| 指间沙 |
2021-09-14 13:37 |
【中立】班长给新人压担子需循序渐进
企业的发展壮大需要不断注入新鲜血液，新血液带来新活力，为企业长足发展做基础，新鲜血液是一个公司不断发展的后备力量，只有不断培养新人并且留住人才,才能确保企业的各项技能都后继有人，不会因为职工退休或离职等原因造成“断层”现象。作为一个刚进公司的新人，对公司的简介、企业文化、公司产品品牌、公司制度等情况都不是很了解，需要班组班长对新进员工起好“传帮带”作用，让其尽快熟悉公司、认识同事、转变角色，在日常工作中以最快的速度、最好的状态来尽快熟悉自身工作，做好日常工作。
“师带徒”是帮助新进员工快速成长的一种方式，这种“传帮带”的过程，既有利于徒弟的进步，也对师傅提出了更高的要求。师傅要有足够的知识储备和实践经验，与徒弟共同进步、共同提高。师傅在具体帮助徒弟快速成长的一种有效方式就是给徒弟压担子，只有通过多做事、做多事，让其能快速了解公司的运营模式和具体的工作流程，让徒弟能够快速融入班组这个新集体，并且干工作的同时就是学习和成长的必经之路，但班长在给新人压担子的时候需循序渐进，心急吃不了热豆腐，过于急躁的给新人压过多的担子，非但起不到帮助新员工快速成长的效果，反而适得其反，让其心生厌恶，对工作产生抵触情绪。
新员工进入企业，作为一名新人，尤其是有高文凭的新员工，要想快速的适应自己的工作岗位，需抱着一颗虚心、上进、勤奋、谨慎的心来跟着班组班长撸起袖子加油干，对于班长给安排的各项工作都应该尽自己最大的努力用心去完成。作为员工，企业需要的是多方面人才，除了会基本的技能操作以外，写报道、撰写汇报材料等需要一定文字功底的技能也都需要进一步了解和掌握，因此，班长在带新员工的时候，为了让其快速成长，会让新员工做除了基本技能学习操作以外，其他大大小小的锁事都会让其涉猎，可以看出班长的出发点和用意都是好的，但是班长在给新员工安排任务的同时需要注意一个度。“欲速则不达”，一个企业包含了方方面面，要想让新员工健康快速成长 ，必须要给新员工一定的时间和空间让其慢慢适应，并要和新员工多沟通和交流，而不是一味的给他施压加担子让其瞬间就快速成长为班组的主心骨，这种方法不可取更不适用。学而时习之，作为新员工本人，只有跟着班长师傅不断学习岗位技能、逐渐丰富自己的实践经验，提升自己的文字功底，早日成为一个合格的班组一份子，但是在学人做事的同时，不能因为班长给自己不断压担子就排斥班长，排斥工作，要不断调整自身状态，积极主动去适应环境，要明白班长的用心良苦，只有多管齐下，实干当头，才能快速转变角色，顺利融入班组这个新集体，为班组的建设和发展贡献自己的一份力量。（江油市综合行政执法局 夏艳梅）
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