田陈煤矿“三力齐发”助推安全管理水平再提升

山东能源枣矿集团田陈煤矿牢固树立“抓基层基础就是抓现场、抓安全，就是抓管理、抓效益”的理念，持续深化从严管理、自主管理、闭合管理，创新思路、强化举措，全面提升安全管控能力和本质安全水平，为矿井高质量发展提供有力地安全保障。

全面从严管理
激发“战斗力”

“面对当前严峻复杂的安全形势，全矿上下要始终坚持‘从严治安’的高压态势，聚焦‘六反六查三确保’活动，把‘结硬寨、打呆仗’的策略方法贯穿到‘三十二项从严措施’‘九项特别规定’具体落实举措上来，全面推动‘六严管理’精准发力，确保矿井安全生产形势持续平稳。”田陈煤矿矿长杨明在矿长安全办公会上强调。

该矿以最严的措施确保安全，最大力度强化安全监管，做到制度约束常态化、通报曝光常态化、案例警示常态化、安全约谈常态化、追究问责常态化，切实构建全面从严、持续从严的长效工作机制，汇聚安全发展强大合力。严格“全层级”安全主体责任落实，实施安全生产责任“清单化管理”“清单化考核”，建立各层级自主管理的运行、考核、激励机制，切实激发各个层级自发安全履职履责的源动力。严格落实领导带班下井制度，突出抓好区队长、班组长、安监员“三支队伍”建设，严抓各级安全履职考核。着力在检查形式、检查方法、检查内容、检查效果上做文章，提升安全检查的标准，强化检查内容的深度，抓好检查结果的整改，进一步提升内部安全检查、系统评估、专项整治的针对性、精确性和实效性。

强化自主管理
凝聚“向心力”

“推行安全自主管理是一项系统工程，关键在于体系的搭建、机制的完善和信息平台的支撑……”5月4日，在该矿举办的安全自主管理培训班上，相关人员结合安全自主管理运行情况，重点围绕体系建设、制度建设、考核平台操作、考核结果运用对安全生产专业管理人员进行了系统培训。

“我们通过定期开展专题培训，进一步激发了全员主动抓安全的潜能，从而有效推动安全管理工作重心下移、防线前移、责任前压。”该矿安监处副处长赵瑞见说。

该矿认真贯彻落实山东能源安全基层基础建设推进会精神，坚持“我的安全我做主”，持续深化安全“四自管理”，构建安全自主管理机制，明确各层级管控责任、管控边界、管控内容和管控标准，通过系统融合、信息共享，不断完善运行平台，激发各层级由“被动型”管理到“自主型”管控转变。

同时，加强基层区队班组建设，以开展“六好”区队、“五型”班组创建为核心，突出区队班组主体地位，增强区队班组的安全质量意识、创新创效能力和团队协作水平。动态抓好区队班组考核，积极发现、培育、选树区队班组建设标杆，发挥标杆示范引领作用。

深化闭合管理
提高“执行力”

“4月份到期的重点工作共计254项，已完成243项，7项工作经矿领导批准延期，4项工作未完成……”日前，在该矿五月份工作例会上，督查办通报了四月份重点工作完成情况，并对未完成工作相关责任人进行处罚。

“我们围绕能源集团、集团公司各项决策部署，聚焦矿重点工作，建立了‘工作有分解、过程有监督、结果有考核、事后有回声’的目标清单管理和工作闭合管理制度，强化日常督导、跟踪问效，以‘钉钉子’的精神一抓到底，确保事事有结果、件件有回音、项项有考核。”杨明说。

该矿秉持以“严真细实快”的作风夯实安全基础，积极开展“六比六争”活动，安监处等部门按照“安排立项、催办预警、验收闭合、考核问责”常态化开展督导工作，对查出的问题深入剖析、找准根源，营造“令必行、禁必止”的工作氛围。同时，坚持运用“1+1”考核机制，强化督导考核结果应用，与干部的“帽子”“票子”挂钩，真正把“帽子”戴到有能力的人头上，把“票子”发到干实事的人手里，把“板子”打到做虚功的人身上，从而激励干事者、鞭策落伍者、追究懈怠者。

(梁晓彤）

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