华塑股份围绕“三大主线”决战下半年
尽锐出击 奋楫笃行
华塑股份围绕“三大主线”决战下半年 连日来，华塑股份紧紧围绕安全生产、雨季“三防”、经济效益“三大主线”，尽锐出击，奋楫笃行，决战决胜下半年各项目标任务。
围绕安全生产主线，用严细实精中夯基固本。认真吸取凤阳致君利“7.3”闪爆事故教训，迅速开展类比排查，对排查发现隐患能整改的立行立改，不能当场整改的建“五定表”计划整改；加强高温时期安全管理，制定高温时期户外作业管理措施，加大盐汽水、矿泉水、雪糕、西瓜等防暑降温物品的发放频次；加强“两堂一舍”管理，在衣食住行上下功夫，努力为职工提供舒适的休息环境；落实班前安排、班中检查、班后总结制度，强化过程管控，把隐患消灭在萌芽状态；加强11种安全隐患人排查，超前防范，从源头上消除人的不安全因素。
围绕雨季“三防”主线，以严防死守构筑防线。落实雨季“三防”应急预案和管控措施，做好抢险队伍和器材储备；完善雨季灾害预防、预警、预报应急机制，明确分工，责任到人，确保责任、方案、时间、措施“四个落实”；落实供电系统、高大建筑物、危险化学品仓库、通讯、计算机网络、广播等设施的避雷装置及接地检测，及时疏通和清理排水管（沟）、泄洪沟渠，确保排水系统畅通；牢固树立防大汛、抗大灾的思想，时刻绷紧防汛这根弦，进一步强化汛期安全宣传教育，提高职工防范意识，促进各项防汛备汛应急工作落小落细落实。 围绕经济效益主线，从严管细算降低成本。根据下半年国内经济形势，及时召开经营分析会议，科学研判市场动向，精心制定降本增效具体举措。树立“一切成本皆可降”的理念，紧盯生产成本，落实成本控制精细化管理手册要求，加强全要素分析、全流程管控；做实内部市场化，工资增量向效益好、效率高及生产一线倾斜；加大生产单位二次分配自主权，充分激发内部市场活力；加快对标步伐，按照年度对标管理计划，从成本管控、岗位设置、信息化建设等方面对标先进企业，借他山之石谋精细管理之路，力争把成本降下来，效益提上去。（陈春秋）
|