为生歌唱 |
2020-09-18 10:10 |
为进一步落实“工作落实年”要求,全面提升管理效能,中铁十四局铁正公司桥梁事业部牢牢把握公司转型升级机遇,不断建立健全组织机构,切实改变工作作风,注重实效抓管理,突出桥梁专业优势,发挥党建引领作用,拓展经营管理,提升科技创新能力,全面激发事业部创效能力。 5u;//Cm ,(zV~-:9 健全组织机构 建章立制明责任 Tsj/alC[ \w>Rmf'
| 该公司桥梁事业部积极适应公司转型升级节奏,快速转变角色,由单一的检测职能部门,转变为具有自主管理权的独立机构。结合自身实际,成立了综合、管理、技术、检测等职能部门,明确了工作职责分工,制定了适合事业部发展的10余项管理办法,建立起管理层周汇报、重大项目开工策划、清收清欠月度推进会等多项管理制度,形成了职责清晰、管控有力、运转协调,班子团结、沟通顺畅、执行有力的管理模式。
1K<} HKI\i)c 激发内生动力 提升自主经营能力 _SOwiz FQ1B%u| 充分利用大数据、信息化方式,及时掌握日常经济指标管理和经营项目管理情况,建立“项目跟踪-项目承揽-项目实施-清收清欠”四表联动机制,实现数字化动态闭环管理。组织经营业务培训,让全员掌握事业部业务范围以及优势力量及先进的检测技术,不断提升经营工作能力。制定了《自主经营奖励办法》,激发全员经营热情。 b;5j awG 9+PA
yI#w 强化人才队伍建设,激发全员创效活力 |iX>hJSl 0B!(i.w 该事业部以组织机构改革为契机,不断畅通人才晋升通道,建立了与经营成果直接挂钩的绩效考核和薪酬分配机制,实现收入“能增能减”,人员“能进能出”,干部“能上能下”,全面激发干部职工干事创业活力。积极探索实施“模拟股份制”,让全员和企业共享发展红利。 D}lqd Ja wytMoG\
搭建平台,积极开展传帮带。以“导师带徒”活动为抓手,加快人才培养进程,拓展人才培养方式。2020年以来,借助网络平台组织各类技术培训21次,全面提升了人员技术水平,提高了检测服务能力。 n%#3x
oa *PV"&cx 加强技术攻关,科技成果丰硕 7aKI=
;60. 4%w<Ekd 以职工创新工作为抓手,努力把“孟令强创新工作室”打造成该事业部科技创新的孵化器。建立技术创新月度推进会制度,各项技术创新工作有序推进,科技成果丰硕。截止目前,该事业部获得2项发明专利,1项实用新型专利,2项软件著作权,在研课题两项。在该集团的2019年度科技成果评选中,获科技进步奖二等奖1项,三等奖1项,论文一等奖2篇,二等奖2篇,为该公司在集团公司实现了零的突破。 bv'>4a la w$LL 积极融入,党建引领聚合力 kp* ! JGTsVa2 该事业部党支部紧密围绕生产经营工作,全面践行“实干家”精神,用党群促进管理工作的提升,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以“学习型、堡垒型、示范型、党建+、文化型”党组织建设为抓手,着力推动党建工作全面升级,引领和推动事业部全面发展。该事业部先后获得集团公司“先进基层党组组织”“优秀职工之家”等荣誉称号。 SA&(%f1d US(RWXyg 今后,该事业部将会紧紧围绕年度任务目标,统一思想、统一步伐,进一步夯实管理基础,提升管理效能,聚焦智慧桥梁检测持续发力,全面推动企业转型发展。(李丽萍、贺可玲) |
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