qiufeng0299 |
2020-11-26 20:20 |
优秀班组长处理问题的十大技巧
<=&`ZH 工厂车间管理:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 u
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CuQ A{zN| S[ 6|=f$a 优秀班组长的三大作用 E]d.z6k W@IQ^
}E ?z+eWL = svN#q5s IP pN@ +`0k Fbx 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 >'$Mp < u#~RkY7s >:!5*E5? y^*~B
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=pR 班组长是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用: ;(%QD
3 > ajT*/L!0_ kD%( _K5 'LC1(V!_j T-L||yE,h 1.班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。 \)[j_^ j
$:~Rek +sA2WK] *^4"5X@ :Yl-w-oe _VN?#J)o 2.班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。 J8(lIk:e O bS3
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l0\2e) 'H!Uh]! !pW0qX\1n 3.班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。 x9g#<2w8 cT,sh~-x, 7}>E J cq]6XK-W +6\Zj) "8MF_Gu): \b x$i* niyV8
v 优秀班组长的三大职责 9A=,E& X"Swi&4 pnOAs&QAm abj Q)=u tsjrRMR 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括: i.m^/0! uXvtfc bG#>uE J- lo+A%\1 SJ,v?=S! 1.劳务管理 $&td=OK y)@wjH{6 L8B!u9% {wKB;?fUvk sgFEK[w
.y y6a3tG 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。 77Dn97l)& 7[)E>XRE 1qA;/-Zr<o k_#)Tw* $UwCMPs X upmx $H> 2.生产管理职责 HRA
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/r(__. H5|;{q:j 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
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3.辅助上级 {qVZ
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z A#,ZUOPGH tuX|\X 班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 xE}>,O|'q c71y'hnT *T1_;4i Id9TG/H7 ]?4hyN >$7B
wO ['D]>Ot68 P+}h$_x 优秀班组长的三大技巧 /-s6<e! 0g;|y4SN= fP1!)po ar,7S&s | |