dongzi |
2020-09-29 15:43 |
(三)独树一帜的管理模式 $(q8y/,R*- \9/1L?@ 在很多国家,中小企业的形象,常常是与“血汗工厂”联系起来的。一般而言,企业规模越小,管理就越不完善,侵犯劳工权益的现象就越容易发生。日本的中小企业则在这一点上颠覆了人们长期以来的看法。日本中小企业的劳务管理,常常将市场经济温情的一面充分地体现出来。例如成立于1924年的生产全球最贵的指甲钳的长谷川,竟然能把一把指甲钳卖到1000元人民币,长谷川能取得如此大的成功,其老板意味深长地指出了员工的重要性:员工是企业最宝贵的资产,我们采用终身雇佣制,不搞严格的绩效考核,把员工当成亲人,当经济波动来临时,公司与员工一起克服困难,渡过难关。正是这种人性化的管理理念,让日本中小企业的员工能够安心工作,以主人翁的态度对待企业,企业的凝聚力自然比较强。 s[
c^"@HT 7co`Zw4}g 三、我国中小企业存在的问题 mU G
%LM P(h5=0`*PR 对比日本的中小企业,我国的中小企业存在如下几方面的问题: nGrVw& oJY[{-qW 1.融资困难。融资难、融资贵是我国中小企业面临的头号问题。长期以来,商业银行亲睐于实力雄厚的国有企业和大型民企,不愿意贷款给实力较弱、抗风险能力相对较低的中小企业,导致很多企业没法获取生产发展所需资金,而失去发展壮大的机会。因此,解决中小企业融资难、融资贵的问题是政府、银行要解决的一大问题。 }*kJ-q&0 8D~x\!(p\ 2.人才问题。中小企业因为资金实力比较弱、企业名气相对较小、职业发展空间有限,所以往往吸引不到高端的人才,长此以往,中小企业的发展就受到制约。因为现代企业,尤其是高科技企业,最重要的资源的就是人才,没有人才保障中小企业必然无法发展壮大。 nyhMnp#< ,7,;twKz 3.管理规范程度低。我国中小企业普遍面临管理不够科学,内部治理不够规范的问题。譬如财务制度不够健全,法律意识较为淡薄,员工内部管理不够规范等问题。当然,这个问题的本质还是人才问题,所以解决人才问题才是根本。 +LzovC@^
6/2v 四、结语 JSW&rn Eark) 中小企业,虽然从体量来看比较小,但并不意味着没法做到小而强。以日本中小企业为例,本文介绍了日本中小企业强大的主要原因,并指出我国中小企业当前面临的问题。研究认为,日本中小企业之所以小而强的原因包括企业自身强大的专注力-工匠精神、日本政府的多方位政策支持和日本企业独树一帜的人性化管理方式。而相比日本中小企业,我国的中小企业存在企业融资困难、人才不足和管理规范程度不高等问题。针对上述问题,本文作者认为,只有从政府层面出台相关扶持政策,如提供中小企业融资能力、促进人才向中小企业就业政策、向中小企业主提供多方位的培训服务等,我国中小企业的发展才能更加顺利,才有机会形成强大的竞争力,与日本中小企业在国际市场上一较高下。 |
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