| 李晓波 |
2021-08-06 08:51 |
川煤绿水洞矿“四个不动摇”奋力冲刺年目标
进入8月份，绿水洞煤矿严格落实华荣能源公司相关会议精神，坚持“目标不变、信心不减、措施不软”，以“四个不动摇”破解主要矛盾和突出问题，确保安全生产经营全年目标任务顺利实现。
一是认清安全管理形势，严抓强管不动摇。该矿要求全矿干部职工要主动适应当前“高站位、高标准、高压力、高频次”的安全监管态势，时时以迎检心态，从日常每一天、每一班做起，对标对表做好自查自纠工作。针对本矿超限和伤害事故以及近期省内外发生的安全及超限事故，认真总结分析，查清查透并找出事故的症结点，找出思想上的不到位、管理上的短板和不足、工作作风上的不实，举一反三，采取切实有效的措施，补齐短板和不足，增强现场安全管理工作的可靠性、可控性、有效性。
二是坚守年度安全生产目标，坚决实现各项目标任务决心不动摇。该矿要求全矿干部职工要提高安全政治站位、统一思想、认清形势、坚定信心，坚守安全“底线”、不越安全“红线”，坚定“五零”目标不动摇，坚持“高标准、严要求、实举措”，适应煤矿建设新形势，全面提高煤矿安全工作水平，确保矿井生产安全持续稳定向好；强化安全目标意识的引导和培育，注重引导各层各级管理人员树立目标意识，使每个班子成员、每个科室、每个连队都有自己明确的目标，引导大家只有通过小目标、短期目标的攻克才能促成大目标、长远目标的实现。
三是强化“防超”意识，树牢超限报警就是事故意识不动摇。该矿要求全矿干部职工首先要彻底转变传统观念，牢固树立超限就是事故的理念，持续开展防超思想意识及业务技能培训，不断提升职工防超意识和应急处置能力，进一步提高“瓦斯不治矿无宁日”的认识，坚定“瓦斯可防可治”的信心和决心，切实将防超治超管控措施执行到位，坚决完成瓦斯“零超限”目标；同时管理要到位，进一步修改完善“一通三防”、抽采、防突岗位责任制及相关管理制度，明确职责，按章操作、奖惩分明、逗硬考核，不断提升管理水平；以抽治本。依法依规优化抽采工程设计，科学合理组织实施，加强关键环节过程管控，确保抽采真实有效，效果达标；在此基础上坚持以风定产，杜绝超能力生产，强化通风系统改造，合理优化通风网络，降低矿井通风阻力；抓实通风瓦斯日分析及每日大数据研判工作，严格执行爆破作业防超流程，做好启闭排放瓦斯、石门揭煤、巷道贯通、通风系统调整等关键环节把控，准备充分、执行到位，做好工作面初采及周期来压期间的通风瓦斯管理，超前防范，杜绝超限。
四是优化生产组织，强力推进强掘补欠措施不动摇。该矿要求全矿干部职工要扎实开展“一优三减”工作，以系统优化为出路，实现减系统、减头面、减人员，对复杂系统进行颠覆式改造，逐步探索出老矿大倾角安全高效开采新模式，为矿井安全生产、持续发展奠定基础。（李晓波）
（作者单位：绿水洞煤矿）
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