| qiufeng0299 | 2020-09-02 17:51 |
领导力提升，就是现在。领导力是当下人们非常看重的能力之一。我所说的领导力，第一个是快速学习能力，因为我们每天面对的都是新事物，新的行业。那么，新行业的学习能力是怎么培养的？ 第二个就是如何快速拆解目标，并且单个个体的时候能完成目标？在一个群体中，当我成为一个leader的时候，怎么样可以推动目标？我觉得这是非常核心的两点。 坦白说，我们团队，一直在领导力这点上稍显欠缺。所以上周，我邀请了一位好朋友，同是创业者的古茜，来和团队分享一下她对领导力如何提升的看法。团队小伙伴听完觉得十分受益，决定也整理出来分享给你。 —— 斯斯 以下来自古茜在闪光团队的内部分享👇 古茜，悉之教育联合创始人，2020福布斯亚洲年度上榜者；清华大学XLP超限学习课程设计者；苹果 Behind the Mac 全球广告出镜代言人。 01学会迁移 学会看到核心 我首先说一点，我非常鼓励大家当一个行业多面手。 甚至于我在跟投资人沟通的时候，有投资人跟我说，创业者专注投入是一方面，但另外一方面，你既然都是一个掌舵人了，你不能够只是看你赛道里面的玩法，这样只会越玩越窄。 我很欣赏一个人的学习能力，可以从某个行业中，看到一些能去迁移的东西。 比如说，我几周之前参加了一个校长峰会。峰会上校长就说，“因为这是个民办学校，我怎么让我的民办学校的招生能力脱颖而出？我觉得服务是特别重要的。” 所以他就组织他这个学校的所有的后勤团队，去海底捞学习。 然后他说，“其他的我不敢保证是怎么样，但我作为校长，我做完这个决定，我发现我的后勤团队在给学生打饭的时候，他们知道怎么更好地微笑了。这个给学生的观感马上就不一样了。” 我当时觉得校长太厉害了。 我自己也是深度用户，所以我常常跟我的团队，去分析很多其他团队，也会鼓励大家有很多的open discussion。 当然大部分时候是发生在我跟我合伙人之间，我们会真正地很深地去研究，比如说锂电池充电，什么限制了现在的无线充电，是电池的开发，是使用场景的问题还是怎么样？ 必须真的把我们代入一个场景：我可能就是他的投资人，或者下一步我就要当一个创业者，这样你才能去发现这个事情该怎么做。 有些东西一开始在迷雾中的时候，你怎么抓取它最精髓的部分？这其实很需要你一定程度上有相信的能力。 我一直告诉团队的一句话，因为相信所以看见。 你相信的资本从哪来，是因为你从很多别的地方，你看到了成型的东西，它拔地而起的样子，所以你有了这么一个相信的能力，然后你再去迁移到你做的工作本身，你才能看到它做成的样子。 所以我觉得，无论是在一个公司，还是你个人的成长，甚至是在两性关系里面，非常重要的是知道什么是核心能力，什么是我可以拔取出来解决我当下问题的，怎样能让我看到解决它的方式。 这是我刚刚说的一个，关于行业迁移的一方面。 02想学会拆解任务首先要了解这个行业 如果是进入一个新行业，如何快速提升领导力？ 首先，你要进入一个新行业，你准备好了没有？ 准备好的标志就是，你对它有足够的了解，我觉得这是一切的方法论。 当你接纳一个新的东西，你要在这个行业里面探索，或者说你要拓宽边界的时候，你首先要变成一个能够去精准回答出任何问题的人，然后下一步再看，你是不是能够提出解决方案的人，然后再下一步，看你是不是能找到问题的人。 我觉得这是一脉相承的三个步骤。 然后另外一方面，是关于任务的拆解。 说实话这算是我的一个短板，但是我的合伙人的一个长板，因为他是个极度逻辑驱动的人。 我们俩会因为一个特别细小的事情，在逻辑上面立不立得住脚就吵半天，但是后来我发现我是认知驱动的，是感受驱动的。我会发现他补上了我很多东西，帮我在管理、做事、看行业终局、看赛道、分析赛道、做逻辑推演、做公司战略这些事，完全上升到另外一个层级。 也就是，我们现在头顶上都顶着任务，顶着压力的时候，我怎么样去拆解这个压力，什么事是当下的优先，什么事要延后。以及我刚刚说的，就是你要分清楚，你现在处于哪场战争中。 我觉得大部分的人是没有分清楚的，所以你现在打的是哪场仗？你可能你以为你在战争里面，但实际上并不是。这只是一个混战状态。尤其是在越混沌的行业，它越是这样。 你以为你在打这个仗，跟你老板比，你打的这个仗是同一个仗吗？你以为这个是你的竞争对手，但你的公司在定战略的时候，竞争对手是同一个吗？不一定的。 因为每个人在看战争进行到哪个程度，行业进行到哪个程度，可能是因为个人认识的局限，因为行业发展的完备程度，因为你的能力，因为你所见识的这些东西，都是不一样的。 所以第一，我觉得你要对任务和目标有所拆解，你一定要确保你是on the same page，这个非常重要。 怎么样能够和你的上级、老板、公司战略达成一致，不能只依赖于你频繁地去找到你的上级或老板交流，我觉得更重要的是，你要去建立你自己知识的护城河，你在从事的这个东西，你要足够了解。 所以，我认为拆解目标的能力，不仅仅关于拆解这个动作，还有拆完怎么办？以及拿什么去拆？拆的方式是什么？ 因为当你没有很底层的东西，或者说你没有足够的知识量的话，你是会觉得很无助的。 出于人的自然反应，你就会把你可以看到的路径先做完，所以就会越做越窄，然后你就会发现，你做完了，但跟老板的期待完全不一样，老板是期待惊喜的。 所以我觉得，这个是可以去思考的一点，因为这些问题是贯通的。 |
|