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2020-11-26 15:39 |
3、好的将军都是打出来的 ()(^B}VK Wiere0 2* 企业的管理者从战争和军事中所能得到的第三个启示,是管理者必须展现出卓越的领导力。 }S 6h1X P asVfC@ “在培养领导者方面谁做得最好?”管理大师德鲁克和通用电气前CEO杰克·韦尔奇对这个问题的回答都是“美国陆军”。德鲁克还写到:“军队所培养和发展的领导者比所有机构的总和还要多,并且失败率更低。”因此,他们建议企业管理者应该向军队学习领导力。 C"R}_C|r)* &x)n K 的确,战争是最需要优秀领导者的人类活动,战场也从来都是学习领导力的最佳课堂。军人从成为领导者那天起就明白,自己的首要职责,就是必须随时在复杂、残酷、危险而紧张的环境中,引导士兵展开行动,迎接挑战,夺取胜利,完成使命,而这就需要展现出卓越的领导力。用孙子的话来说,“聚三军之众,投之于险,此将军之事也。” >9,:i)m_ 0S&C[I
o6 关于战争环境下的领导力,孙子提出了五条要素:“智、信、仁、勇、严”,吴子也提出了五条原则:“理、备、果、戒、约”,克劳塞维茨则提出了“干劲、坚强、顽强、刚强和坚定”五种表现形式。 K96N{"{iI% _3zJ.% 在战争中,好的将军从来是打出来的,而不是选出来的。什么是战争中的领导力,你到底有没有领导力、你的领导力水平高还是低,一上战场,就会一清二楚。回顾数千年的战争史,其中有两条要素是古今中外所有优秀的将军都必须具备的,一是沉着冷静的意志,二是同甘共苦的品质。 Iwe i
0'g$ 战争中的领导力,首先体现在沉着冷静的意志上。 F!zGk(Pu =k##*% 战争环境最大的特点是复杂而危险。在巨大的心理压力下,人性的弱点会淋漓尽致地表现出来。这个时候,领导者所要做的,就是绝对不能允许情绪和心理压力主导了你的决策,以及你的队伍。 {Lugdf' ?eDZ-u9) 战争史上,战场指挥官坚定而沉着的领导力,本身就具有强大的感染力,它可以迅速渗透到整个组织之中,尤其是在极端的环境中。这样的领导力可以帮助克服下属的怀疑犹豫,同时减少下属的焦虑。强大的自信,加上坚强的意志和自律,往往可以使指挥官在很容易导致无所作为的情况下,去采取必要的行动。 &EJ/Rl
79Ur1-]/ 二战时期英国著名的元帅蒙哥马利在他的回忆录中曾经说:“一个指挥官最宝贵的品质之一,也许就在于他在计划与作战行动中传播信心的能力,尽管在他内心对结局并没有太大的把握。”而这就要求指挥官必须具备强大的意志和坚定的信念。 vf?Xt GsU.Lkf 兵凶战危,人的心理很容易在瞬息万变的战争中失去平衡,从而导致决策出现混乱。所以王阳明说:“凡人智能,相去不甚远。胜负之决,不待卜诸临阵,只在此心动与不动耳。”人的智能差距并不太大。决定胜负的要素,是你内心镇定自若,还是陷入慌张。湘军名将罗泽南也说:“乱极时站得定,才是有用之学。” bwe)_
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rNJs 真正的高手,可以在任何复杂的环境中,都能保持不为所动的冷静,因而在极其混乱甚至极其不利的环境中,能以沉着镇定的心理,进行清晰而合理的计算,并从容不迫,谋定后动,从而传递出强大的自信,和对混乱局面的控制能力,进而一举奠定胜局。称职而又自信的领导者,甚至可以在看来已经毫无希望的情况下率领军队转败为胜,扭转乾坤。 }#phNn
