qiufeng0299 |
2021-01-24 18:04 |
如何培养领导力?
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,z 在工作中,我们不仅仅需要在团队管理、 目标管理、员工管理、团队合作上进行学习,还需要去关注用户、 关注行业,从而塑造自己专业的职业形象,构建自己的领导力。 ]%dnKP~ :}q\tNY< {9 PR()
_ 产品管理者必须要对思想和行为进行多方位的锻炼,需要具备三种领导力,即思想领导力、行为领导力和团队领导力,同时还需要经过长期的实践和经验积累来提升。 !;
v~^#M]~ )^O-X.1 x\@*60o z@VP:au r\M9_s8 N "Wqy Hs(D/&6% (一)思想领导力 .v\\Tq&"| ~;#MpG;e "!UVs+)] 思想领导力是领导力金字塔的顶层,所谓思想领导力就是能在思想层面提出聚焦的观点。 R;}22s yR71%]*. =A!S/;z> 好的思想领导力始终发挥着巨大的感召力量和组织凝聚力量。体现在对产品的核心定位的把握,能否统一理解的差异化从而聚焦思维,解决的是做什么和不做什么。 [L~@uAMw: K%j&/T j1 vO@s$qi (二)行为领导力 -kj< 1~YW b~0N^p[&% r)T[(D'Tm- 行为领导力是一种行动能力,行动意味着快速执行和结果导向。 zO=%J)-= 'vIx#k4D1 `a]44es9q 产品工作时刻会面临着一些变化和挑战,市场环境和用户习惯都在发生变化的同时,就要求管理者能否对这种变化进行快速响应,快速响应的基础是对产品的把控力,从而对结果负责。 Nt -<W+, lmCZ8 j(FF XcfKx@l (三)团队领导力 z2y
J# M>H=z#C>/A my.`k' 团队领导力不是通过命令或者安排的方式让团队跟随leader做事,而是通过明确且让人有自豪感与归属感的愿景来驱动团队成员。 W WG /k17 pW?&J>\6 }_OM$nzj 团队中每个人对于产品的诉求和理解都是有差异的,需要了解其中的差异化并且对齐大家的期望,期望一致后树立共同目标后,调动团队成员积极性朝着共同目标努力。 fI|[Z+" f4('gl9 ^U q oFC) y'M#z_.z B]iP't\~ 0E/:|k 领导力并非是与生俱来的一种天赋,我们只有自己愿意去突破,去学习,才能因此而提高。努力从平庸到卓越,一定是很难的。 而我们必须在“成为平庸的人”和“成为卓越的人”之间做抉择。 _|{aC1Y!V !?FK
We 1s7^uA$}6 如何提升思想领导力、行为领导力、团队领导力,其实这依赖于产品管理者底层能力架构的搭建,即产品规划的专业性可以达到怎样的深度,以及团队管理的领导力可以实现多大的影响力。 2k
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'1 当产品骨干或者产品管理者在这两个维度进行不断的实操练习、归纳总结、积累沉淀,那么大抵就可以不断向卓越的产品管理者角色靠近了。 " Ar*QJ0] <,1fkq>, C;rG]t^% KFWJ}pNq +a+`Z>
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