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为生歌唱 2020-12-15 19:13

【2021年第1期有一说一组稿】如何分配先进指标才能彰显公平公正呢？

【有一说一】
如何分配先进指标才能彰显公平公正呢？

◆由头
一年一度的总结表彰会已经启动，某煤矿公司运销部党支部书记尤利反映说：他们单位每年分配先进指标采取的是按照各单位的人数总和，乘以一定比例进行分配，也就是说单位人员多的，多分配一些指标，单位人数少的，少分配一些指标。尤利觉得这种分配方式看似很公平实际非常不合理，有些人数多的单位，一年工作下来效益亏损了，还分得比较多的先进名额，而他们是公司的盈利单位，却因为人员少，分得很少的名额，公司采取这种分配先进指标的方式，明显存在干不干好工作无所谓，努力和不努力一样对待的现象，实在有失公允。你所在的单位年终分配先进指标采取什么方式？出现过尤利反映的这种现象吗？如果有，是如何解决的呢？请大家各自发表观点。
注：1.12月25日截稿。
2.直接跟帖。

羊君 2020-12-15 19:51
     退休前我们单位先进指标采取的也是按照各单位的人数总和，按一定比例进行分配的，单位人员多指标自然就多，单位人数少指标肯定也就少，其实大伙对这种分配方案也是有意见的。笔者认为，人数多的单位多的几个先进名额无可厚非对待的，如果没有优秀的也可以将名额空缺。制定好大家认可的评选标准，优中选优，要以工作成绩的事实、数据说话，做到每位被考核者都是公正对待，然后客观公正的评价每位入选者，不掺杂任何感情成分，达标者入选让大家都心服口服。

爱好作为 2020-12-16 08:43
                                                                  先进的属性在“含金量”
         先进指标不能搞摊派，要本着宁缺毋滥的原则。这些年确实有不是单位和部门把先进当指标，按人数多与少进行比例分配。笔者认为，这样不仅失去年终评先评优的真正意义，同时也挫伤了大多数人工作的积极性和创造性。因此，笔者认为，先进的属性在“含金量”。不要以单位和部门人数比例来分配先进名额，应该坚持公平、公正、公开原则评先进。具体来讲，就是拿真凭实据的成绩说话，先进事迹要实事求是、一一对应，千万不能玩虚头巴脑的假成绩，或是把别人的成绩硬拉到自己身上。
        所以，群众眼睛是雪亮的。把成绩公布于众也不失为评先进的好办法，就像拟任干部之前那样，最好有一个张榜公布环节，让广大职工群众参与监督，其先进事迹都能让大家看得见、摸得着。我想，先进人物的含金量越高，就越能让职工群众心服口服。否则，先进只能沦为一年一度应时应景的产物，根本就起不到先进更先进，后进赶先进的激励和鞭策作用。

qiufeng0299 2020-12-17 05:24
时值年末岁尾，各企业一年一度的评先选优工作已经拉开帷幕，由于“指标”有限，只有极少数人能获此殊荣，确保评先选优工作的公平、公正、公开，使其真正发挥激励先进、鞭策后进的作用成了摆在各企业面前的一个亟须破解的难题。在很多企业都成为了领导权衡的东西，其实这样不能真正起到激励和鼓励的作用。最为科学的就是有量化的考核依据，够上标准的就是先进，这样才服人。评优评先彰显导向，评得好的话，“不待扬鞭自奋蹄”，能够激励“撸起袖子加油干”的斗志；评先评优一旦错位，难鼓干劲。因此，评优评先，也需公平打底。评优评先还是一个“风向标”，指明了员工努力的方向，理应多看看平时之功、日常潜绩，方能更全面地提振士气、鼓舞干劲。如有的地方或单位评先选优搞的是“先来优亲者得，后来非故者无”，论资排辈搞照顾；有的则是“一碗水端平”，玩弄着“不看工作成绩，依据指标名额；不比贡献大小，平均分配就好”的平衡术；有的则是奉行“轮流坐庄”、“谁急谁先用”的潜规则，甚至形成“今年没评上，明年给你评；先进轮流当，人人都有份”的不正风气。如此等等，着实令人大跌眼镜。“先进”和“优秀”是一种无尚荣誉，是上级组织对集体和个人过去业绩的高度肯定和褒扬，目的是表彰先进、树立榜样；“先进”和“优秀”更是一面镜子、一面旗帜，其影响带动作用亦不可小视。因此，在“评先选优”工作中必须坚持讲公平、重实绩的基本准则，但公平并非搞平衡，实绩并非是论票数。换言之，“评先选优”就必须摒弃论资排辈搞照顾、“一碗水端平”的思想，就必须铲除“轮流坐庄”滋生的土壤，真正树立起“评实绩论英雄”的工作导向。既然是评先，就在“评”字上下功夫，真正评出成绩、评出差距、评出干劲。

