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2021-08-31 18:03 |
新疆兵团十二师国企改革推向纵深活力大增
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工人日报-中工网记者 吴铎思 通讯员 冯晓玲 汪爱君 !H)!b#_
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由新疆天恒基投资（集团）有限公司（以下简称天恒基集团）承建的中亚新型建材产业园、西山新区商业金融港等重点项目建设现场一派繁忙景象。作为新疆生产建设兵团十二师国有资本投资公司试点单位，天恒基集团以“城市服务运营商”为目标，以城市运营服务为主，康养文旅投资、建设管理为辅，资产管理为配套“一主两辅一配套”的产业结构布局，聚焦产业发展新动能，促进产业转型升级，推动十二师社会经济高质量发展。截至今年6月底，实现营业收入26.1亿元，同比增长78.26%。 =%I;Y& K
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天恒基集团只是十二师国资国企改革的缩影。2018年以来，十二师持续优化国有资本配置，做优做强做大产业集团，将原有九大集团公司整合为“2+2”企业，通过出清低效无效资产、评查挽损等方式，实现企业稳健发展。同时，实行全面预算管理和集团财务管控，压减“三项费用”，实现净利润扭亏为盈，资产负债率比改革前下降 4.76%，国资国企改革成效显著。 3
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“天恒基集团转型为师国有资本投资公司过程中，整合重组原元水集团、建设集团、亚心文旅集团，累计清退78家公司，成为主业突出、辅业精准的新型企业集团。同时，通过资产处置、股权转让、债权清收、土地盘活等方式回笼资金，确保国有资产不流失。”天恒基集团党委书记、董事长刘荣介绍，集团总部9个部门压减至6个，管理层级由3级压缩至2级，员工由164人压减至60人，不断提高管理和运营效率。 ?Ec{%N%
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改革前，十二师国有企业普遍存在整体盈利能力不强、部分企业“两金”占用规模较大、经济运行质量仍有较大提升空间等问题。十二师党委强化顶层设计，构建国资国企改革三级责任机制，成立以师党委书记、政委为组长的“一办四组”国资国企改革工作领导机构，组建六组28人的驻企改革督导工作专班，加强企业债务风险动态监测、分类监管，指导企业优化债务结构，加大应收款项和挽损力度，确保金融债务“零风险”。 k
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同时，不断完善现代企业管理制度，通过市场化选聘、契约化管理、绩效考核、中长期激励、深化三项制度改革、着力解决“大锅饭”“铁交椅”问题等，着力激发企业内生发展新活力，实现国有企业稳中向好发展，质量效益持续提升。 fV6ddh
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“改革后，师属企业进一步聚焦主业主责，剥离低效无效资产、非主业类资产等，轻装上阵提升竞争力。同时，授权放权、提质增效效果明显，师属企业形成产权清晰、权责明确、自主经营、自负盈亏的良好局面。国资监管方式进一步优化，明确了权责清单，构建‘三位一体’审计监察体系，制定了团场国资监管实施意见，国资监管实现全覆盖。”师财政局(国资委、金融办)党委副书记、国资委主任邵军歌说。 |
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