| qiufeng0299 |
2021-01-24 18:08 |
立大格局，是领导力的前提
1. 持续提升自我的成长系统 `&D#P%
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格局观如此重要，那么在格局尚未定型之前，我们该如何提升格局，向一位真正的领导人才前进呢？ hAf/&yA@
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一个人，树立目标不容易，但是有了目标之后，搭建一套系统，让自己有办法实现目标，就更不容易。 c36p+6rJk=
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古人提出修身、齐家、治国、平天下，意在时刻提醒君王：注重人格修养，才是治邦安民的正道。 /Y y)=~t{
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而今天，现代人的“修身——齐家——治国平天下”，一步步修炼，分别是在锻炼“自我管理能力——人际管理能力——任务/结果管理能力”。在十几年来对人才管理和领导力的研究中，他总结出了这3大能力。这3大能力同时也是对当下所有想成为领导人才的人提出的要求： 0 MK}
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自我管理能力——人际管理能力——任务/结果管理能力。 a G
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在分析这3大能力之前，我们还是要再声明：不是所有当领导的人，都是领导人才；也不是所有领导人才，都在领导者岗位上。 #4bT8k q
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此时此刻，已经身为领导的人，应该重新检视自己，是否真的达到了这3点要求；没有成为领导的人，也应该用这3点要求时刻要求自己，把自己培养成真正的领导人才。 \.mVLLtG
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首先，修身。 <(jk}wa<
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自我管理，是领导人才最基础的能力，它包括3种能力：韧性/抗挫折能力，激情和内驱力，快速学习能力。 ]%A> swCpn
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韧性/抗挫折能力，能让人从逆境中迅速恢复，并把各种挑战当成机遇。如果领导人才没有这项能力，很容易在团队里对他人造成消极影响。 {OEjITm
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激情和内驱力，是说工作时要能够自燃，即使在恶劣的环境下，也可以积极主动地追求上进。 l'(FM^8jv
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快速学习，但不能被学历或自己以前的教育背景所束缚。今天的社会要求我们不断地吸纳新知识，所以，要当“狐狸”善于思考，灵活应变，快速学习；而不能当“刺猬”，遇到危机就缩成一团，拒绝改变。 ~ZVz
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其次，齐家。 vd lss|
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VUCA时代，变化快速，事物的发展模糊且不确定，每个人的边界也都被打破了。这个时候，人际管理能力就不可或缺。 X=wh
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我们必须具备建立合作关系的能力，树立高度的团队合作精神，做到发挥别人所长。 N4Z
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而且，在不确定的环境中，大家不会轻易觉得你的头衔有多大、职位有多高，如果你总是拿职级来压人，一定会被员工（尤其是90后员工）狂喷。 rgVRF44X{
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想做一个领导人才，你就不能仅靠头衔和职级发挥领导力。 H\ Qk U`b
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“你说你是CEO也好，你是什么样的人也好，你算老几？”梁开广说。 J~5V 7B
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领导人才凭借的是人格、情商等非权力影响力。平时你的人际关系处理不好，遇到问题时却突然要让大家帮你做事，谁会理你？ 0vj CSU-X
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分歧和冲突管理能力也极为重要。今天，无论是一个组织，还是全世界，都越来越呈现出多元化的发展趋势：人们的个性多元，经历多元，观点也多元。这就很容易形成矛盾冲突。 j $q5m 24L
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大家的成长背景和观念都不一样，需求也不一样，管理好矛盾冲突，才能更好地协调处理各种问题。 I0zx'x)F
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第三，治国平天下。 @??3d9I
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任务和结果管理的能力，也是基于复杂、多变和不确定的时代特征，而要求领导人才要比过去更加理性，更加关注长期价值。 CK n2ZL
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客户导向，是理解客户的真实需求，为客户创造价值。这很好理解，以客户为中心是企业未来持续发展的基石，毕竟用户体验为王。 )K{ s^]Jp
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创新和适应变化的能力，则是说领导人才要有看见未来的眼睛，穿破时代的迷雾，甚至能通过创新引领趋势。 |;US)B8}*Z
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任何人都无法再依赖从前的经验来解决问题，今天，在面对许多难解的问题时，甚至是未知的问题时，领导人才必须具备批判性思维、概念性思维，以理性的分析来解决困难。这是对领导人才最重要的要求。 T>as H
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——将这9条领导力的修炼心法作为每天的任务，循序渐进，人的格局就会慢慢打开。 '
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最有意思的地方就在于此：领导力不是领导者要求他人如何如何，而是要求自己如何如何。 {d [Nc,AMb
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