6 R#4f_9e<Z 拥有这种品格的领导者,才能在混乱和危险的环境中体现出强大的领导力,从而赢得下属的信任与忠诚,并制定出正确的决策,最终带领组织去赢得胜利。 Mw|lEctN0 hp$1c 战争中的领导力,还体现在与下属同甘共苦的品质上。 8f>v[SQ" iM M s3 军队所面临的是最险恶的环境,战场上的军人每天都在直面生死。用吴子的话说:“凡兵战之场,立尸之地。”凡是两军相接的战场,都是尸横遍野的地方。在这样的环境中,同生死、共患难、生死与共、至死不渝的感觉,对于战争中的团队来说,从来都是至关重要的。 ?\_vqW ?D['>Rzu 不能期望下属去做你不愿意做的事情。分享下属的苦难,和下属一起战斗,与下属同甘共苦这样的行动,在战争的环境中比任何言语都重要。所以几乎所有的军事著作,都强调同甘共苦、同生共死在战争领导力中的重要性。《美国陆军领导力手册》中有一段话:“好的陆军领导者,即便在最高战略领导层,也不会把战士推出去战斗而自己安坐在后方。他们会和战士一起深入实地,在第一线进行领导。” @
nOuFX4 2[i(XG{/ 一起哭过,一起笑过。一起流过血,一起流过汗。一起摸爬滚打,一起经受战火。一起分担失败的压力,一起分享胜利的喜悦。这样的体验,以及由此所形成的命运共同体的感觉,对于军队来说,比什么都重要。 (&Mv!6] K)GpQ|4:< 企业也是如此。在复杂、动荡而充满压力的商业环境中,优秀的管理者同样也要像优秀的将军一样,赢得下属的信任,打造出有凝聚力的团队,并带领团队全力以赴地去争取竞争的胜利。这同样需要强大的领导力。 ?^WX]SAl 5V8`-yO9 再好的战略理念,也需要强大的领导力,才能真正落地。战场和商场,都是如此。 cp2a @ *0x!C8*`Xe 4、价值驱动下的执行才是最强有力的执行 TUq
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}{$HStZ 企业的管理者从战争和军事中所能得到的第四个启示,是如何打造出强大的执行力。 d#|%h]
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qAi:F=> X 每位企业管理者都希望自己的团队具有强大的执行力,但执行力向来也是困扰全球商界的一个顽固性难题。因此所有的管理者都希望能够找到打造强大的执行力的思路、方法与流程。 4"#F=f0 z?W kHQ9 世界上执行力最强的组织,一定非军队莫属。军队的文化很大程度上就是执行的文化。无论是我军的“保证完成任务”,还是西点的“没有任何借口”,都是如此。军队因而成为关注团队执行力的企业管理者们不约而同的研究和学习对象。 \|6Q]3l K6s tkDhb 在长期的战争中,军队在执行力方面早已经提出了一系列成熟而有效的心得: h>ZU67- =\)76xC20 比如,理解上级的意图是有效执行的前提;比如,个人执行很重要,但组织执行才是一切; i4lB]k 比如,高效的执行需要打造明确而令人信服的高清目标,而不仅仅是大致的愿景; &n]]OPo 比如,好的计划制订要去中心化、要简洁、要多元参与、要使每个人负责; <.:mp1,8V 比如,没有什么事情会完全按计划进行,必须为突发事件做好详细计划; '#lc?Y(pJ2 比如,领导者要把成功归于团队,而把失败归于自己; 85BB{T; 比如,执行过程中必须专注于那些与任务相关的最重要的任务; }c=YiH,o 比如,没有完美的信息,等待完美信息的组织注定会失败,成功的执行者一定是敏于适时而动的,因此,迅速制订一个80% 完美的计划,胜过一个花太长时间制订的100%完美的计划;等等。 EpK7VW m O"Rq
