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为生歌唱 2021-08-06 18:41

【2021年第9期有一说一组稿】工作中遇到“大嘴巴”同事，怎么办？

【有一说一】


◆由头
最近，某电力公司一班班长夏雨遇到一件烦心事，他们班组来了一位新员工。这位员工工作积极，任劳任怨，组员们都很欣赏，但是有一点夏雨觉得很不好，比如班组里研究点新工作，还没确定是否实施呢，他就跑到其他班组“传话”了。再比如班组准备运作创新项目，还没开始动手呢，别的班组又知道了。尤其是夏雨手里的一些工作还在商讨阶段，消息就已经在其他班组间传开了，弄得其他班组长都认为夏雨是一个“不合群”的人，有“秘密”，不懂分享。
夏雨说，本想与该员工公开谈一次，可又没有抓到“证据”，没有证据就公开叫板，反而让领导和同事们觉得自己不讲道理；可同在一个班组，自己又不能故意躲着组员商讨问题，无奈的夏雨陷入了两难的境地。
你所在的班组中遇到过“大嘴巴”同事吗？如果遇到这样的同事，你会怎么办呢？请各自发表观点。
注：1.8月25日截稿。
2.直接跟帖。

wcfyyq666 2021-08-07 20:44
       现实中，每一个人的性格不尽相同，各有各的长处和短处。对于夏雨班组的“大嘴巴”职工也是一样，就在于我们从什么角度去看待这一问题。
       在我们班组也有“大嘴巴”职工，我们在改正他的短处时，积极发挥他的长处，受到了很好的效果。
        “大嘴巴”职工“嘴”把不住门，这也是他的短处。他的这种性格在平日里会给身边的人造成很多麻烦，甚至矛盾与冲突。俗话说：本性难移。在性格难以改变的情况下，作为他的同事、组长就要有信心来改变“大嘴巴”职工的思想意识。在班组的会议上，要不断组织学习法律知识、行业、企业规章制度，让包括“大嘴巴”的每位职工认识到什么可以说与做，什么是不可以说与做的。组长也经常找“大嘴巴”职工谈谈心，让他通过思想觉悟、加强理论学习。几年下来，他的思想意识不仅改变了，也管住了自己的“大嘴巴”。毕竟，他认识到触犯法律与企业、行业的规章制度要受到应有的惩罚。
       “大嘴巴”职工善于说、敢于说，这就是他的长处。作为他的直接领导要正确引导，逐步培养他成为班组的“代言人”、“宣讲员”。让他把班组的先进事迹、感人故事、创新做法等利用自己“大嘴巴”传播出去，成为其它班组学习的榜样，打造班组品牌，促进班组职工在学理论练技能中比学赶帮超的好氛围。其实，“大嘴巴”职工挺可爱的，就看我们怎么去与他相处。（河钢宣钢检修公司杨玉清）

爱好作为 2021-08-08 14:43
                       缩小议事圈，让身边“大嘴巴”没市场
       嘴巴没把门的哪里都有。俗话说：人数上百，形形色色。班组也不例外。无论是班组核心人员在议论和决策，还是班组其他人员道听途说散布的小道消息，都要有边界。具体来说，一方面，班组核心人员在议事和决策时，要缩小议事圈，对善于“断章取义”、“见风就是雨”的人要留心了，能不让他们知晓的信息就尽量不让其参与，不把消息传播给他们。这也应该成为班组议事规则和保密原则吧。另一方面，对班组“大嘴巴”还需经常性地旁敲侧击。因为有些时候，你再如何守密保密，都没有不漏风的墙。再说，想说话、爱传话也是有些人性格所决定的，你总不能把他嘴巴用张膏药贴起来吧？所以，我们仅有缩小议事圈还不够，还必须通过旁敲侧击，以祸从口出的案例来提醒他，让班组“大嘴巴”尽可能闭嘴，或是在说话和传话中有选择性的，只要不影响班组整体利益，我们就没必要与之斤斤计较。笔者单位也有一个“大嘴巴”，他整天就琢磨着从身边人挖掘一些信息，然后再到处散布，或是捕风捉影。时间一长，大家都了解此人就是这种性格，于是，身边人非但不会轻易把不着边际的信息传给他，而且还尽量避免与他谈心说话。这并不是说，不团结他、疏远他，关键是别因为他而连累了自己，引火烧身。这样就得不偿失了！

