qiufeng0299 |
2020-09-02 18:13 |
3个小故事看懂员工管理和激励!
2 :&QBwr+; 员工管理和激励是团队管理的重中之重,很多管理者对此有很高的重视,但事实却不尽人意,如何管理好员工?如何让员工像管理者一样工作? x3 01uf[ T&]IPOH9 Vu Ey`c 员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。以下三个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。 1cd3m FdS'0#$ Gn 1 #e&LyYx4 snyA B1z7r0Rm, 一、分工 (4FZK7Fm F[~~fm_ k3&
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e@g=wN"@ 故事 !+n'0{ 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。 >,c'Z<TM OZ2faf 6Q}>=R^h 原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了,但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 ;rt\ Y|-:z@n6C |uM(A~? Fuo
.8 ,gIeQ!+vy 分析 OwLJS5r@<- 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推诿、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。 fTd":F OTmr-l6 Q*R9OF 公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。 qex::Qf +Q+!# 5$/Me=g< )wk9(|[o hGo/Ve+@ FES0lw{G# 二、标准 r-&* `Jh o>yo9n%t b:x*Hjf 故事 m0JJPBp 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊至极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?” s,7OoLE )?k~E=&o | |