赵孝亮 2020-12-17 20:46
                    把好评先树优关       激发职工正能量                                          
        临近年终岁初，各单位一年一度的总结表彰会已经启动，某煤矿公司运销部党支部书记尤利反映说：他们单位人人数进行先进名额分配，他们公司采取这种分配先进指标的方式，明显存在干不干好工作无所谓，努力和不努力一样对待的现象，实在有失公允。久而久之，就会降低企业职工的争先创优工作的积极性。                                                                                                   今年以来，面对错综复杂的发展形势，尤其是新冠疫情带来的严重冲击，企业广大职工不等不靠，勇敢地面对工作生活，积极发挥企业主人翁作用，立足岗位节能降耗、提质增效，全力战胜各种风险挑战，奏响了企业和职工和谐共赢的“交响曲”。
        回望2020年这一不平凡的一年，企业更要把好评先树优关，真正把业绩优秀、服务优质、素质过硬、团队和谐的集体和个人推选出来。企业评先树优开表彰会的目的，是为了进一步激发企业广大干部职工的干事创业热情，正向激励对企业做出突出贡献的集体和个人，不能让诚实劳动、扎实工作扎实工作的班组职工流血流泪又流汗。
        在国网菏泽供电公司，每年的先进单位、先进集体、先进工作者、先进班组、优秀班组长评选中，各类先进名额指标是不按指标固定分配的。全公司评选的先进有一定的数量限制，但是呢，它又不具体分配到某个单位，而是严格坚持标准，严格把关、优中选优，凭全年的业绩和贡献，严格让班组排排坐，吃果果，确保先进评选工作的透明度和公信力。
       单位和 班组业绩优秀，对标指标及综合实力在公司前列的，这样的单位就凭实力夺得的先进指标数要多，业绩靠后表现不怎么样的集体和个人，整个本单位有可能连一个先进集体和个人也没有。
       同时在先进评选中，严格按推荐民主程序进行。安监部、组织部、纪委办公室等职能部门严格把关审核，对发生安全生产事故未实现年度安全目标的、发生影响公司形象和稳定事件的、有违法违纪行为的等方面的评选对象实行“一票否决”。从源头上保证先进评选树立的典型选的准、立得住、叫得响，示范引领作用强，使职工感受到满满的正能量在激荡，时刻激励自己向先进榜样的目标看齐。

国网菏泽供电公司  赵孝亮

赵孝亮 2020-12-17 20:50
  

曹吉祥 2020-12-17 22:05
        据我所知，多年来很多企业评先选优都是按单位人数分配指标，这样做既有好处，也有弊端。好处是分配指标也就指定了评先选优人数限定，基层单位可以按分配的指标精准评选。如果没有限度，基层单位就会无限止地上报先进人数，给上级部门评定先进增加工作量，使评先选优更加复杂化。弊端是容易造成生产经营业绩好、先进多的单位受名额限制，使真正的先进漏选。而生产经营业绩一般，甚至亏损的单位评先出现瘸子里面挑将军，评出的先进名不符实。
        我认为，不管评那方面的先进不在分配不分配指标，关键在于要制定严格细致的评选标准，也就是硬框框。比如岗位标兵，就是爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、技术精、解决实际问题能力强、甘于奉献；就是优秀的职业道德、优秀的工作业绩、优秀的思想品质综合体。比如创新能手，就是刻苦钻研技术、勇于攻关、大胆实践、创新成果多、能为企业创造显著的安全效益和经济效益。有了硬框框，评选时真正通过比，通过层层把关，做到坚持原则，宁缺毋滥，就能比出真正的先进。
        评先选优是企业一年一度的重要工作，此项工作开展的好，能够充分体现实事求是、公正公平公开的原则。评出的先进名符其实，就能树立起一个个标杆，激励先进，鞭策落后，使全体员工在工作学习中学有榜样，赶有目标，推动比学赶超活动的蓬勃开展，促进企业各项生产指标的顺利完成和管理水平的不断提高。（曹吉祥）