张丽 2021-08-08 22:36
截稿时间应该改为8月5日吧

龙继辉 2021-08-09 09:56
                                      对待“大嘴巴”，不妨“治治”他（她）
                      四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       不管是工作中的“大嘴巴”，还是生活中的“大嘴巴”，都不是人们喜欢的“好嘴巴”。一是“大嘴巴”可能会泄露工作秘密，二是可能会让同事之间产生误会，甚至挑起是非，不利于团结。所以，对待“大嘴巴”，不妨“治治”他（她）。在对待“大嘴巴”这个问题上，决不能当好好先生，要有凛然正气，该出“嘴”时就出“嘴”。正气不树，事业难成。不过，批评“大嘴巴”，要委婉一些，不要说得太直白，要善意一些，不要一副教育人的“嘴脸”，更不要说的尖酸刻薄，以便对方更容易接受一些。否则，就会适得其反，或者事倍功半。人也得罪了，“大嘴巴”还是没有收敛，就不划算了。

fangjinhong 2021-08-09 10:38
       遇到“大嘴巴”同事，巧用三十六计
      人无完人，金无赤足。每个人都有自己的长处和缺点，用人所长，天下无不用人；用人所短，天下无可用之人。所以，作为班组长要因人制宜，用人所长，避人所短。江山易改，本性难移。遇到“大嘴巴”同事，堵嘴肯定是不可能的，要因事制宜，区别对待，巧用三十六计，变堵为疏，起到广播效应。首先要巧借东风，我们要利用 “大嘴巴”的长处，宣传政策方针、好人好事，宣讲安全知识、业务知识，起到耳濡目染、春风化雨，增强职工信心，提高整体素质，传播正能量，倡导新风尚。其次是瞒天过海，对于一些没有公开、还在商讨阶段的工作，既不能“大嘴巴”同事让知晓，更不能让“大嘴巴”同事参与，在商谈这些事情的时候，有意或者故意支开““大嘴巴”同事，让“大嘴巴”同事忙于别的事物或工作。再次欲擒故纵，“大嘴巴”同事一旦掌握了一些秘密，就会向职工透露不该透露的信息，班组长可以向“大嘴巴”同事透露更多的虚假信息让他到处宣扬，让职工不知道哪个信息是真，哪个信息是假，从而失去职工对“大嘴巴”的公信力、影响力。（房金红）

羊君 2021-08-09 15:22

羊君 2021-08-09 21:38
         对“大嘴巴”新员工这样的做法笔者不敢苟同，俗话说得好：病从口入，祸从口出。同样一件事，从不同的角度看，就会产生不同的影响。因此，上班时我们应尽量多做事少说话，特别是还没确定的事，更不应该到处“广播”，免得造成不必要的麻烦。以前我们班里也有这样的人，因为“大嘴巴”对同事评头论足，两边传闲话，搞得班员之间不团结，后来大家知道她是这样的人之后，就再也没有人愿意听她说话了。笔者认为，避免无聊时负面的闲谈，如果老觉得别人对不起自己，觉得领导低估了自己的价值，就会徒增负面情绪，工作起来自己不开心，影响别人也不开心。与同事相处的过程中，要能换位思考，将心比心，急人之所急，想人之所想。凡事都要想得开，予人快乐，予己方便，心情自然就快乐。

hhhtlm 2021-08-10 09:30
作为班长，可以在班组会上从工作的角度提醒大家注意言辞，让大家明白班组之间既是合作关系又是竞争关系，举例说明哪些事情是可以说的，那些事情属于班组秘密，不易外传，同时要讲清楚外传的危害，让大家清楚泄露班组秘密对大家利益的影响。如果效果不理想，有可能是他对你的班组管理产生了看法，可以找机会和他好好谈谈，多做交流，深入了解他对班组工作的看法，及时消除误解。（陈洪民）

