| 为生歌唱 |
2021-03-24 09:43 |
【中立】破格提拔没问题，但要慎重
由技术人员走上管理岗位的很多，如我们都熟悉的全国劳动模范青岛港许振超就是因为技术突出，后来转为青岛湾集装箱码头有限责任公司固机高级经理，而且曾经是中华全国总工会副主席(兼职)，第十一届、十二届全国人大常委。这足以说明，破格提升技术优秀人才成为管理者没有任何问题。但是，一定要慎重。
为何说要慎重呢？因为并不是每一位技术能人都是许振超，都具备管理能力。我曾采访过一个理工大学毕业的学生，进入企业后，认真学习技能，而且很快将自己所学与企业实际联系到一起，通过技改，帮助企业解决了很多技术难题，单位领导看到他非常敬业，很快就破格将他提拔为技术负责人，自从他走上管理岗之后，他每天疲于应付各种会议，还要对自己分管的人员进行培训，甚至分管人员之间闹矛盾了，他也要出面协调解决。他突然觉得失去了工作的乐趣，后来自己利用业余时间学习，考研后离开了企业。我曾经问过他，别人都很羡慕你，那么快就被破格提升了，怎么还离开了企业？他说：“我喜欢钻研技术，不擅长整天处理人与人之间的关系，那样做，我觉得心累，不是我想要的工作。”由此可见，有些人在钻研技术方面能够找到乐趣，有些人能够在管理人员方面找到乐趣，而作为企业的管理者，必须要弄清楚，你所选拔的人才是哪方面的人才，要人尽其才，才能发挥他们最大的潜力。
一个企业要有有序的成长环境，这很重要。第一，建立人才培养机制，不管走技术，还是走管理，都能让员工感到心态平衡，也就是说都能达到一定的效果，比如，通过钻研技术，最终成为高级技师，比如走管理的，能被提拔到适合岗位；第二，合理使用人才。一旦发现好的苗子，首先要注重培养的他的工作能力，管理者需要综合能力，如果所选拔的人才具备这种能力，就可破格提拔；第三，提供施展才华的舞台。一位好的技术工作者，如果给他创造良好的工作环境，他就能带着自己的团队研发出更多的新技术，从而提升企业的技术竞争力。
所以，企业在破格提拔技术人才时，一定要慎重，要与技术人才多沟通交流，要听取他们的建议，确保破格提拔能够让技术人才有更大的施展才华的舞台。
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