里讨论的话题大都是围绕着“如何立足岗位挖潜增效和确保安全生产”展开。大家得出的讨论结果是：安全平稳生产是一线班组的根本责任，在此基础上，每个人都要树立“过紧日子”的思想。
汽机车间的现场照明大大小小共有上百个，但于金亮每班都会根据光照情况调整照明开关。如此一算，晚上晚开半小时，早上早关半小时，平均下来一年可以节约电费1000余元。顾兴盛在工作中善于总结经验，他发现10号机凝汽器真空每提高1千帕，供电煤耗每千瓦时下降约3克，相当于可以多发1兆瓦的电。于是，他在日常操作时特别注意加强凝汽器真空调整，以提高机组的发电效率。还有马健豪，在外操巡检时，会认真记录水塔水位的变化，一旦发现有上涨趋势立即调整，避免水塔水位溢流，造成工业用水的浪费。目前，“人人注意挖潜，时时行动增效”已经成为新厂运行一班的新习惯。在汽机车间举办的班组“日核算”竞赛评比中，新厂运行一班已连续两个月获得“第一名”。
舵稳当奋楫，风正好扬帆。眼下，面对着热电厂老厂区全面停工检修，供能压力全部集中在新厂的重任，新厂运行一班的全体员工在班长于金亮的带领下，正集中精力加强巡检、精心调整，确保机组装置平稳发电供汽，为公司安全生产、提质增效提供坚实的动力保障。
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图片1：汽机车间新厂运行一班“全家福”（于金亮中）
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图片2：汽机车间新厂运行一班的工友们在进行篮球比赛
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