张丽 2021-08-10 15:07
不知道大家有没有发现，凡是那些大嘴巴、爱搬弄是非的人，都有两个特点。一是特别闲，在完成自己的工作后，将注意力放在了关注别人的事情上；二是爱逞能，想利用自己掌握的信息，成为众人聊天时的话题焦点，或者和别人交换信息。
在企业里，一些拟定发展战略、制定薪酬制度等关键部门、关键岗位只是少数的，这些部门、岗位的职工也成了职工关注的重点对象。可偏偏这些岗位的职工深知工作保密的重要性，甚少向外透漏信息，所以一些人就想透过“大嘴巴”的职工来打听消息，这样一来，也给了“大嘴巴”职工被需要、被重视的错觉。
所以，公司应该对一些提前泄露消息的事件，予以追责处理。否则，仅凭同事间回避、防备是解决不了问题的。

雪 2021-08-10 18:40
遇到“大嘴巴”同事，最好的办法就是敬而远之。一是尽量不要在工作场所谈你的私事，因为“大嘴巴”同事最喜欢探听他人的隐私，你的私事当然会是他（她）们的素材。二是工作中不能公开的事应尽量避开“大嘴巴”同事谈，实在不行，可以私下建个把他（她）群排除在外的群，在群里用文字与别的同事交流，封闭信息，不让他（她）知道就好。三是你对“大嘴巴”同事不能太坦诚，因为坦诚往往会涉及隐私，也就需要对方守密，但大嘴巴最难做到的就是守密。同时，你也不能太相信对方说的，也就是别把对方的话当真。因为大嘴巴的人往往是想当然的人，他们喜欢捕风捉影，添油加醋，仿佛唯恐天下不乱。当然，言多必失，我们要先做好自己，守好自己的嘴，别和“大嘴巴”同事说那么多的不该说的话，这样就能避免对方泄露秘密了。（秦文广）

hhhtlm 2021-08-11 09:43
遇到“大嘴巴”同事，确实是个很郁闷的事。但凡事都有两面性，一般“大嘴巴”也会将别的班组的事说给你听，如果跟某个大嘴巴爱聊天的同事出门办事或者出差，你就能收获很多东西。当然还是那句话：你要谨慎，留神他的打听。最好的办法是一直请教他，让他输出。（马宏伟）

云淡风轻1973 2021-08-11 23:14
        常言道“谁人背后不说人，谁人背后无人说”。所谓的“大嘴巴”，只是在不恰当的时候说了“秘密”，而且引起了“关注”，但大多数时候都可能是“说者无心，听者有意”。其实“大嘴巴”往往都是热心肠，并不知道自己无意间坏了别人的事。我对待这样的人，会明确告诉他那些事不可以往外说，会造成什么后果。不想让别人知道的“秘密”，我会严格控制知悉范围，把主动权握在自己手里，不给别人成为“大嘴巴”的机会。

                               呼和浩特输油气分公司  司建秀

hhhtlm 2021-08-12 09:29
　　　工作中如果真遇到一个大“嘴巴”同事，说是一场“灾难”也不为过，与这种人交往，尽量避免过多接触。如果实在要共同完成某项工作，需多注意自己言行，沟通时多加小心，保持适当距离，没有大的必要，无需拆穿对方；如果实在无法忍受，找时间和领导多沟通，汇报一下工作进展及情况。如果保持距离和反映问题效果都不太好，那么只能修炼自己，保持良好工作态度及情绪。（刘元霞）

