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qiufeng0299
2020-09-24 07:12
班组长管理怎么做？
目前，很多企业班组长的选拔方式为“大班组长”提名、车间审核批准，这使得很多班组长的素质并未得到全面考评。而且，很多车间对班组长的培训力度不够，有些车间虽然每年都举行班组长培训，但培训次数较少，很多每年仅培训1次。你认为应该怎么做？
qiufeng0299
2020-09-24 07:39
抓好班组长管理。
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一是要选有责任心，有现场实际经验，有一定文化素质及协调能力，能够积极想问题、解决问题的职工走向班组长岗位。二是应采取多种形式选拔班组长。可以探索班组长竞选机制，走群众路线与组织任命相结合的道路。班组长选拔不能只由个别领导说了算，而是要集体讨论决定，并进行公示。三是做好班组长培训。对新任班组长，必须经过车间培训合格后才能上岗，同时，车间要建立班组长常态化培训机制，每季度每个班组长至少应接受1次培训(包括安全培训在内的管理培训)。四是应建立对班组长每半年1次的考评机制，将班组长的管理效果与奖金、升迁、退出挂钩。
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