dongzi |
2022-04-06 10:42 |
从管理者到领导 者的7个准则:管理自己,成就他人
管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导 者。 B Q".$(c
q -a/5 >JnEhVRQJ9 欲戴皇冠,必承其重。 {?#g*QF|^ .F> cZ, fr:RiOPn Yuh t<:` 作为领导 者,应当勇于承担相应的职责,同时管理好自己,因为下面还有很多双眼睛看着你,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导 者。 5 {'%trDEy y37n~~% ]D(%Ku,O% HnU}Lhjzj 有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。 |-2,k#| l|\Q~ D!o _DH,$evS% .D>%- 这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你已成为管理者,但你不一定成为领导 者。 [UFLL:_sC fMhMB |W. %*:-4K n,n]V$HFGh “管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 7GE.>h5 a^~l[HSF ,mjwQ6:Ny "r.pU(uxt 首先,领导 者必然会有部下或追随者; %6*xnB? 1<Zv
Hv 其次,领导 者拥有影响追随者的能力; }vp\lKP <7u*OYjA 再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 _
@ \ !^B`7 ]cFqKs RqH"+/wR 因此一个人可能既是管理者也是领导 者。但并不是所有的管理者都能成为领导 者。 Rs5G5W@"A nj
#Ab &!m;s_gi Fi1gM}>py 合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导 者。 Nluy]h
& 6g( 2O[n. ;^t<LhN: QH#|R92: 可见,管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是:只有被领导 者成功,领导 者才能成功。 @P[Tu; 4 *H:;pIWP 4l>/6LNMF PNc^)|4^Q 走上管理岗位通常是两条通道,一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任,第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。 m
{wMzsQ obS|wTG~ iK'bV<V&7 S}ZM;M 一个优秀的管理者有以下的准则: H@5:x8 QvjsI;CQ- v8_HaA$5Y D|6prC%/ 01 j9%=8Dn.< uppA`> 提升你的团队 #ZF|5r + Dj
#G{X". :+m|KC(Z 7BdvJ" 一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。 }.MJVB3 o= N=
W ~kw[Aw3?D\ -=O9D-x= 也就是说,领导 者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。 `'.u$IBW )!){4c/ l9?]t; !
,INrl[ 用韦尔奇的话说就是: ~h tV*R |"vqM)V$ Y0aO/6 e{c%o;m( “在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。” h#'(UZ 1}B
W
mgh,)=2cE( B k#68p 拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。 }(O
7tC l[L\|hv'n +n9]c~g!T0 bgL`FW i3 这也就是说,作为一个管理者,你不是让你自己变得更强,而是要让你的员工变得更强,变得更会协同。
u
m(A3uQ FC/m,D50oI rh?!f(_@ |j<b? 02 uZ\ > xG\&QE 正直,赢取他人的信任 *ZF7m_8u{ fQ'P2$ #V*<G#B TZ ?va@2 作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。 ?L+@?f
VN a]BnHLx D />REC^
K zKHC 对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。 b.Z K1 e*Sv}4e=. &ZCl
v"6 c7L#f=Ot? 因此,他们会保守秘密,不透露自己对员工及其业绩的想法,把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外。 >}43MxU
? V[uB0#Lp %}x/fq r,!7TuBl 当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。 c+Ejah+ -Q<3Q_ ]?/[& PP, G!L=W#{ 你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。 #/MUiV 8s6[?=nM &5)Kg%r srw5&s(3X 作为领导 者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。 P`cEu6: [XhuJdr"u :|EM1-lwf
w J/k\ 03 e(O"V3wq*6 !!%vs
6 懂得工作的乐趣 u
B~
/W w%GEOIj} .3 m^yo
c/ ~^w;`~L 快乐的员工会提供相对高质量的服务。 L'`W5B@ aM,>LKNbQ GG/~)^VMe "=MRzSke3 让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。 wk<QYLEk dNB56E)5`J JGHQ_AI kQRNVdiz 04 zQV$!%qR *.8@hPy 让员工拥有梦想 /g< T)$2 JLp
.bxx g0 \c IwiR2K 上进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的,应该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道。 B
!jT@b{ +D&W!m s,\!@[N K)`,|q* \ 即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。 X48Q{E+ A?06fo, l[fU0;A aF;QSI 05 -^Baxkq(YM \=?f4*4|/ 学会分享工作的成绩 Klzsr, XwOj`N{!H o6P)IZ1 M@[{j 当你成为一名领导以后,有时不免会有这样的冲动,你想说:“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。 hug8Hhf_& Q4JwX=ZVj 5#p [Q _ .36z 担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。 rg]eSP3W r77?s? qhRs5QXL T_lexX[\ 为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐? (x2I*<7P 5 S$*YRp 4
(B{-cK Z,.*!S=?h 要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。 Vf`n> %u-l6<w#R #*:y2W%H ]d&6 ?7 !> 06 w&8gA
[y*u {n2mh%I 善于倾听,并敢于承认错误 !G.)%+Z Y .Na9&-( {e/Qs|a
R '-p<E"#4Z 作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。 ]O3[Te ExqI=k`Zs hs}nI/# SWvy<f4< 俗话说,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。 Cp7 EJr~ eNY$N_P E)|fKds
2~AGOx 07 6Daz1Pxd+ -z)I;R 正视相反的意见和建议 !n~p?joJ* 'KMyaEh.u {<5rbsqk
\/I@&$"F 发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。 / Li?;H u~=>$oT't ,~`R{,N` qd6XKl\5 但作为管理者,应该善于倾听并正视这个问题,有些需要给予澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议。 '9>z4G*Td xV @X%E {wiw]@c8 f'Dl*d 最后,再重申一次,管理者应该是管理自己,影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。 v?F~fRH
|
|