让“多事儿”变成“少事儿”“会事儿”
让“多事儿”变成“少事儿”“会事儿” 万夫一力，天下无敌。团结出凝聚力，出生产力，出战斗力，团结可以战胜艰难险阻，创造人间奇迹。一个班组的全体成员只有团结一心，才能产生超出各个体之和的整体效益。如何避免组员建“小圈子”，孤立“多事儿”同事？我认为要通过谈、改、融，找根源、看行动、借平台，让“多事儿”成为“少事儿”，逐步养成“会事儿”，让其他职工接受，融为一体，团结一心，形成合力。 谈，找根源。班组长要和“多事儿”职工谈心谈话，让“多事儿”职工知道那些事是“多事儿”，明白“多事儿”带来的后果和影响，找出“多事儿”的根源，教育“多事儿”职工不能遇到工作就推，不能见到困难就绕着走，更不能出现问题斤斤计较，要学会包容多谦让，从思想上认识“多事儿”的弊端。 改，看行动。物竞天择，适者生存。要想让“多事儿”职工合群，只能从行动上改变，让“多事儿”变成“少事儿”。“多事儿”职工做到遇到工作就干，遇到困难就上，遇到荣誉就让，埋头苦干，努力工作，用行动证明，用事实说话。同时，班组长要不断给“多事儿”职工鼓劲加油，让“多事儿”职工树立信心，看到希望。 融，借平台。要想真正融入，必须要借助平台，从工作到生活全方位融入，从“少事儿”转变为“会事儿”。要利用好工作平台，原来不愿意干的工作要主动承担下来，彻底改掉以前不好的习惯，让职工看到自己的变化，让职工在潜移默化中接受。同时，多和同事交流谈心，关心帮助同事，以心换心，积极参与共建活动，拉近彼此的距离。（房金红）
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