qiufeng0299 |
2020-09-16 07:50 |
提升企业班组管理的关键点!
v(<~:] 我们在班组管理中需把握好以下三个关键点,才能不断增强班组的自我管理、自我控制的能力,形成安全生产稳定有序的良好局面。 2=!/)hw} e?L$RY,7 i(,R$AU K]@^8e$( t2+m7*76 nI.#A 01 rN{&$+"2 一关键:抓安全思想不松懈 +U+c]Xgt 在日常工作中职工经常不同程度地存在懒散、懈怠、侥幸心理。追根朔源是“安全第一”的思想没有牢固树立起来。 'y}A3RqN 因此班组要加强职工安全意识的灌输,采取积极有效措施,教育和引导职工树立正确的安全思维方式、行为准则、安全理念,并体现在日常生活工作中成为一种自觉、一种习惯。让职工认识到安全生产的重要性,做到“脑里想安全,心中有安全”。 _J
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1 7=T0Sa*; 02 1y_{#,{> 二关键:抓作业标准不懈怠 u
bP2ws 作业标准是岗位职责的基本要求,在对待工作标准上,不能存在“差不多”的思想倾向,这种思想倾向严重影响工作质量,也为安全生产埋下了隐患。 ClVMZ 由于工作过程不标准不规范容易造成人员伤害,更进一步导致违章从而引发事故。班组长只有把作业标准常抓不懈,工作中“再认真一点”,才能提高工作质量,才能有效遏制因违章引起的事故,安全工作才能真正做到长治久安。 43:~kCF[s sj. eJX"z Um15@p; vn0XXuquzC 03 z]P |% 三关键:抓班组管理不放松 5yxZ
5Ni! 班组管理要从点点滴滴的小事抓起,对违反安全生产规定的人和事敢于拉下脸来管,不断引导职工把执行“安全规定”变成自己的自觉行动。 `iIYZ3i 切不可想起来就抓一下,想不起来就不抓;上级强调了就抓,不强调就不抓;出了问题抓一下,不出问题就不抓的现象发生。必须做到管在平时,落实在平时,把安全工作的每个阶段、每个环节、每个要素管控到位。只有这样,才能让安全工作更上一层楼,使铁路安全生产万无一失。 H7#RL1qM& v1 oS f jKI+-s QE)g==d .1|'9@]lj4 ?e]4HHgU] orzdq 班组是现代企业经营管理组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点。 p//">l=Ps Os@ofnC F6Q #{Ufq giaO7Qh~ HE+VanY![ [img]https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/NJEg5KGyZLdLibfsiaJ5688OtUcIGUxZVwrl7LUoGgMXkFePRtzOqFGBG7dECao5hhjaArBQvQWCQ2iaZ4NSSa5TQ/640?wx_fmt=png[/img] c!Pi) 一 p$ [*GX
R4 重视班组长的选拔与培养
6/@ cP/ +-ieaF 企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗位特性、班组管理目标等,经过科学评估后,综合选拔班组长人选,为班组管理、班组长培养提供良好的基础,同时为企业的发展提供人才成长支持。 [(ty{ 强化班组长的培训力度是保持班组管理水平的重要措施。企业管理者要根据班组长队伍结构、文化结构、年龄结构,班组长的自身特点,如学历情况、岗位情况、实践经验、性格特点等,展开全方位、多层次的培训,提供各种培训机会,按照缺什么补什么的原则,有计划、有目标地开展培训活动。培训方式可采取管理知识培训、专业技术培训、班组长联谊交流、班组管理成果发布等。加强培训意识,有计划、有目标地给班组长提出一些管理课题,并进行及时跟踪管理,全面提升班组长综合素质及管理水平。 Di-"y, [ 8CA4gnh #wM0p:< .D4D!! [img]https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/NJEg5KGyZLdLibfsiaJ5688OtUcIGUxZVw1z9afQpDhUDxosib3A0QocLCwKbYjOM54sxwREewqVq66RFX6uy18pg/640?wx_fmt=png[/img] A2rr> 二 T