曹吉祥 2021-08-13 18:26
其实，“大嘴巴”的人，都是心直口快的人。他（她）们之所以爱“大嘴巴”，主要是自己爱显摆，为了逞能，看我消息多灵通。
记得多年前我当班组长时，也遇到过这样“大嘴巴”的员工，当我发现后，我首先是找这名员工谈心，讲每一名员工要维护班组利益，有损班组利益的事、危害班组之间团结的事千万不能做，及时给他敲响了警钟，他也能够虚心接受。然后，我在班组会上宣布，任何人不能到处散发班组无中生有的消息，尤其是事关班组利益的事情，如有违者予以处罚。制度宣布后，大家都能够严格遵守，“大嘴巴”员工讲话也注意分寸了。案例中的“大嘴巴”职工之所以能够“大嘴巴”，关键是没有制定约束。
无规矩不成方圆，班组的事情只有用制度来约束，而且制度面前要人人平等。只有这样，才能维护班组的利益和团结，凝聚奋发向上的正能量。（曹吉祥）

ZX68 2021-08-14 06:14




            8月25日截稿吗？看来还来得及。
                

zj66 2021-08-14 22:06
在我们的工作中，说话大嘴巴的人一般在遇到事情时都比较直接，很多话都不经过大脑思考，就会对身边的同事说出来，可能这些同事没有坏心眼，但是这种同事也无法为你守住秘密，这种同事无论和谁在一起闲聊，都会想到啥就说啥。一旦自己跟这种同事分享小秘密，或者关于其他同事的秘密。第二天你说的事情就会传遍整个单位。他们在说这些话时，从来不知道这是对别的人的伤害，但是他们的传播会造成当事人在单位里的人际关系。所以，大家在面对这种大嘴巴的同事时，不要随便向对方分享自己知道的事情，只要简单的交流工作就可以了。

柳庆 2021-08-15 14:34
       嘴，只是大脑的工具。班组员工“大嘴巴”，问题根源在思想上，而不是“嘴”上。
       就说笔者所在的天然气生产单位，一线班组有每两年一次的班组长与组员双向评议双向选择的人员调整工作；有为均衡同工种领域班组业务水平的人员调整。这些工作之后就会出现“老同事”“老朋友”的关系，他们之间会有联系，譬如聚会、通电话等沟通途径。在班组管理中，那抬头不见低头见的一亩三分地，若是刻意避开，或是有意隐瞒，都是性价比较低的管理手段，且在这样的班组管理氛围下，班组凝聚力、团结性势必式微。
       笔者认为，加强对组员的思想管理才是正确方式。多组织学习性和文体类的集体活动，多搭建班组内部的沟通平台，增强现任组员之间的相互了解，以增进感情，提升组员的集体意识与荣誉意识，通过班组会议或是一对一交流的方式，在集体观与荣誉观的基础上再强化组员的保密观念。只有让组员有了正确的观念意识，他才会清楚什么场合下，哪些话该说，哪些话该守住，才能避免“大嘴巴”现象。（重庆气矿 柳庆）

蒋昌明 2021-08-16 07:36
         笔者所在班组也遇到过一位“大嘴巴”新员工，班组长采取的办法是：引导他自觉规范言语行为，促使其改掉爱到其他班组“传话”的习惯。
        首先，班组长采取与这位新员工进行交流、沟通的方式，征询他对班组管理的意见，倾听提出的疑问，并开诚布公地指出口无遮拦的到其他班组“传话”，对本班组工作和组员利益等方面带来的影响，严正地提醒他要时刻管好自己的嘴；其次，健全班组规章制度，明确规定：对提前泄漏班组工作计划、创新项目等信息的员工，给予逗硬考核处罚，敦促员工自觉把班组的事当成自己的事，把班组的荣辱与自己挂钩。
      这样， 这位“大嘴巴” 新员工经过一段时间的权衡利弊与得失以后，做到了谨言慎行，再也不当爱“传话”的“大嘴巴”了。(蒋国超)

