“科改示范企业”将扩围多家国企全速上市

近日，国资委副主任翁杰明在“科改示范行动”媒体通气会上向记者透露：“南网科技公司、青岛云路、江苏通行宝等企业已通过科创板或创业板核准，还有一些企业已进入上市辅导流程。”

    “我们近期将在科创板上市。”南方电网电力科技有限公司总经理姜海龙向《中国经营报》记者证实。

    2021年11月9日，证监会发布通知，证监会批复同意南方电网电力科技股份有限公司首次公开发行股票注册。

    记者了解到，“科改示范行动”实施一年来，在已有28户上市公司的基础上，将有一批混改后的企业，通过扩股、改制等方式，在资本市场上一展拳脚。此外，“科改示范企业”中国石化催化剂有限公司主要经营业绩指标连续超过美国的雅宝公司和格雷斯公司，成为继德国巴斯夫公司之后的世界第二大催化剂公司。

    “科改示范行动”增强创新能力

    2020年4月，国务院国有企业改革领导小组办公室正式启动实施“科改示范行动”。

    “科改示范行动”主要目的是为了深入贯彻落实习近平总书记关于深化国有企业改革、加强国有企业自主创新能力的重要指示精神，从国有科技型企业的定位和特性出发，紧紧抓住激发活力、提高效率的改革主线，聚焦提升科研创新水平和自主创新能力，支持引导一批国有科技型企业将深化市场化改革与提升自主创新能力有机融合、有序衔接、相互促进，在改革创新各方面、各环节大胆探索、先行先试，打造一批国有科技型企业的改革样板和创新尖兵，并引领带动更多国有企业向改革要红利、以创新促发展，形成以点带面、串点成线的改革态势。

    一年多来，200余户“科改示范企业”已经取得了不俗的“战果”，甚至在疫情期间，实现了逆势增长。

    来自国资委的数据显示，2020年，“科改示范企业”营业收入、利润总额和净利润分别同比增长12.5%、12.6%、13.7%，均高出中央企业平均增长率10个百分点以上；净资产收益率达到9.99%，较改革前增长1.1个百分点。

    翁杰明认为，“科改示范企业”充满生机，逆势取得完美业绩的原因是：“推进三项制度改革，有效激发了干部职工的积极性、主动性和创造性。”

    2020年，“科改示范企业”全员劳动生产率同比提高7.7%，人工成本利润率同比提高26.6%，人事费用率同比压降10.4%。“科改示范企业”科研人员总数超过14万人，同比增长4.3%；共拥有两院院士56人，累计培养或引进国家级高层次人才1666人，省级高层次人才1769人。

    “这是因为‘科改示范企业’建设形成了一支结构合理、素质优良、创新能力强的科技人才队伍，为企业产业结构优化升级和技术创新提供了有力的人才保障。”翁杰明表示。

    截至2020年末，“科改示范企业”累计拥有国家级创新平台170个，省级创新平台406个，共主持或参与国际标准59个、国家标准704个，牵头或参与的国家级项目885个。

    向科技人员兑现薪酬承诺

    为了激发企业活力，很多“科改示范企业”都进行了薪酬改革，重新建立了薪酬架构，科技人员的收入普遍增长。

    “收入多与少、业绩说了算”。中国石化催化剂有限公司董事长、党委书记陈遵江介绍，他们已经全面实施工效联动机制，考核分配“既动增量、也动存量”，将每一位员工的收入与所在单位的目标利润直接挂钩，鼓励挑战争取更高业绩目标，倡导薪酬是“挣”出来的，不是“争”出来的。

    据了解，今年7月，中国石化催化剂有限公司根据各单位上半年任务完成情况和全年滚动预算，及时开展工效联动兑现，不同单位的同一层级人员月度收入差距超过30%，打破收入分配“大锅饭”，切实实现薪酬“能增能减”。

    洛阳LYC轴承有限公司总经理于海波透露：“集团公司授权洛轴董事会建立以市场化为原则，以绩效目标为核心，以岗位职责为基础的考评体系，彻底打破收入‘大锅饭’和‘平均主义’。先后推行中高层管理人员超利润分享激励机制，薪酬分配向技术、营销、生产三类‘一线人员’倾斜等制度。全员收入实现市场化、差异化，2020年人均工资较2016年增长了66.2%。”

    南方电网电力科技有限公司总经理姜海龙透露，他们将公司经理层成员浮动工资占比提高至76.5%，根据考核结果刚性兑现薪酬，经理层成员间收入最高差距达2.2倍。充分授予直线经理薪酬二次分配权，允许基于各部门业务不同特点，差异化实施岗薪制、项目制、协议工资制等多元化内部分配机制，同部门员工效益工资相差近4倍，同岗级员工薪酬最高相差1.5倍，2020年有超过20%的专业技术人员收入高于中层管理人员。

    增加“科改示范企业”

    改革让员工有更多的获得感。陈遵江透露，推进营销激励机制改革，将销售人员收入与市场业绩完全挂钩，改革实施后，同一区域员工奖金差距最大超过了5倍。

    “上半年，一名销售主管因业绩突出，兑现奖金收入超过公司分管销售领导。”陈遵江举例说，“我们现在全面推进生产装置管理模式改革，与车间管理团队签订责任状，赋予其更大自主权，经过一段时期运行，装置主要产品制造成本降低10%以上，外排污水同比减少50%左右，员工收入同比增长超过20%，实现了经济效益、生态效益和员工积极性‘三个提升’。”

    这些成功案例对于后期参与改革的企业，是非常值得借鉴的。翁杰明透露，国资委也策划将“科改示范企业”名单适时增加。“我们将在现有209户‘科改示范企业’的基础上，聚焦国有重点工业企业和国家专精特新‘小巨人’企业，组织‘科改示范企业’的充实扩围工作，把更多有较强改革代表性、紧迫性和必要性的国有科技型企业纳入到‘科改示范行动’中来。”

    此外，国资委还将加大政策支持力度。“我们将继续坚持‘能给尽给、应给尽给’的原则，加大对科技创新的激励力度，聚焦完善公司治理机制、用人机制、激励机制、创新机制和加强科技人才队伍建设、加速科技成果转化等方面，研究出台更多‘小切口、接地气’的政策举措，并对重点企业有针对性地逐项解决改革创新发展中的问题，提供更加强有力的指导和支撑。”翁杰明表示。

查看完整版本: [-- “科改示范企业”将扩围多家国企全速上市 --] [-- top --]

Powered by PHPWind v7.5 SP3 Code © 2003-09 PHPWind
Time 0.014200 second(s),query:1 Gzip enabled

You can contact us