X6Ydd 注重骨干后备人才的培养 "[GIW+ui 班组管理是职工成才的必然通道,班组长是班组管理的代表,班组管理的水平高低影响着骨干队伍、后备人才的成长。受各种各样的条件限制因素影响,班组管理水平是不一样的,造成企业基层管理、班组管理规范性不均,也影响了企业后备人才的均衡发展,给企业带来人才浪费。因此企业管理者要注意这一瓶颈因素,有针对性地进行补充管理培训。 &% M^:WT 一是及时组织骨干队伍、后备人才集中学习交流,通过集中培训、交流方式,让大家开阔眼界、看到自身的不足,及时调整在岗位上的学习方式。二是明确导师制,对每一名后备骨干进行一对一的师带徒。三是布置具体的技术攻关、学习任务,明确时间点,按要求、按时间进行评价。四是开展多样活动,让年轻的后备人才自我组织、实施、考核,通过活动来锻炼成长,提高自身的综合能力。 T
| 4c\ :?RK>}4|F s|,gn 5 X[Y!=e4z 三 u0XGtu$4 注重搭建班组目标管理平台 <,rjU*" (一)要及时明确班组管理目标。通过设立目标标杆,激发班组的管理动力,设置明确具体的班组管理经济指标、生产攻关项目、技术成果项目等,注意短期目标与中长期目标相结合。企业可以提供各种各样的“比学赶帮超”目标管理,调动企业基层的目标攻关方向和积极性。班组在活动中通过实现目标的完成、目标值的不断提高,逐步提高班组管理水平。 {b/AOR
o Z"!C M"p $9t (二)要搭建班组各种管理竞赛平台。班组劳动竞赛是行之有效提高工作效率的办法,班组劳动竞赛的开展,可以从两个方面设置目标,一是本单位内部之间的先进水平,二是行业内的先进水平,这样既能调动职工的工作积极性,又能掌握企业管理水平在行业的地位,为企业争创行业先进、技术领先提供及时的管理信息。企业设立各种各样的劳动竞赛活动,可以有效提升班组的组织能力及综合管理水平,激发职工积极性,提升企业的经济效益,促使管理过程中人才的涌现。 y-sQ"HPN yuI5#
VUS (三)要注重班组文化建设。班组文化建设是增加班组凝聚力的有效途径;通过及时宣传表彰班组的先进人物、先进事迹、先进集体,潜移默化地把先进的精神内涵化为员工自己的习惯行为,从而提高班组成员立足岗位、争创一流的思想意识。通过形式多样的群众性文体活动、群众协会组织,提高职工的团结协作意识及社会交往能力,从而陶冶职工的个性修养,促进职工爱集体爱企业的主人翁意识。四要运用现代化的通讯方法,如网络平台、飞信平台、群组平台等,将企业的信息及时传递,实现信息沟通网络化、现代化,体现时代发展与企业发展同步的效果。 E/s3@-/ &nz1[, t'9E~_!C [img]https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/NJEg5KGyZLdLibfsiaJ5688OtUcIGUxZVw4Rrs9fc8OPDrgaicFbYrxE9S2VetGvA2IaOZrYWOoARJG8njTIvNAkA/640?wx_fmt=jpeg[/img] IyP\7WZ 四 Ujj2A^ 注重班组管理制度的建设与考核 tanuP@O 注重班组制度建设是班组建设的基础,是班组民主管理公平管理科学管理的前提,是现代企业”工作制度化工作标准化”的保障。班组管理过程是针对具体工作的职工,面对具体的作业过程,完成的是具体的工作量,因此健全班组管理的各项规章制度是一项重要基础工作。 )2^OBfl7 31b-r[B{% jjl4A}*0 有效的班组管理制度要突出工作内容的明确化、工作程序步骤的可操作化、考核监督的数据化,要做到考核、讲评及时公开,信息及时公布,让每一位职工看到有形、具体的考核结果,达到制度无处不在、制度实实在在的良好效果。 )-jvp8%BK "n]B~D 班组管理要形成“工作制度化工作标准化”,一个重要的环节是形成让职工适应、接受、自觉遵守的管理文化,营造氛围,畅通管理通道,调动各方积极因素,从而调动职工的积极性和创造性,形成“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的良好局面,促进企业的管理科学、指标先进、企业和谐,从而实现企业的可持续发展。 %&gx@ \v @1n
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