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fangjinhong 2021-03-12 09:56

【反方】拔苗助长,适得其反

    反方观点:拔苗助长,适得其反
    古人云:能领兵者,谓之将也;能领将者,谓之帅也。由此可见,技能强的是将才,管理岗位是帅才。汉高祖刘邦曾说过:运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。这说明了两者的管理对象、管理方式不相同,产生的效果不相同。如果仅凭技能强被破格提升到管理岗位,就会拔苗助长,适得其反。
    在管理对象上,专业技术人才面对的是“物与事”;管理人才面对的是“人与事”。管理对象不同,两者处事方式、目的不同。专业技术人才是外方内方,讲究的是较真、无情,追求的是公平第一;而管理人才则要外圆内方,讲究是包容、真情,追求的是效果第一。如果让技术强的人提升到管理的岗位上,常常会出现赢了道理、输了感情、乱了方寸。我们超化矿区队队长退休后,基本上是常务副队长接任。但有任矿长,为了表示对技术人才的重视,让技术能力很强的技术员接任队长。技术员上任后,将较真精神和无情管理发挥的淋漓尽致,达到极点,任何事情都坚持公平第一,不搞变通,公事公办。在职工“三违”管理方面,不讲任何条件,不管任何理由,只有违反了,无论是“三违”职工经济条件再差、认错态度再好,都要受到严格处罚,致使让个别困难职工生活更加困窘、家庭矛盾异常尖锐,造成职工及家属多次上访,矿上不得不进行岗位调整。
    在管理方式上,专业技术人才,角色是自己做事,常常是以长击短,找出“事和物”上的不足和缺点;管理人员是扬长避短,角色是让别人做事,看到别人身上的优点和闪光点,发挥众人的长处,激发重人的积极性和潜力。我们的兄弟单位有位机电方面的技术人才,勤于钻研,善于思考,敢于创新,主持参与的科技成果多次收到省部级表彰。在他眼里身边的设备总有需要改进的地方,改进后效果十分明显。为此,上级将他提拔到领导的岗位,他把钻研技术的方法运用到人员管理上,看到身边的人事事处处有问题,专挑别人的不足和缺点,弄得身边的人无论多努力,总达不到他的满意。身边人积极性受到打击,干得非常不开心,任何事都等着他安排,一旦安排不到位或者考虑不全面,就会出管理混乱,效率低下,弄得下面怨声载道。最后,上级部门只能忍疼割爱将他从领导岗位调整到其他技术含量高、业务要求强的岗位。
    总之,仅凭技能强不能被破格提升到管理岗位只是相对的,不是绝对的,从技术骨干走向优秀管理者,从本质上来说都需要经历“被人管理,自己管理自己,管理别人”这么三个过程,如何完成这三个转变,既需要角色的转变,更需要不断磨炼,是一段不短的时间过程。 
(郑州煤电股份有限公司超化煤矿  房金红)


为生歌唱 2021-03-16 21:00
可以继续精炼一下!

fangjinhong 2021-03-17 07:44
可以,谢谢编辑老师提醒。

为生歌唱 2021-03-17 10:12
第一段的论述过多,没有结合企业实际。

fangjinhong 2021-03-17 10:49
已修改,敬请编辑老师斧正!

张丽 2021-03-22 21:35
管理岗位也不完全都是与技术无关的,不懂技术怎么能管理好技术人员和技术工作?所以,我倒觉得,提拔技术人员到管理岗位也是一种工作需要。


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