中国牡丹之都 2020-12-17 22:20
先进！真正的先进！而不是领导指定的先进！综合评价较高的才算先进！

fangjinhong 2020-12-18 16:20
   年终分配先进指标可采取设立红线、突出贡献、倾斜一线的方法
    年终评选分配指标是一个敏感的话题，如果分配方法得当、科学合理，就会事半功倍，评出干劲，评出士气，激发职工干事创业、爱岗敬业的积极性；如果指标分配不均匀或者不合理，就会引起争议，挫伤先进者的积极性，形成干多干少一个样、干好干坏一个样的不好现象，挫伤员工的创造性，抹杀员工的成长。为此，我们超化矿在年终分配先进指标采取的是设立红线，突出贡献，倾斜一线。
    设立红线。凡是年度出勤班数达不到规定班数（采掘工200班、辅助工220班、平地工240班），未完成全年生产工作任务、工作不力受到追责、有严重违章违纪等受到各类处分的人员，符合上述其中一项的不准参加年终评比。突出贡献。凡获得集团公司、市、省、国家级荣誉称号的个人优先推荐。在政治思想学习、党建、职业道德、家庭美德、社会公德以及安全生产、经营管理、后勤服务等方面成绩突出的个人，优先推荐。积极参加上级举办的各种活动，并取得优异成绩的，优先推荐。倾斜一线。要向基层、向一线倾斜，向苦脏累险的岗位倾斜，采掘工、辅助工、平地工按照1:0.8:0.6比例进行分配，干部不得挤占工人指标。（郑州煤电股份有限公司超化矿房金红）

dongzi 2020-12-18 20:41
工作质量和量化考核相结合，也得领导信任

雪 2020-12-19 11:04
        笔者认为，先进是公司的宝贵财富，是我们学习的榜样，企业取得良好的效益这是全体员工努力干出来的，不应该按单位人数的多少平均分配先进名额，应该从单位当年的安全、生产、效益、质量标准化、和谐等多个方面进行考量，分配先进指标，在这几方面做得好的单位要多分配几个先进指标，反之，相应减少。
        我们单位在分配先进指标时，首先，把安全放在了首位，也就是当年出现严重安全事故的单位就没有先进指标。其次，向工作环境差、工作量大的一线生产单位倾斜，这些单位分配的先进指标要多一些。第三，就是从单位的效益提升、质量标准化优劣、和谐等方面进行考量，这几方面做得好的分配的先进指标就多一些。这样，不仅落实了“安全第一”理念，强调了安全的重要性，还让一线单位的职工获得了尊重，鼓励广大职工传承劳模精神，树立榜样典型，凝聚发展力量，今后的工作中再接再厉，以饱满的热情为企业贡献力量。（秦文广）

tanjihui 2020-12-20 16:34
评选先进评的不仅是个人业绩，同时也要考虑所在单位的创效情况。我所在单位采取的方式是，针对每一个奖项，由每个基层队推荐2-3人，同时将被推荐人所获得的荣誉及成果原件上报单位。单位按照各基层队创效情况、个人所获荣誉及成果、个人工作业绩等方面分别进行评分，最终评先结果进行7天公示，接受员工监督。
谭吉辉

蒋昌明 2020-12-20 17:39
      从往年情况来看，笔者所在单位年终分配先进指标也出现过尤利反映的现象，这种按各基层人数多少比例进行分配的方式，存在着搞平衡分配、不按条件评比的陈规陋习，评选出的各类先进难以服从。
      笔者认为，每年评选出的先进集体、个人必须成绩突出能起表率作用，否则，宁缺勿滥。这种只管下达指标而不管是否符合条件的方式，还是改一改为好，由基层将先进人员的事迹材料上报，上级组织调查、筛选、审定，把初选者的基本情况与生产、工作的政绩公布于众，把初审者作为候选人交其所在基层，让职工投票选定后，再根据基层评定的人数多少进行指标分配。这样即能提高先进的透明度，又改变了“领导定人数，上级拍了板，职工干瞪眼”的状况，能让职工群众选出自己心中的先进，这难道不比基层人数多指标自然就多，人数少指标也就少的方式效果好吗？(蒋国超)