5 所有的这些心得,都是从战争的实践中总结出来的,并且对于企业管理者打造强有力的执行团队和文化,同样具有很强的借鉴意义。 =yZ6 $ hK R0e!b+MZ. 对于管理者来说,在执行中最困难的可能是如何让组织的成员自觉自发地去执行。问题是:战争是要死人的,为什么军人会在明明知道自己很可能会失去生命的情况下,还会坚决地去执行? C:z7R" yj IwR=@Ne8 在古人看来:“将死鼓,御死辔,百吏死职,大夫死行列。此法令行也。”将军就要死在自己的指挥位置上,御手就要死在自己的驾驶位置上,各级军官就要死在作战的行列中,这才叫做执行。 B$MHn? o.wXaS8 为什么可以做到这样?除了军队的纪律、荣誉与服从意识之外,更重要的是官兵对于组织价值的高度认同。用孙子的话,就是“道者,令民与上同意也,故可以与之生,与之死,而不畏危”。道,就是让上级和下级之间有共同的意愿和追求。所以可以同生死,共患难,而不畏惧任何危险。 z`sW5K(A f('##pND@ 在我的课堂上,我经常会以红军长征为例,问管理者们一个问题:当年长征中的红军,是一支让今天的很多人都无法理解的军队:衣不蔽体,食不裹腹,装备极差,颠沛流离,每天面对的是困苦和死亡。如果这是一支国民党的军队,或者任何一支军阀的军队,离开苏区之后不久,这支队伍早就散掉了。红军的长征为什么取得了最后胜利? BO0Y#f
s K0Lc~n/ 这是一支有信仰的部队,这是一个有理念的组织。 `d4;T|f+= 2XyC;RWJ% 企业当然是要追求利润的,企业员工当然需要经济回报,但即使在商业这种以功利为特征的世界里,缺乏清晰价值主张的企业也无法走得长远。 DI[ !eP0b~$/^J 仅仅靠利益来凝聚的组织,只能是军阀,只能是雇佣军,乃至于土匪。没有愿景,没有是非。有利而来,利尽而散。从来没有哪一支军阀或土匪的队伍能够成事,即使是在乱世之中。尘埃落定的时候,人们就会发现,最后胜出的,一定是有清晰理念的那支力量。 HpS1(%d" ,15$$3z /E 为什么优秀的员工愿意留在你的企业?我们往往以为是满意的薪酬。薪酬当然很重要,但远远不够。金钱无法购买到真正的忠诚。今天这样的时代,人们越来越重视自身的价值能否得到真正的实现。 BirnCfj/2 .&.L@CRH 所有的优秀人才都在思考一个问题,就是把自己最好的时光、最有价值的努力,投到你这个企业里,到底是否值得? ;iz3
Bf1o zC`ediyu 美国心理学会前主席马丁·塞利格曼在《真实的幸福》一书中说:幸福感有三项要素构成:快乐、投入和意义。三项要素之中,快乐带来的幸福感最为短暂。塞利格曼说:有太多的人以追求快乐做为生活的目的,但是对于幸福感而言,投入和意义却远比快乐更重要。 e#@u&+K/f f{U,kCv 如果你是领导,你给下属提供的究竟是什么?是一项值得为之奋斗的事业,或者只是一份养家糊口的工作而已?最后的结果是完全不一样的。 ?f*>=;7= j-v/;7s/B 所以好的组织,一定会建立清晰的价值主张。卓越的愿景、使命、价值观,才可以真正对优秀的员工形成强大的激励,让员工感受到自己工作的意义,让员工愿意去全力投入。用北宋军事学者张预的话说,就是“见义而行,不待命也”。价值驱动下的执行,才是最强有力的执行。 Sg1,9[pb m}t`43}QE 如果说在战场上,真正让人超越生死利害的,尤其是能够帮你渡过至暗时刻的,是官兵的信念与追求。那么在商业世界中,清晰的使命、愿景、价值观同样是一个成功企业的真正核心竞争力,并构成了区别于对手的独特资源和竞争优势,这种竞争力也是最难被对手所复制和超越的。 rEoOv 0yxwsBLy 领导者的一个主要任务,就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由,找到组织成员强大的自驱力。有了这样的理由,有了这样的自驱力,组织的成员就会不计一切地付出,员工的执行才能真正变成自觉自发的执行。 |
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