【反方】仅凭技能强，岂能破格提拔到管理岗位？
仅凭技能强，岂能破格提拔到管理岗位？ 四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉 学而优则仕。这种做法，人们对此并不抵触。相反，还比较认同。毕竟，学习好跟做官不是矛盾对立的关系，而是相辅相成关系。学有所成后去做官，多半是水到渠成的事。比如，范仲淹、李调元等人，既是学富五车的学习标兵，也是为民做主的好官，这就叫鱼与熊掌可以兼得也。主要原因是这些学习标兵，兼具管理的才能。所以，他们当官，不是相形见绌，而是轻车熟路，游刃有余。 但，企业职工仅凭技能强，就破格提拔到管理岗位，就是不妥甚至是大错特错乱点“鸳鸯谱”的乱行为。俗话说得好：尺有所短，寸有所长。技能强，管理能力不一定强。有些职工技能强，管理能力却很差，也是很普遍的正常现象。这就是人们为啥说世上没有十全十美的人存在的道理所在。 一头狮子带领一群羊能打败一只羊带领的一群狮子。这充分说明管理能力的重要性。技能再强，如果没有很好的管理能力，就莫法发挥1+1＞2的团队作用，所带团队甚至可能成为一盘散沙，毫无战斗力可言。只有管理能力强的职工，才能够凝心聚力，发挥好1+1＞2的团队作用，带领团队战无不胜，取得骄人的成绩。 扬长避短是企业管理的成功之道。技能强的职工，就应该充分发挥他（她）的技能优势，鼓励其精益求精，走成为工匠的康庄大道，而不是以破格提拔到管理岗位作为激励的手段。这样，对于技能强的职工本人，可能是激励，但对于整个团队的发展来说，极有可能适得其反，得不偿失，甚至是灾难。亚光服装厂缝纫车间3班职工王刚，原来是个远近闻名的缝纫能手，在全省技能大赛中，多次勇夺第一名。为了激励该职工，也为了让其他职工看到成为技能高手的远大前途，亚光服装厂遂破例将王刚提拔为缝纫车间的车间主任。但，由于王刚没有管理能力，没有群众威信，致使缝纫车间生产秩序一团糟，三个月内出现了两次因质量不合格导致退货的情况。结果，厂长不得不挥泪斩马谡。王刚被免职后，自觉无颜见江东父老，于是，破罐子破摔，连年被评为不合格职工，此事在该厂造成了严重的负面影响。 其实，对于技能高手王刚，要想鼓励他，也为了鼓励其他职工创先争优，完全可以大幅提高其经济收入及福利待遇，也可以在评先选优方面给予特殊照顾，还可以成立“王刚名师工作室”，让其带动更多职工提高技能。这样，他会觉得很有成就感，相信他会在工匠之路上走得更加铿锵有力，会为全厂做出更大的贡献。 隔行如隔山。技能强的职工，在技能的发挥方面，可以说是轻车熟路，游刃有余。但是，让其从事管理岗位，可能是相形见绌。所以，对于技能强的职工，还是让其走技能之路更为恰当，更为科学。 退一万步讲，即使要把技能强的职工提拔到管理岗位，也应该循序渐进，一步一步地提拔，而不能破格提拔。比如，可以先从副班长做起，能够胜任副班长职务时，则提拔为班长。能够胜任班长职务时，则提拔为车间主任，而不能揠苗助长。 当然，如果既技能强，又管理能力强，则破格提拔到管理岗位，是没有问题的，也符合选拔任用领导干部的工作原则。 总之，技能强的职工，能否破格提拔，要以其是否具有相应的管理能力为前提。有则破格提拔，没有的，就不能破格提拔。否则，对于企业发展和其个人发展，都是不利的。 |