zj66 2020-12-20 21:02
        年终岁末，每个单位都会评选先进个人，这是对员工一年以来的工作的一个认可，也是树立榜样的时机。但随着时代的发展和人们的意识的改变，却成了所有人都想和想尽一切办法都要拿到的必要奖项。先进指标的评选要公开，重点在工作方面取得突出成绩的个人。推荐评选采取自下而上，逐级审查考核，申报的方法，要按照分配的名额对照标准进行初选，认真把关，优中选优，要向单位进行公示。很多企业车间都会有各种班组，个人先进给班组的名额不一样，一线的班组分的名额多，辅助型班组名额少，不管怎样分先进名额，大家都会理解。
        单位要进行优秀个人的评选，要想获得个人先进，那么很重要的一点就是要在班组中起带头，让班组里所的人都能够看见你的才能，做好自己的本职工作，那么离先进也就不远了。

王来青 2020-12-21 09:35
      所谓先进，自然是相比之下表现更好的单位或者个人。年度评先，当然不会是人人有份。因此，在评先时对各单位要有指标限制。但是，如果只按单位人数多少来分配评先指标，显然对那些单位人数少，却成绩突出的“小单位”的员工有失公道。
      我们中建七局总承包公司在年终评先时，主要是以业绩论英雄，首先看这个单位年度指标完成情况，工作业绩如何；其次，看所推荐的先进是否表现优异。评选指标向年度指标完成情况好的单位倾斜，向表现突出贡献大的员工倾斜。当然，年度指标完成不理想的单位也并非没有表现优异的员工，只要哪位员工业绩很突出，综合表现优秀，也照样会配评为先进工作者或先进个人。此外，我们公司每年还要评选两到三个先进集体，这对那些表现优异的“小单位”，更有激励作用；对某个方面表现优异的员工，我们还设有“十佳”评先指标，且不受单位人数多少限制，比如，安全卫士、营销标兵、好导师等，每个单位都可以根据情况上报，企业则优中选优。由此，真正的“先进”也能被评选出来。（李乔）

云淡风轻1973 2020-12-21 22:03
我所在的单位每年也要对工作积极，富有代表先进，对岗位、单位业务等方面，做出突出贡献或是积极引领、推动某一领域的员工进行表彰。我的理解还是以各个单位为集体，进行评选出一批接收表彰人员，随后在评选出更高层次的专项表彰。这样既带动了各个单位的积极性，也使得业绩具有特别突出人员名至实归的得到了表彰。（鄂尔多斯作业区 刘建华）

云淡风轻1973 2020-12-21 22:05

公平一直是人类孜孜以求的目标，但用理性的目光审视人类社会发展的历程，我们不难发现，公平总受到一定社会条件的制约，任何社会都会存在一些不公平的现象。公平总是相对的，无论我们如何努力，都不可能达到绝对公平。尽管如此，我们仍然要为创造一个更加公平的社会作出不懈努力。 总之，公平是相对而言的，没有所谓的绝对公平的存在。理解公平，我们要善于将心比心，换位思考。对待公平，我们更要有宽广的胸怀和理智的行为。为追求理想的公平，我们更需要进行不懈的努力。
评先选优是企业管理的一项重要抓手，关系到企业职工群众的价值取向，关系到能否顺利推进企业和谐稳健发展。任何一种评先选优的办法都有自己的缺陷，都需要持续改进和完善，正如文中所提到的上级单位按照所属单位人数多少分配先进指标名额，在当前社会环境下，也是一种相对公平的方法。关于有些人数多、一年工作下来效益亏损、还分得比较多的先进名额的单位，可以通过绩效考核进行评价和奖惩兑现，对于人数少、效益好可以通过评选“标兵”、提高薪酬待遇等形式进行鼓励。
                                                                          呼和浩特输油气分公司   马宏伟

云淡风轻1973 2020-12-23 08:23
       评选先进是为了树立榜样，让员工学有所指,赶有方向。以基层单位员工总数的比例下达先进推荐指标是基本的评选依据，但我单位每年都会严格执行廉政建设问题和安全事故一票否决制，对基层单位推荐的先进人员分别从绩效指标完成情况,绩效考核分值,团结协作情况等多维度综合考量，由公司党委会和经理办公会集体研究确定出公司级先进人选，并进行5个工作日的公示，无异议方可印发先进表彰文件。        
                                                                    呼和浩特输油气分公司   赵慧颖

