| qiufeng0299 | 2021-01-08 07:11 |
绩效管理在现代企业制度建设中的作用开栏的话《郑铁大讲堂》是集团公司“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲活动的重要内容，目的是讲清集团公司2020年重点任务，引导广大干部职工牢固树立过紧日子的思想，坚持内涵挖潜，全面加大节支降耗、改革创新力度，走一条节约增效之路。14名集团公司机关部室主要负责人作为主要宣讲人，共录制14期宣讲内容。 今天的《郑铁大讲堂》，由集团公司企法部部长包建为大家讲讲，如何强化激励约束机制，提升经营质量效益，加速推进集团公司现代企业制度建设。 提到绩效管理，大家可能感到既熟悉又陌生。简单来说，绩效管理就是“关键过程控制+阶段结果考核”，也就是说，在履行岗位职责的过程中，所表现出来的关键行为和达成的有效阶段性成果都要好，才能获得好的绩效结果。改进绩效管理没有捷径可走，必须要有清晰的目标、量化的管理标准、良好的职业化的心态。绩效管理只有与利益、晋升挂钩，具有可操作性、可实现性时，才能达到预计效果。 实施绩效管理，已经成为集团公司加快推进现代企业制度建设的头等大事之一。目前，无论是集团公司层面，还是个别站段单位，在经营业绩考核方面，不同程度地存在着业绩考核定位模糊、业绩考核体系不清、考核指标设置简单、分值设计不够科学等方面的问题。那么，如何建立与现代企业制度要求相适应、符合铁路运输企业特点的绩效管理体系，充分发挥绩效管理的目标引领作用和收入分配的激励约束作用，需要我们深度思考、有效破题。 |
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