| zhang4055367 |
2020-10-19 09:33 |
山能枣矿集团柴里煤矿综掘二区：区队文化“软环境”打造安全生产“硬实力”
山能枣矿集团柴里煤矿综掘二区：区队文化“软环境”打造安全生产“硬实力”
“在柴里煤矿三季度感动柴矿人物（团队）评选中，我们独中两元，开辟了自建队以来的先河。”综掘二区党支部书记兼区长石正源非常欣喜，“取得这样的成绩，主要得益于我们下半年以来打造的‘325’区队文化。”
进入今年以来，综掘二区面临“一区两头”生产、现场条件差、人员底子薄等不利因素，工区一班人不等不靠、主动作为，提出了“以文化凝聚力量”的工作思路，扭转了被动局面，提振了精气神。
“325”区队文化，“3”即用好“小能人”“老实人”“调皮人”三类人；“2”即开好每天的“早碰头会”和“晚盘点会”两个会议；“5”即工作中落实“开工严确认”“班中严操作”“流程严管控”“班末严考核”“班后严兑现”的“五严”安全管理法。
今年八月份，该工区工长明梁带领潘宏伟、李龙、鹿冠华三名职工参加集团公司“快速掘进专业化班组”技术比武中获得了团体第三名的好成绩。
潘宏伟是工区上下人尽皆知的“小能人”，以往他从不把思想放到工作上，工长明梁发现后，让他帮助班长分担安全、质量、文明施工、设备管理、定值管理等班组管理工作，充分“吃干榨净”他的聪明才智，引导其将关注点转移到工作中。在集团公司技术比武中，他的意见建议得到了充分的采纳，立下了汗马功劳。
除此之外，该工区积极关心对工作勤勤恳恳，任劳任怨，性格内向的“老实人”，不能让他们在工作中吃亏的。同时，管理好“调皮人”，对于在工作中使奸耍滑，只想投机取巧的人，经常与他们沟通谈心，诚恳地指出他们的缺点，使他们改掉不良的坏习惯。
在综掘二区，早七晚五两次会议，雷打不动。早晨7点的“碰头会”主要剖析前一天安全、生产、质量情况及出现的问题并对当天工作进行分工。下午5点对当天工作完成情况和现场隐患问题进行汇总通报，并对责任人进行追责问责，同时，把当天生产、经营等数据进行“盘点”。
“一天两次会议，看似复杂繁琐，其实这是在落实‘事事有回音、件件有落实、过程有督导、结果有考核、失职严问责’的管理理念，确保小问题‘不过班’，大隐患‘不过天’，真正达到‘日事日毕’的目的。”安监处处长赵新华说。
“在以往的生产过程中我们都有‘完成任务好交差’‘进尺越多越有自豪感’的思维惯性，往往重视了生产任务，忽视了工程质量。”第二生产班班长赵立富说。
为实现生产过程全流程管理，确保实现安全生产、质量达标，牢固树立“挣安全钱、吃质量饭”的理念，他们通过实施“五严”安全质量管理法，加大“开工、班中、过程、班末、班后”五个环节的严管力度，同时，利用经济杠杆调动工作积极性，确保把职工的思想从“重生产、轻安全、重任务、轻质量”的惯性思维中解放出来。
“‘人管人累死人、制度管人管住人、文化管人管灵魂’，柴里煤矿是一个具有50多年开采历史的老矿，形成了特色鲜明的人文文化、企业文化，综掘二区借助矿山的‘大文化’打造出了独具特色的区队‘小文化’，形成了‘风清气正、人人思进’的良好氛围。”党委书记赵连永说。（张震、李昀哲）
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