| 李晓波 |
2022-03-18 09:26 |
川煤绿水洞煤矿规范班前会流程提升会议质量
去年12月以来，四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿全面规范班前会流程管理，在提升班前会召开质量的同时，实现了现场安全质的提升，矿井全面杜绝了有毒有害气体超限报警事故，杜绝了人员受伤事故，安全生产标准化保持了国家一级水平。
该矿规范班前会流程管理，明确班前会召开十步骤。第一步，会前准备：值班人员在召开班前会前通过井下汇报了解上一个班安全生产情况及存在的问题，需要当班携带的材料及工器具，需要处理的问题，提前备好班前会记录；第二步、排查职工精神状态：值班人员在当班职工到达班前会议室后，在班前会召开之前，全面排查职工精神状况，发现有精神状态不佳、饮酒、身体状况不良、职工情绪激动等不得安排工作，所有参加班前会的人员在本安系统答题确认签到；会议点名：到达班前会召开时间后，值班人员点名，确认当班作业人员；第四步相关精神传达：值班人员及时传达上级精神及矿内相关会议精神，以及通报近期省内外和公司内部安全状况；第五步、上班情况通报：通报上一个班安全生产情况及存在的问题，需要当班解决的问题及所需带的工器具、材料等，布置需要处理的隐患。安排布置当班工作任务，要让每位职工都清楚当班的任务，对各岗位进行安全注意事项强调，对当班存在的风险进行辨识，提出管控措施，最担心的风险要喊醒说，点到人说；第六步、工作布置：班组长分析点评昨天工作存在的问题及改进措施，布置当班工作，每个岗位均要明确到人，对各岗位操作要点、安全注意事项进行强调，进行安全风险研判提出有效的管控措施；第七步、副队长强调安全：副队长分析点评昨天工作存在的问题及改进措施，根据当班工作安排，再次对各岗实进行强调；第八步、值班人员补充：值班人员对班组长工作安排和副队长安全强调进行补充，并随机抽查职工回答当班工作任务及本岗位危险源、风险点及预防措施，以及安全注意事项，抽查的情况要做好记录，主持人对班前会进行点评；第九步、带班人员补充：带班人员根据工作安排情况进行安全强调，对班组、岗位职工、副队长的安全风险分析情况进行补充，并进行跟踪。第十步、安全宣誓：参与班前会人员全体起立，进行安全宣誓，班组长、副队长、值班人员在班前会记录本上签字确认。
班前会十步骤，在短短的半个小时之内让职工明白了现场安全生产实际情况，掌握了当班工作重点、安全注意事项、风险防控要点，为进班有针对性开展工作奠定了基础，促进了现场安全管理的同时，提升了绿水洞煤矿安全管理质量，为该矿今年以来一、二月份均超额完成生产、经营进度指标，顺利实现良好开局提供了坚实保证。（李晓波）
（作者单位：四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿） |
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