| qiufeng0299 | 2021-04-06 22:24 |
真正具备领导力的人，已经成为“稀有动物”2020年，被公认为最难的一年，终于过去了。 马克坐在办公室做年终述职材料，距离入职时设定的绩效指标还差一半多，看着电脑屏幕脑海里不禁闪现出这一整年的经历。 这一年，几乎身边的每个人都过得十分艰难。突发的新冠疫情让整个线下旅游行业处于停滞的状态，作为某线下门店的店面经理马克也被迫在家待业4个多月，家里的固定支出靠马克一人支撑，房贷、车贷，还有孩子的学费。 5月初，在各方打听下，马克成功入职一家互联网+旅游公司。担任产品负责人的角色，负责新项目的落地上线。这或许是一个好的开始，也意味着新一轮挑战的到来。陌生的工作内容和思维方式，全新的团队成员和角色职责，马克都要重新开始适应，为此常常加班熬夜到凌晨。 半年多的时间，马克逼迫自己跟上这里的工作节奏。但是对于过往的表现，只完成48%的业绩指标、半年时间10个人的团队更换了一大半、竞争对手疯狂投放入侵，稀释已有用户市场份额......凭心而论，马克自己也觉得只是及格分的状态。晃神之际，老板从办公室里走出来。看到马克恍惚愁苦的表情，似乎猜透了他的心思。老板拍了拍他的肩膀，马克这才缓过神。 “老马，想什么呢，今年业务不好做吧！不好做很正常，行业都不好做。认清现状，才能有应变的对策。这是挑战也是成长和机会，对公司来说是，对你也是！” 听到这里，马克仿佛得到了些安慰，一时不知道说些什么，老板笑了笑，继续说道： “你的努力投入和业务能力我们都能看到，你要有信心，但是管理领导能力也很重要啊，这是思维层面的重视和转变，不是加班可以加出来的！ 所以，打起精神来，我们后面还有仗要打呢！” 说完老板就走了出去。 马克听完，仿佛从消极的情绪中抽离出来了一些，但是老板的话让他若有所思。 一直忙于熟悉产品，学习业务，自己确实忽略了对团队管理和领导能力的思考。 作为一名产品负责人，只有将业务能力和管理领导力有效结合起来，才能够充分发挥出团队价值，实现公司和业务的突破性发展。 那么领导力到底是什么？如何培养领导能力，发挥最大组织影响力呢？ 今天就来探讨一下这个问题。 01什么是领导力？ 近几年，领导力突然成了一股热潮。中国有句话叫做“缺什么，吆喝什么”，这恰恰说明这个时代是个缺乏领导力的时代。 譬如你作为新领导空降到公司，底下的人肯定充满疑惑：你跟前任领导有什么不一样的地方?你有什么拿手绝活?你会帮助他们吗?你是说话算数的，还是朝令夕改的?他们心里需要对你有一定的信任，才能心甘情愿地接受你的领导。这时候才谈得上“领导力”。 在一个团队中，领导的主要职责应该是做一些制定战略规划等宏观上的事情，如果领导所有的事情都要去做，都要亲力亲为，那么这个团队必然会是一盘散沙。 如果你的存在让你的周围充满力量，你才是真正拥有领导力。没有领导力的落实，一切所谓商业模式和战略规划全部是纸上的空话。 再者，领导力并不等于管理力。拥有领导力的人能看透变化趋势，带领组织朝着描绘出的美好愿景前进；而管理者是按照既定目标对组织进行管理，带领组织实现目标的人。 另外，不是所有身处领导岗位的人，都有领导力。很多人仅仅名义上是领导者，但是领导力并不合格，而衡量领导力的唯一标准只能是影响力，而只有在追随者那里才能得到证明。 02为什么要具备领导力？ “领导力”的本义是突破边界。如何突破企业发展边界，如何突破人（包括自己）的边界，这是老板和管理者们必须面对的问题。所以在当今社会，成为一个具备“领导力思维”的人相当重要。 （一）对个人而言 如果你要想做成一些事情，显然的，不能独舞，要共舞。借势众人之力，并将这些力量形成合力。如果没有领导力，我们就不能影响别人对自己全力支持。 如此，哪怕目标是清晰的，仅靠一己之力，也很难实现它。 总的来说，领导力对个人有以下几方面的意义： ◎ 能够使我们从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变； ◎ 可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界； ◎ 我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。 （二）对组织/团队/公司而言 领导力行为是体现企业文化最关键的部分，领导力对于任何企业而言，都是非常重要的！因为企业员工对领导者的满意度直接决定了员工对于工作的投入度。 |
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