hhhtlm 2021-08-16 17:18
　　　每个单位都存在个别这样的人，“大嘴巴”不光是爱泄漏单位的秘密，而且爱添油加醋，胡说八道，无中生有。一个单位人在坦诚交流的时候往往会涉及一些私密的话题，“大嘴巴”的人尤其对这样的话题感兴趣，这是他们散播消息的根本之源；有个人样的人，会闹的满城风雨，所以对付他们就应该：对于“大嘴巴”的人信任度只给10%就好了，如果超出这个信任度，你的危险度就增大了；距离保持：和“大嘴巴”的人交往不能亲密，谁与“大嘴巴”亲密，谁的捕风捉影的事情就越多；不痛不痒：在与“大嘴巴”的人交往上始终坚持一个原则，聊不痛不痒的话题、做不痛不痒的事。（郑建航）

hhhtlm 2021-08-16 17:41
俗话说，害人之心不可有，防人之心不可无。面对大嘴巴员工更加需要谨慎，说话、做事之前也需要再三考虑清楚，考虑好后果后再说、再做。工作中也尽量不与之共事，实在不可避免了，在工作上就事论事，不谈其他事情。同时需要一个宽大的心，身正不怕影子斜，不将琐事放在心上，一心扑在工作中，不受他人之累，保持良好的心态，才能有健康的身体。（刘猛）

Zcy 2021-08-18 14:10
“大嘴巴”同事通常是性格大大咧咧，快人快语。这样的性格比较好的地方是话传话太快，而且他也意识不到自己的行为给其他人带来的困扰，可以尝试好好沟通一下，明明白白的告诉他：可以说，但是要知道哪些能说，哪些不能说，没谱的事情不要多加渲染，实事求是，不要让同事出丑不好做人。

敬业心 2021-08-18 16:11
大嘴巴是缺点吗？说出不该说的秘密，这肯定是不好的。但大嘴巴利用好了，也可以变缺点为优点。大嘴巴的特点不是好说吗？那就在搞宣传的时候，让他上，让他广而告之，渲染气氛，鼓动干劲和创新，营造比学赶帮超的好氛围，对本班组，他班组都有好处。

hhhtlm 2021-08-19 09:31
君不密则失臣，臣不密则失身，几事不密则害成。班组作为企业最小的基层组织，仍然有保密的需求，完全的公开或封锁都是不可取的。班组长应该从以下几个方面着手：一是谋大局，对有利于企业发展的事项，要善于与其他班组合作，压缩“大嘴巴”同事“传话”空间。二是善知晓，对于班组内部事务，在不同的阶段要把握不同的知晓范围。三是立规矩，有些“大嘴巴”同事“传话”的确是无心之过，要把规矩挺在前面，用制度管事、管人。（王强）

hhhtlm 2021-08-19 09:31
社会千姿百态，人类形形色色。无论是生活中还是工作单位中，都会有各式各样的人。作为一个刚刚参加工作的学生，如果遇到“口无遮拦”的同事，我会保持距离，谨言慎行。有一个处处口无遮拦的同事，很会影响自己组里工作的心情，而且还会分出心来想一想这样去做这样去说，会不会被同事传开来，给其它同事、领导留下不好的印象，所以对于这种同事，生活上、工作中需要保持一定的距离，不可过于冷淡但也不可过于热情，不能一有事情就对他全盘说出。说话中要深思熟虑，要考虑到脱口而出被人传出去的后果会是什么，谨言慎行，多做少说。（孙中泽）

hhhtlm 2021-08-19 09:32
工作中任劳任怨、真心实干的新员工，他们的工作表现值得赞扬和鼓励，但他们初出茅庐对工作纪律、职业操守等方面的思想掌握的还不是很到位。对此，可以组织员工开一次思想教育会、开一次工作方法总结会等，以指导教育的方式强调工作纪律的重要性，尤其是内部工作的保密性，这样既不让员工失颜面，也维护了员工队伍的团结。新员工踏实肯干、上进好学，对新人要重在教育培养，对于他们的无心之失不需要过度解读，应重于保护员工的工作积极性。（鲁一丹）

hhhtlm 2021-08-19 09:33
曾经因为有几个大学生登山迷途丧生，而访问某位登山专家。其中一个问题是：“如 果我们在半山腰，突然遇到大雨，应该怎么办?” 　　登山专家说：“你应该向山顶走。” 　　“为什么不往山下跑?山顶风雨不是更大吗?”我怀疑地问。 “往山顶走，固然风雨可能更大，却不足以威胁你的生命。至于向山下跑，看来风雨小 些，似乎比较安全，但却可能遇到暴发的山洪而被活活淹死。”登山专家严肃地说：“对于 风雨，逃避它，你只有被卷入洪流;迎向它，你却能获得生存!”除了登山，在人生的战场上，不也是如此吗?（李墨森）

