| zj66 | 2021-11-26 13:22 |
8000多项经营性资产通过绩效管理活了起来来源：工人日报基本工资+业绩提成的绩效考核，推动了中石化江汉油田资产经营管理中心的改革，从今年年初到现在，该中心通过人力资源优化，减少各类外部用工61人，资产管理人员减少了将近一半；职工收入增加明显，资产保值增值势头强劲。 中石化江汉油田资产经营管理中心水杉宾馆负责人欧琳说，他们按照中心绩效考核要求，以“及时反馈，持续激励”的原则，对计件岗位员工绩效收入日清月结，员工每天下班就能知道自己的当日的绩效收入有多少。新的绩效考核让大家从原来“要我干”变成现在“我要干”，给管理注入了新的活力。  为此，中心以绩效考核为重点，紧紧围绕调动各部门、各项目组经营创收、提质增效的积极性，推出全新实施细则，让绩效考核真正成为提升人力资源管理的“指挥棒”。绩效考核坚持向创效部门、关键岗位、现场一线倾斜，用更少的人管理更多的资产，最大限度开发人力资源，挖掘更多资产创效途径。 酒店和宾馆将绩效考核分为“后厨服务、餐厅服务、客房服务、会议接待服务”等4个服务内容，从桌餐、酒席、包间服务、退房清洁、布草洗涤等17个子项目明确工作量、服务标准和结算方式。把员工岗位分为计件岗位与非计件岗位，计件岗位的员工按绩取酬，非计件岗位的员工在完成自己本职工作之余也可以参与计件取酬劳动。 在实行绩效考核后，按“干得多拿得多”的激励政策，客房服务员单月收入最高增加近2000元，餐厅服务员和厨师月均增收近500元。江汉饭店餐厅服务员彭容霞，岗位操作能力优秀、灵活应变性强、服务态度好,获得更多服务机会，在工作量增加的同时，薪酬也“水涨船高”，月平均收入比去年增加近700元。 随着绩效考核持续激励效果显现，员工服务热情和销售意识不断提升，酒店和宾馆的经营效益也不断走高。10月，在用工人数减少26%的情况下，酒店和宾馆业务同比增收61万元。 资产管理网格员是一线岗位，资产管得好不好，创效高不高和网格员有直接关系。网格员的绩效工资与出租合同签订数量、租金收缴多少挂钩。这引导网格员不仅要把资产租出去，还要租个好价格。 针对荆州四机厂综合市场受疫情影响，摊位租户流失三分之一，外围项目组负责人蔡学明带领网格员陈家巍和陈春丽积极寻找商超、农贸市场管理团队和有实力商家进行整体承租，最终引进了合适的商家进驻，实现了资产经营扭亏为盈，每年直接创效33万元。 网格员魏德健针对公有住房租户成分复杂，加大走访频次，深入了解租户欠租原因，耐心讲解租金政策，积极解决租户困难，获得租户理解。截至10月，顺利推动18户欠租户收缴工作，追缴公有住房欠缴租金7万多元。 |
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