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2020-11-01 11:52 |
“赛马”机制为铁前发展再添新动力
来源：工人日报 /?U!y?t&@
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初心和使命催人奋进，新思想之力砥砺前行。2020年以来，陕钢集团龙钢公司炼铁厂始终以“国内一流、行业领先”总目标为统领，坚持深化“三基三对标”和对标“石普方、建南三”工作，以“赛马”机制为核心，落实“四个聚焦”“四个突出”管理要求，推动经营管理工作再上新台阶。今年以来，铁前系统平均焦比、燃料比分别比去年降低2.7kg、9.5kg，高炉利用系数2.87t/m3d，比去年提高0.153t/m3d，生产经营关键指标持续向优。 x 'mF&^
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层层分解指标任务，运用表单化管理，量化和夯实管理责任。凝聚同心同向意识，深入宣贯“四个聚焦”“四个突出”管理思想，突出目标导向、问题导向、结果导向。充分运用“赛马”机制，对烧结矿、生铁成本，高炉综合利用系数、综合焦比、吨铁TRT发电量、高炉风温行业排名等指标进行评价，运用“奖到心动、罚到心痛”的原则，当月兑现奖惩，强化主责主业。 0MrN:M2B
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以要素提供稳定保障，以创新提升经营效率。推广应用高炉操作“八定九固”法，重点管控炉温、出铁、筛分管理。加快推进机前富氧工程项目，确保项目投运后快速达效。调整焦炭使用，稳定强度和成分。重点监督关注石灰原石、块灰质量要素。创新组织好镁质球团矿生产，关注烘干、润磨进料量，以提高球团矿产量、质量。坚持开展烧结杯试验、低温还原粉化、高温还原、爆裂、高温荷重和熔滴等冶金性能试验，推动工艺进步。 1]Lh'.1^
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弘扬“干事”文化，发扬“马真”精神及钉钉子精神，通过指标分解、指令督办、周工作汇报、负面清单、月度绩效评价等形式，压实管理责任。处级领导分组带队，每日对原燃料、烧结矿、球团、石灰等现场看料，查看并解决存在问题。锁定全年3.61亿降本任务，攻关阶段性“系统成本再降100元”目标，分解制订各工序7项18类降本措施，挂钩各级管理人员绩效收入的40%，推动关键指标达到降本目标。 R>HY:-2
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逆水行舟，不进则退。倡导“跳起来摘桃子”，将二级助理、科级等关键管理岗位纳入到“赛马”机制绩效管理，对连续考核排名末位的炉、机负责人，分别实行降级、免职或调离处理。2020年，该单位选拔青年科级干部3人，主办3人，副炉长1人，工长3人，安全员1人，后备见习工长22人，磨砺锻炼青年人才，充分激发团队管理潜能，彰显“以业绩论英雄，以成绩论能力”的人才使用理念，有力促进铁前改革发展。 |
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