云淡风轻1973 2020-12-23 08:25
公平一直是人类孜孜以求的目标，但用理性的目光审视人类社会发展的历程，我们不难发现，公平总受到一定社会条件的制约，任何社会都会存在一些不公平的现象。公平总是相对的，无论我们如何努力，都不可能达到绝对公平。尽管如此，我们仍然要为创造一个更加公平的社会作出不懈努力。 总之，公平是相对而言的，没有所谓的绝对公平的存在。理解公平，我们要善于将心比心，换位思考。对待公平，我们更要有宽广的胸怀和理智的行为。为追求理想的公平，我们更需要进行不懈的努力。
评先选优是企业管理的一项重要抓手，关系到企业职工群众的价值取向，关系到能否顺利推进企业和谐稳健发展。任何一种评先选优的办法都有自己的缺陷，都需要持续改进和完善，正如文中所提到的上级单位按照所属单位人数多少分配先进指标名额，在当前社会环境下，也是一种相对公平的方法。关于有些人数多、一年工作下来效益亏损、还分得比较多的先进名额的单位，可以通过绩效考核进行评价和奖惩兑现，对于人数少、效益好可以通过评选“标兵”、提高薪酬待遇等形式进行鼓励。
                                                                                呼和浩特输油气分公司  马宏伟

龙继辉 2020-12-23 14:33
                                     分配先进指标，不能唯人数是瞻
                      四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       何为先进？先进的意思是首先仕进;位于前列，可为表率。因此，分配先进名额时，就应充分考虑其先进与否，而不是人数的多寡。矮子堆里充高个儿，这样的“高个儿”，起不到表率作用，不值得学习。选拔先进，与其矬子里面拔将军，不如宁缺毋滥。企业分配先进名额，要与贡献大小成正比例，与经济效益直接挂钩，论功行赏，让先进者脱颖而出。这样，才能起到先进的激励作用，激励职工创先争优。先进要执行一个标准，即要具有先进性，而不能按人数分配。分配先进指标及评选先进，要充分听取职工的意见，不能由个别领导“拍脑袋决策”，决不能演绎“领导说你行你就行，不行也行；领导说你不行，行也不行”的闹剧。

为生歌唱 2020-12-24 13:58
我觉得最有效的办法就是以单位工作业绩为考量标准分配名额，而不是以单位人数来分配名额。以工作业绩为考核标准的好处有三：第一，能够激励该单位职工再接再厉，更进一步；第二，能够在单位形成正向激励，让更多的单位明晰，只有做得好才能评先评优；第三，打消大家只要人数多，先进指标就得多的错误认识，先进只留给最努力的单位和职工。也只有这样做才能推动企业不断发展。（杨芳）

为生歌唱 2020-12-24 13:59

hhhtlm 2020-12-27 18:10
其实指标的分配是有一定原则的，原则的确定没有固定模式，也可以改变，职代会可以提交提案意见。其实还有一个不公平的的地方就是每年就那一两个人在拿先进指标，没有换过人，其他人都没好好干吗？干的不出色吗？出现干不干好工作无所谓，努力和不努力一样对待的现象。
（刘立群）

hhhtlm 2020-12-27 18:11
我觉得这件事可以这么来看：首先，作为一家企业单位一年下来能够获得评选先进的资格，证明安全生产无事故，职工全员的工资和奖金就有了保障，这可谓一喜。接下来公司内部得到分配先进的指标，这可谓二喜。领导肯定会结合全年的生产任务的轻重和人员的多寡来整体平衡，对于生产任务重、人员多的单位有所侧重，是情理之中的事。每一个表现好、业绩突出的员工，都希望得到领导的欣赏和认可，提高管理能力、适时的激励员工，这是一个企业领导力的表现，任何一个领导不会冒着个人的倾向的危险，与群众作对，这是得不偿失的事。所以我们应该相信领导。另外，作为员工一定要保持好的心态，先进是奋斗出来的，不是争出来的，干好自己的本职工作，相信是金子总会发光的。（谢静）

hhhtlm 2020-12-27 18:16
先进评选就要选出真正意义上的先进才能达到评选的目标，在评选中要结合日常工作实际，综合考虑员工为企业所作出的贡献，选出真正的优秀员工，用先进员工激励其他员工，为企业健康发展提供人才、技术保障。
（刘猛）


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