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2021-05-06 10:45 |
“两必、四要、六多”安全管理法
一、思路与做法
维修中心三厂单体维修车间垛架班组共有员工16人。主要承修12000至25000的垛式支架。
孙贵军作为一名党员，同时也是垛架班组的班长，一直秉承党员身边无事故的原则，任何工作开展之前都要先考虑是否安全。处处起到带头人的作用。安全一直是车间的重点工作，垛架班组频繁的吊装容易造成事故。班长孙贵军在与员工多次开会沟通后，吸取员工的意见和建议，总结出“两必、四要、六多”安全管理法。具体内容如下：
“两必”是进入车间必须佩戴规定要求的劳保用品。特殊工种必须佩戴特殊劳保用品。
“四要”是要求班组长对安全管理工作要用心、要细心、要留心，要耐心。
要用心：安全生产责任重于泰山，班组长要认真履行好岗位职责，对待安全管理工作用心思考，多想些创新思路，提一些创新想法和建议，为班组安全管理工作提供良方。
要细心：要细心布置和安排当日工作存在的危险点。
要留心：紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点作业地点时时监控，重要环节处处留心。
要耐心：要有将“铁杵磨成针”的耐心，狠抓，细抓，坚决不能有心存侥幸和麻痹大意的想法。 “六多”是要求班组长在安全管理工作中多提醒、多查看、多观察、多检查、多预防、多学习。
多提醒：多提醒班组员工当天工作任务需要注意的一些事项，提高员工安全意识。
多查看：多查看工作环境是否安全，查看工作设备设施是否完好。
多观察: 多观察员工身情绪变化、精神状态及身体状况，了解员工情况合理安排工作任务。
多检查：班组现场设备设施多检查，人员不安全行为多检查，及时消除各种不安全因素。
多预防：要有超前预防意识，消除人的不安全行为，设备设施的不安全因素和环境对人的影响，事先做好安全预控，确保万无一失。
多学习：工作之余多学习业务技能知识，提高自身技能水平，多组织班组员工学习安全知识和防范技能，提高员工安全意识和解决问题的能力。只有大家的综合业务水平都提高了，班组的安全水平才能得到可靠有力的保障。
根据管理法有延申出班组安全考核制度：
1、不服从工作安排，工作不负责任，不遵守班组规章制度的，发现一次扣1个工时。
2、作业场所发现又不安全行为的，一次扣1个工时
3、发生事故，造成人身伤害或设备损坏的，一次扣8个工时。
4、设备点检或设备检查出存在问题的，发现一次扣1个工时。
安全管理工作是在生产、运作中不可忽视的环节。在党员班长孙贵军的带领下，垛架班组至今没有发生过一起轻伤及以上事故。当然安全管理是一项长期工作，要不断总结经验，逐渐进步。相信在时间的推动下，孙班长和他的班组成员能把安全工作做的更细更好。（张晓静） |
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