| dongzi |
2022-04-06 11:04 |
工厂员工执行不力，管理就是零！
工厂管理的关键在于执行到位。执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是管理的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。 X&gXhr#dL\
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1. 有工作没努力等于零 j
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对于每位机械人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下模具人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 IXU~& 5&J
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2. 有能力没表现等于零 ,T8fo\a4
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每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。 I3A xK A
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3. 有计划没行动等于零 p]Q( Z
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计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。 RPZ
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4. 有机会没争取等于零 q@d6P~[-gj
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授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。 6.M!WK{+
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5. 有布置没监督等于零 7!A3PDAe
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工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。 .#_g.0<
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6. 有进步没持续等于零 4`p[
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每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。 I@uin|X
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7. 有发现没处理等于零 c HUj6'neO
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面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。 N#8$pE
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所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。 /'L/O;H20
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8. 有操作不灵活等于零 I{7Hz{
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重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。 vJg^uf)
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9. 有价值没利用等于零 ee*E:Ltz\
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合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来。 WO+_ |*&
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管理的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。 |
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