指间沙 2021-08-23 13:08
                                                     巧用妙招，让“大嘴巴”同事闭嘴
    在职场中，需要处处谨言慎行，否则一不留心就会得罪了领导和同事，尤其是针对职场新人，有的为了想尽快融入班组，就喜欢到处找老同事沟通交流，但是却毫无忌讳，什么事情都说，犯了职场中的大忌，就是众人所说的“大嘴巴”。一旦成为同事眼中的“大嘴巴”，就会遭到同事之间的排挤，并且在工作中处处被提防着，生怕一不小心他又会将工作中不宜公开的秘密说出去，造成泄密。针对在班组中的“大嘴巴”同事要对症下药，巧用妙招，让“大嘴巴”同事闭嘴。一是班组可以召开一个迎新会。针对班组新来的新人召开一个迎新会，让班组的同事之间相互介绍，加深认识，同时班组管理者可顺势将班组的各项规章制度也一并告知新人，让其知道什么能做什么不能做，什么能说什么不能说，让其知晓不能做“大嘴巴”。二是同事之间要多沟通与交流。一些老同志可选择适当的时机私下和新同事沟通，并善意的提醒新同事针对工作中研讨的一些工作秘密要注意保密，否则可能会造成工作泄密，情节严重还会追究其责任，让其知晓事情严重性，不敢做“大嘴巴”。三是班组同事要注意相处方式。与这种人相处中要扬其长避其短，尽量避免过多的工作接触。如果实在没办法要共同完成某项工作时，需多注意自己的言行，尽量不要说过多的暂时不宜公开的工作内容。（江油市综合行政执法局   夏艳梅）

yzlkr 2021-08-23 21:16
帮助“大嘴巴”克服缺点。
尽管“大嘴巴”职工有这样那样的缺点，但作为团队中的一员，我们有责任，有义务去帮助他克服缺点，尽快成长起来，成为优秀分子。就像《士兵突击》里“钢七连”的口号“不抛弃，不放弃。”团队里的每个人，一个都不能少。
“大嘴巴”属于性格上的缺陷，也就是人们常说的憋不住话。这样的人往往没有什么心机，说话直来直往，通常比较好管理。可如果涉及到保密问题，再憋不住话，就会伤害到他人和集体的利益。
为了帮助大嘴巴克服先天性的缺陷。我们有必要和“大嘴巴”职工一起分析利弊和后果。在做一些需要保密的工作时，能避开最好；如若不能，就要尽到提前告知的义务和重点提醒。当然，也有必要制定一些规则，如果触犯到这些规则，进行相应的考核。
其实，谁人背后不说人，谁人背后无人说。“大嘴巴”存在不足为奇。对无关紧要的事情大可不必理会，也没有必要烦恼。如果涉及保密问题，就按制度和《保密条例》进行处置。
“一言可以兴邦，一言可以亡国。”所以，也给我们提个醒，涉及集体利益，要慎言慎行，少说多做，不做“大嘴巴”，不做“传话筒”，防止祸从口出。

梦竹 2021-09-15 18:19
“大嘴巴”职工善于说、敢于说，这就是他的长处。作为他的直接领导要正确引导，逐步培养他成为班组的“代言人”、“宣讲员”。让他把班组的先进事迹、感人故事、创新做法等利用自己“大嘴巴”传播出去，成为其它班组学习的榜样，打造班组品牌，促进班组职工在学理论练技能中比学赶帮超的好氛围。其实，“大嘴巴”职工挺可爱的，就看我们怎么去与他相处


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